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組織發展人才管理培訓

【課程收益】
1、從經營、業務、企業診斷角度提升人效
2、從財務數據分析角度提升人效
3、從HR數據分析角度提升人效
4、從創新薪酬激勵模式角度提升人效
5、從戰略人力規劃SWP角度提升人效
6、從戰略業務伙伴SBP角度提升人效
7、從創新績效管理模式角度提升人效
8、從梯隊人才建設角度提升人效
【培訓要求】自帶筆記本電腦，并安裝EXCEL軟件，現場進行表單工具實操演練。
模塊一、HR為什么要學習組織人效提升策略？
1、VUCA時代，人力資源管理面臨的8個挑戰
2、案例：某公司存在的10種人力浪費
3、如何破解招聘難題？招不到人的8個原因分析
4、HR的苦惱，弱項及解決策略
5、組織效能的定義及研究
6、組織效能評價工具
7、人效定義及指標體系
模塊二、從生意經營和企業診斷角度提升人效
1、案例：某集團生意經營診斷指標
2、企業診斷模型、問卷
3、團隊能力診斷
4、團隊氛圍診斷
5、員工敬業度診斷
模塊三、從財務數據分析角度提升人效
1、    HR需要熟悉的財務術語
2、    如何計算ROI、ROE、ROA、IRR？
3、    案例：人均毛利包管理模式
4、    HR如何看懂財務三張報表？
5、    財務報表分析的無奈和局限性
6、    企業信用評級指標體系
7、    *財務分析法及應用
模塊四、從創新薪酬激勵模式角度提升人效
1、人工成本、人力成本、薪酬總額、工資總額的區別及構成分析
2、年度人力成本分析表
3、如何提升人力資源效率？評價指標有哪些？
4、年度人工成本總額預算的4種方法
5、案例：從年度銷售任務和當月實際銷售結果的角度進行人工成本總額控制分析、實操演練
模塊五、從HR數據分析的角度提升人效
1、HR數據分析常用指標體系
2、HR基礎管理指標定義及解讀
3、HR運行管理指標定義及解讀
4、HR效能指標定義及解讀
5、HR數據分析如何推動組織戰略目標實現？
6、演練：編寫HR年度分析報告
模塊六、從戰略人力規劃SWP的角度提升人效
1、戰略人力規劃的定義、重要性和流程
2、戰略人力規劃的內容和常用方法
3、組織管控及變革方法
4、流程再造對組織發展和人效提升的貢獻
5、流程設計和再造的方法
6、案例：組織管控和流程再造的成功實踐
7、職能部門定崗定編定員為什么比業務部門更能提升人效？
8、部門職能分析矩陣與權責手冊編寫
9、定編的常用方法有12種
模塊七、從戰略業務伙伴角度提升人效
1、人力資源管理的三類工作
2、懂業務的HR和不懂業務的HR有哪些區別？
3、什么是戰略？什么是業務？什么是伙伴？
4、成為戰略業務伙伴的三個步驟
5、GAPS工具的應用
6、案例：知名企業的HRBP實踐
7、HR如何在招聘、培訓、績效、薪酬和員工關系等方面為業務提供支持和驅動？
8、如何為BP賦能？
模塊八、從創新績效管理的角度提升
1、傳統績效管理的弊端及無法落地的8個原因
2、創新型績效管理的4把飛刀
3、績效管理的基本知識（戰略地圖、目標分解、指標設計、績效面談與輔導計劃）
4、績效管理體系的三個發展階段
5、初級：基于簽約額、回款額、費效比的績效考核體系設計
6、進階：基于毛利率、ROI的績效考核體系設計
7、高級：基于ROE、EVA的績效考核體系設計
8、創新模式：基于盈虧平衡點的績效考核體系設計
9、演練：設計一份創新型績效薪酬方案
模塊九、從梯隊人才建設的角度提升人效
1、人才盤點的意義：從組織戰略層面；從人才管理層面
2、人才盤點的誤區
3、人才九宮格
4、PASK框架（業績、價值觀、知識、能力）
5、關鍵崗位的識別
6、關鍵崗位繼任計劃
7、人才盤點會議與人才發展報告
8、關鍵人才培養的四個水平
9、構建關鍵人才培養體系
10、案例：某(mou)集團人才培養(yang)計劃

