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人力資源規(gui)劃(hua)方法(fa)課程

一、培訓背景
目前我國大多數企業人力資源管理的政策、制度、規劃、體系、機制等人為性、隨機性比較強，缺乏戰略性、整體性和前瞻性，導致人力資源價值得不到充分發揮，人力資本的競爭優勢得不到體現。
如何樹立人力資源管理的戰略思維和整體性觀念？如何使人力資源戰略對公司的經營發展戰略起到支撐作用？人力資源管理者如何從人事管家向戰略合作伙伴轉變？如何前瞻性地科學規劃人力資源體系和結構？如何合理確定人員的崗位、編制？如何使得人力資源管理的各個模塊有機地聯系起來，形成整體和合力？如何對人力資源進行合理的配置？如何建立人才梯隊，保證企業發展對人才的需求？如何建立職業化的員工隊伍？
這些是(shi)企業(ye)高層管理(li)人員包括從事(shi)人力資源(yuan)管理(li)的職業(ye)經理(li)人需要(yao)思考和解決(jue)的問題，也是(shi)本培訓重點講授的主(zhu)題。

二、培訓目的
1、掌握人力資源管理的戰略內容、體系構建、戰略制定方法，用人力資源管理體系和戰略支撐公司的業務發展和戰略實現；
2、掌握基于戰略的人力資源規劃方法，保證人力資源的數量、結構滿足公司的用人需要；
3、掌握企業定崗、定編、定員的技巧和方法，明確部門所需要的人員數量和質量，為人工成本核定提供依據，為人員的合理配置提供依據;
4、掌握戰略性人力資源管理的功能模塊設計方法，發揮人力資源管理的整體效能；
5、掌握整體性人力資源開發的特點和規律，把人力資源優勢轉化為人力資本優勢，最終轉化為企業的戰略性競爭優勢；
6、掌握基于崗位勝任力的人力資源開發的體系、方法和技巧，建立職業化員工隊伍；
7、掌握人(ren)(ren)才(cai)梯隊建設的方(fang)法和關鍵人(ren)(ren)才(cai)規劃方(fang)法，保證戰略(lve)性人(ren)(ren)才(cai)的供給。

三、培訓對象
公司總經理，副總經理，各(ge)部門經理，人(ren)力資源(yuan)管理人(ren)員，

四、培訓方法
教案講授、案例分析，情(qing)景互動，專題研討，問題解(jie)答，現場演練

五、培訓大綱
第一部分人力資源管理戰略
一、戰略性人力資源管理的內涵和特點
1、戰略性人力資源管理的內涵
2、戰略性人力資源管理的出現
3、戰略性人力資源管理的特征
4、戰略性人力資源管理的理論模型
5、戰略性人力資源管理的系統架構
二、人力資源管理的戰略類型與有效性評估
1、人力資源管理的戰略類型
2、競爭戰略與人力資源管理戰略
3、人力資源管理戰略的有效性評價
三、基于組織發展的戰略性人力資源管理
1、組織發展周期
2、不同發展階段的人力資源管理戰略
四、基于戰略的人力資源管理體系

第二部分基于戰略的人力資源規劃
一、戰略人力資源規劃的內涵與作用
1、戰略人力資源規劃的內涵
2、戰略性人力資源規劃的作用
3、戰略性人力資源規劃的邏輯程序
4、戰略性人力資源規劃的內容體系
5、戰略性人力資源規劃的影響因素與制定原則
二、不同企業戰略的人力資源規劃
1、基于發展戰略的人力資源規劃
2、基于競爭戰略的人力資源規劃
三、戰略人力資源供需預測
1、戰略人力資源需求預測
2、戰略人力資源供給預測
四、人力資源職位梳理與三定方案制定
1、人力資源職位梳理
2、定崗
3、定編

