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醫械銷售團隊課程

學員對象
銷(xiao)售總監、銷(xiao)售經(jing)理等銷(xiao)售團(tuan)隊管(guan)理者

課程亮點及收益
1. 深度總結醫械行業龍頭企業（市值5000億）、上市公司（市值500億）、龍頭外企的銷售團隊管理*實踐，深度融合其他行業B2B龍頭企業的可復制經驗，總結提煉出來落地實操的銷售團隊管理者的突破進階路徑；
2. 深刻理解銷售團隊管理者和業務骨干角色的不同和核心價值點；
3. 掌握醫械行業優秀銷售團隊的黃金原則及組建團隊的方法和步驟，建立具有領導力的管理團隊；
4. 掌握設置團隊和個人銷售指標的原則、方法和需要調整的常見情況及應對；
5. 掌握激勵銷售團隊的激勵政策，激發出團隊成員的潛能、積極性、熱情、工作動力；
6. 掌握銷售團隊的日常管理及培訓賦能的方法，引導銷售團隊成長、變革、再生；
7. 了解處(chu)理團隊沖突的方法，為團隊營造穩定、積極的工作氛圍。

課程大綱
一、 管理者角色轉變
1. 影響團隊績效的2大要素
2. 銷售管理者的5大核心價值
3. 銷售管理者常見的3個誤區
4. 銷售人員的實際情況
5. 銷售經(jing)理實際工作的常見錯誤

二、 如何理解高績效團隊？
1. 高績效團隊的3個要素
2. 銷售領導力的7個層次（從直接命令到團隊文化）
3. 高績效團隊的5個團隊準則
4. 如何設置共同目標？
5. 如何建立有效溝通？
6. 如何進行清晰的角色和任務？
7. 如何建立高效的流程？
8. 如(ru)何讓團隊(dui)共擔責任(ren)？

三、 銷售團隊的組建
1. 銷售團隊組建的流程
2. 營銷內容及模式的確定
3. 人員數量及分布
4. 銷售精英的招聘技巧
5. 銷售精英的面試技巧（顯性特質/隱形特質）
6. 一套人人都能學會的銷售面試流程及話術
7. 新銷售試用(yong)期的(de)223法則(ze)及(ji)實踐

四、 銷售團隊目標設定及分工
1. 銷售團隊目標的4個維度（客戶市場/財務/團隊發展/內部流程）
2. 客戶市場的關鍵指標
3. 財務的關鍵指標
4. 團隊發展的關鍵指標
5. 內部流程的關鍵指標
6. 如何向下屬傳遞指標？
7. 如何激(ji)勵團隊（硬(ying)性激(ji)勵 軟性激(ji)勵）

五、 銷售團隊培訓與人才培養
1. 銷售培訓的常見內容
2. 企業培訓與學校教育的區別
3. 培訓的4大基本原則
4. 如何對新銷售進行培訓？
5. 如何對老銷售進行培訓？
6. 如何(he)利用(yong)案(an)例進行(xing)接地氣的內部培訓

六、 銷售團隊的日常管理
1. 如何引導銷售人員做好日常報告
2. 銷售人員常見的其他表格及價值體現
3. 開好銷售會議的 “4要”
4. 如何開好周會、月會、季度會、半年、年會？
5. 布置工作的原則與步驟
6. 聽取匯報的原則與步驟
7. 4種常見的授權管理
8. 銷售團隊內部沖突的解決步驟
9. 妥善處理(li)主(zhu)動、被(bei)動離職人員的方式(shi)

七、 銷售領導力評估（現場輔導自測）
1. 評估業務管理能力
2. 評估組建團隊能力
3. 評估領導團隊能力
4. 評估戰(zhan)略(lve)指導(dao)能(neng)力

八、 團隊管理的發展趨勢
1. 工業時代和信息時代的組織管理形態進化
2. 基于還原論科學管理方法的局限性
3. 信息時代對管理敏捷性的要求
4. 激活組織的管(guan)理(li)模式(shi)創新實現路徑

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