【授課老師】
趙學文 先生 中國*人力資源管理實戰派專家
25年人力資源管理經驗
曾任TCL人力資源總監
*國際人力資源協會專家委員會委員
清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中國人民大學、中山大學、武漢大學總裁班及EMBA特聘講師
歷任華潤、金地集團等咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；并擔任多家世界500強企業咨詢顧問。同時，作為全球人力資源部門負責人，負責全球多個國家和地區的人力資源管理項目的實施和落地，積累了豐富的實戰管理經驗。
擅長 咨詢與研究領域：
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發展、合規人力資源管理。
- 受邀在“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”《中國人力資源開發》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發》等國內*刊物發表學術論文、管理觀點。
【老師特點：實戰、落地、有效】
趙學文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調系統思考，重視資源的優化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
【擅長領域】
運營管理機制設計、組織效能提升、戰略研討、績效薪酬、項目跟投、人才測評、人才管理、崗位價值評估。
【咨詢項目經驗】
格力電器績效考核體系+任職資格+戰略與績效激勵
蘇寧電器任職資格管理體系+人力成本控制
遼寧西洋集團人力資源和流程體系
深圳金德五金集團公司組織變革與流程再造
富安娜家紡人力資源管理體系等600多家企業管理咨詢項目實施落地。
【咨詢課題】
1、戰略研討、年度目標分解工作坊
2、項目復盤、組織效能與人效提升策略
3、戰略績效管理、薪酬激勵體系設計
4、項目跟投、事業合伙人、股權激勵機制設計
5、素質模型、任職資格、組織管控、制度流程運營體系設計
6、崗位管理（定責、定崗、定編、定價、定員）
【曾咨詢或內訓過的客戶】
格力(li)(li)電(dian)(dian)器(qi)、交(jiao)通銀行、廣(guang)發銀行、中建(jian)(jian)三局(ju)、中建(jian)(jian)五局(ju)、大(da)(da)慶(qing)油田(tian)電(dian)(dian)力(li)(li)集團(tuan)、大(da)(da)慶(qing)油田(tian)、華(hua)潤置地(di)(di)(di)(di)(di)、綠(lv)地(di)(di)(di)(di)(di)控(kong)股、碧桂園、紅星地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、時代中國、魯(lu)能(neng)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、新(xin)長(chang)海(hai)(hai)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、嘉和地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、昌(chang)建(jian)(jian)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、中海(hai)(hai)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、新(xin)力(li)(li)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、貝蒙置地(di)(di)(di)(di)(di)、小熊電(dian)(dian)器(qi)、達安(an)基因、中山公用、許繼集團(tuan)、珠江啤酒(jiu)、深(shen)圳能(neng)源、華(hua)潤化(hua)工(gong)、南方包(bao)裝、駱駝股份(fen)、天貿(mao)電(dian)(dian)池、建(jian)(jian)濤化(hua)工(gong)、隆利(li)科技、格力(li)(li)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、東亞新(xin)華(hua)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、申泰(tai)集團(tuan)、美(mei)倫集團(tuan)、中森(sen)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、北(bei)科建(jian)(jian)、北(bei)京(jing)電(dian)(dian)子城、華(hua)泰(tai)城、華(hua)南城、謙祥(xiang)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、成都(dou)遠大(da)(da)、中交(jiao)南方、珠海(hai)(hai)華(hua)發、桂林彰泰(tai)、和昌(chang)物業、中信大(da)(da)錳(meng)、不二(er)幕墻、金牛衣防水、湖南建(jian)(jian)工(gong)、麥(mai)馳安(an)防、天潤置地(di)(di)(di)(di)(di)、泰(tai)豐地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、成都(dou)鐵(tie)誠、濟寧(ning)新(xin)金昊、北(bei)京(jing)東管(guan)頭、廣(guang)西廣(guang)安(an)、貴(gui)州宏(hong)德(de)集團(tuan)、英德(de)德(de)輝、昌(chang)盛地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)、山東新(xin)歐鵬；

-服務過不同行業公開課的眾多客戶
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組織發展人才管理培訓