国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

職業自我發展規劃課(ke)程

【課程背景】
方向不對，努力白費。方法不對，受苦受累。企業中很多員工，由于缺乏明確的職業發展規劃，往往在工作中出現態度消極，拖延和懶惰的情況。這些消極情況，不僅影響了團隊的士氣，也使員工本人錯失人生拼搏的大好時光和機會，那么，針對企業的管理者和員工們，  
怎樣幫助年輕的員工們，樹立科學、長遠的職業發展目標和規劃呢？
怎樣通過職業發展規劃，幫助運功在內部變化和外部打擊的逆境中，仍然能夠鍥而不舍、持之以恒地保持工作熱情和積極性呢？
怎樣在公司各個部門間協調中，游刃有余地獲得領導、伙伴、團隊的鼎力支持，圓滿完成工作任務呢？
怎樣明確個人能力的成長方向，突破重重阻礙，在實現個人價值的同時，幫助企業更好地創造價值呢？
本課(ke)程區別(bie)其他課(ke)程聚焦空話雞湯大道理，或者強調金錢激(ji)勵，而是結(jie)合(he)經典(dian)管理理論(lun)和(he)現代應用心理學的方(fang)法(fa)(fa)，獨創目標(biao)體系棒(bang)棒(bang)糖模型(xing)，首(shou)創使(shi)命公式、愿景要素、價值觀階梯等(deng)工具(ju)(ju)，通(tong)過導(dao)師帶著學員(yuan)進行大量演(yan)練、還原現實(shi)(shi)工作場(chang)景中(zhong)實(shi)(shi)際問題(ti)，分析原因(yin)，提供落地工具(ju)(ju)和(he)方(fang)法(fa)(fa)論(lun)。方(fang)法(fa)(fa)結(jie)合(he)問題(ti)，通(tong)俗易懂(dong)，一(yi)(yi)看就(jiu)懂(dong)，一(yi)(yi)聽就(jiu)會，一(yi)(yi)練就(jiu)熟，馬上就(jiu)用。真真正(zheng)正(zheng)幫助員(yuan)工把個人的職業(ye)目標(biao)，結(jie)合(he)到企業(ye)的大目標(biao)中(zhong)去，激(ji)發個人使(shi)命感(gan)，落地到每天的一(yi)(yi)言一(yi)(yi)行，真正(zheng)實(shi)(shi)現不待揚鞭(bian)自奮蹄，自我驅(qu)動自動燃燒。

【課程收益】
掌握個人職業發展目標體系棒棒糖模型
了解職業使命、個人愿景、組織價值觀、目標KPI、個人發展戰略之間的邏輯關系
學會6個軟目標體系設計方法：使命五要素、愿景公式、價值觀階梯等
掌握4個硬目標體系制定方法：戰略、目標KPI等
現場為自己設定目標和使命，設計激動人心的激勵愿景，讓工作充滿積極意義
現場為員工服務客戶的滿意度設定標準和口號
學(xue)會企(qi)業(ye)利益(yi)、客戶利益(yi)、個人利益(yi)之間的(de)階梯性平衡、溝通和(he)協調技巧

【課程對象】
董事長、總裁、總經理、各級總監等高級管理人員
大(da)客(ke)戶(hu)總(zong)監(jian)、銷售經理(li)、渠道(dao)負(fu)責人等中級管理(li)人員

【課程大綱】
一、員工職業心態是如何從熱變涼的？
1、心態變化原因
努力的價值感、內部協作、制度、公平等
2、常用激勵方法
團建、獎勵、培訓、活動等
案例：斯坦(tan)福調研(yan)，西游記團隊

二、個人職業發展目標包括哪些內容？
1、優秀員工和卓越的員工的四個差異
目標、意義、優先級、行為
2、個人目標體系的笤帚模型
笤帚模型、SMART
案例(li)：清(qing)華大學(xue) ；工(gong)具(ju)：笤帚模(mo)型；形式：視頻案例(li)

三、如何用職業發展規劃，實現員工的自動自發自我激勵 ？
1、自我激勵的五個障礙
挫折、懶惰、干擾、反噬和自鎖
2、場景心錨的設定
場景公式、黑白小電視
案例：格力電(dian)器(qi)、工地安全提示；工具：場景電(dian)視 

四、怎樣明確員工能力提升的方向？
1、員工能力自我認知的兩大障礙
知識的詛咒、芝諾的圓圈
2、職場能力九宮格
行業知識、專業技能、入行標準
案例：公式相聲 ；工具: 能力窗格; 形式：視頻案例

五、優秀員工怎樣平衡公司與客戶利益？
1、利益平衡失誤兩大原因
不懂規則、不會溝通
2、價值觀階梯
企業利益、客戶利益、員工利益、排列組合、差異沖突
3、不同價值觀階梯下的溝通和工作方法
外圓內方、中國式溝通法、社畜式工作法
案例：被誤會的(de)銷售、媳婦媽媽掉河里(li)；工具：價值觀小階梯、繞(rao)彎子溝通法

六、員工工作的本質是怎樣搞好人際關系？
1、人際關系對員工業績的重要性
需求、過程、商務、糾紛
2、人際關系發展的三大障礙
不重視、不會建立、搞不定
4、人際關系撥浪鼓模型
浪漫期、爭奪期、冷漠期、共創期
5、兩種客戶和三種銷售類型
歸屬感和價值感、互信模式、育嬰模式、全能型、關系型和專家型
案(an)例：當(dang)(dang)當(dang)(dang)網； 工具：關系撥浪鼓 

七、怎樣為員工的工作賦予更積極的意義？
1、員工工作消極的三大原因
沒想到、沒想做、沒去做
2、客戶滿意度的四個層次
湊合、滿意、滿足、感動
3、為事業賦予積極的意義
痛點、癢點、意義、三面小紅旗
案例(li)：阿里、蘋果、今日頭條(tiao)、水滸傳；工具：滿意(yi)度小紅旗  

八、員工怎樣進行職業生涯規劃?
1、缺乏職業規劃導致的問題
沒有主次、沒有先后、沒有聚焦
2、職業戰略的四個種類
夢戰略、沒戰略、好戰略、笨戰略
案(an)例：練書(shu)法；工具：8冰箱裝(zhuang)大象 

九、怎樣實現員工長期的自我激勵？
1、長期激勵的障礙
遺忘、變化、干擾
2、長期激勵一張表
8S目標體系一張表、個人目標體系棒棒糖模型
案例： 超(chao)級(ji)演說家(jia)；工具：8S表；形(xing)式：視頻案例

職(zhi)業自我發展(zhan)規劃課程