第三部分：戰略績效管理
一、戰略性績效管理系統與發展
1、基于戰略的戰略績效管理
2、績效管理在人力資源管理系統中的地位
3、戰略性績效管理系統模型
4、績效管理的演進
二、戰略績效管理工具
1、目標管理法
2、關鍵績效指標法
3、平衡計分卡
4、戰略績效管理法
5、卓越績效管理法
6、全面績效管理法
三、戰略地圖與人力資源戰略地圖
1、戰略地圖
2、人力資源部戰略地圖
四、戰略績效層次及其影響因素
1、不同層面績效影響因素
2、績效水平不高的原因分析診斷
五、戰略績效管理環節
1、如何做好績效計劃和設定績效指標
2、如何做好績效輔導
3、如何做好績效考評
4、如何進行績效診斷
5、如何做好績效溝通
6、如何做好績效改進
7、如何做好績效運用
六、績效提升方法論
1、如何激勵員工
2、如何培育下屬
3、如何控制行為過程
4、如何建立績效改進考核體系
5、如(ru)何提高(gao)管(guan)理績(ji)效

第四部分：戰略薪酬管理
一、戰略薪酬管理系統
1、基于戰略的戰略薪酬管理框架
2、結構化薪酬體系設計模型
3、戰略性薪酬管理與傳統薪酬管理的區別
二、戰略薪酬管理與企業戰略
1、薪酬戰略模式
2、根據公司戰略制定薪酬戰略
3、薪酬戰略與產品生命周期整合
4、薪酬戰略與企業生命周期整合
5、不同類型人才的薪酬戰略
三、戰略薪酬的內容與流程
1、戰略薪酬內容
2、戰略薪酬的決策流程
四、薪酬設計原則與模式
1、薪酬設計的原則和影響因素
2、薪酬體系設計的四種模式
六、人工成本控制
1、人工成本構成
2、如何控制人工成本
3、如何降低人工成本
4、如何提高勞動生產率
七、戰略薪酬激勵模式
1、動態薪酬激勵模式
2、激勵構成
3、多種薪酬激勵方式結合
4、如何留(liu)住關鍵人才

第五部分：戰略培訓開發管理與人才落地
一、戰略培訓開發管理模式
1、基于戰略的戰略培訓開發管理框架
2、組織戰略與培訓開發的關系
3、經營戰略對培訓的要求
二、戰略培訓開發的特點與發展趨勢
1、戰略培訓開發的指導理念
2、戰略培訓開發體系
3、戰略培訓開發的特點
4、戰略培訓開發的發展趨勢
三、戰略培訓開發模式與流程
1、戰略培訓開發模式
2、戰略培訓開發流程
3、戰略培訓開發效果分析
四、戰略培訓開發職責與形式
1、戰略培訓開發職責分工
2、戰略培訓開發的形式
五、人才梯隊建設與人才落地戰略
1、人才的分層管理
2、人才的分級管理
3、人才的梯隊建設
4、人才的接續計劃
5、人才的培養模式
6、人才的能力建設

第六部分：戰略性人才選聘招募管理
一、用人戰略與招聘管理戰略
1、企業用人戰略
2、戰略招聘管理模型
二、戰略招聘的特點與原則
1、戰略招聘的特點
2、戰略招聘的原則
3、系統化與戰略化的招聘體系
三、戰略招聘的前提與基礎工作
1、戰略招聘的出發點
2、戰略招聘的前提
3、戰略招聘的基礎工作
四、選人策略與技巧
1.科學的用人觀
2.如何選人
3.人才測評的技術和方法
4.一種(zhong)簡單的看人方法

第七部分：整體性人力資源管理與BP人力資源管理
一、什么是整體性人力資源管理
0、整體性人力資源管理的緣起
1、人力資源管理的等級差距
2、以愿景為導向人力資源管理
3、以愿景為導向的整體性人力資源管理模式的前提
二、實現人力資源管理的縱向一體化
1、整體性人員招聘
2、整體性人員考核
3、整體性人員薪酬
4、整體性人員開發
三、實現人力資源管理的橫向一體化
1、橫向一體化需求分析
2、橫向一體化的實現形式
3、如何參與和介入
4、績效差距縮小器
5、如何重構需求
6、HR部門、HRBP與業務部門的人力資源管理差異與協同
四、整體性人力資源管理效果評估
1、評估維度
2、診斷維度與評估工具
3、診斷(duan)評估因素(su)

人(ren)力資源(yuan)規劃(hua)方法課(ke)程