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關(guan)鍵(jian)團隊(dui)薪(xin)酬績(ji)效激勵公開(kai)課

培訓對象：
有激勵獎(jiang)金方案設計需(xu)求的HR及業務管(guan)理者，企業高管(guan)

課程大綱：
第一部分：績效激勵方案設計方法論 
一、整體薪酬的組成部分
二、短期激勵方案設計3C模型
三、短期激勵方案設計6要素
1、激勵對象劃分
2、不同類別人員的激勵組合
3、激勵總額設計
4、激勵杠桿與激勵強度設計
5、激勵條件（績效指標遴選、目標值設置）
6、激勵周期
演練：激勵方案6 要素速配

第二部分：不同類別人員激勵方案設計與演練 
一、銷售人員短期激勵方案設計 
1、銷售職位類別、工作內容與績效激勵模式選擇
2、提成激勵方案設計
1)定底薪
2)提成公式構建
3)提成基數選擇
4)提成比率設計與測算
5)典型的提成激勵設計（多層次提成、分段提成、關聯提成）
6)銷售管理人員提成方案設計
3、目標獎銷售激勵方案設計
1)目標獎公式構建
2)績效考核指標遴選
3)績效指標值設計與調整
4)績效系數設計
5)典型的目標獎方案設計（階梯式、主基二元式）
演練：選擇本企業典型銷售崗位設計激勵方案（每輪至少一個企業實際案例點評）
二、研發人員激勵方案設計 2H
1、研發團隊類型與績效激勵重點
2、研發項目獎
1)定激勵對象
2)定獎金包
a)成果獎金包設計與示例
b)收益獎金包設計與示例
3）定分配規則
3、研發創新獎
a)研發創新獎模式
b)研發創新獎設計與示例
演練：選擇本企業典型研發崗位設計激勵方案（每輪至少一個企業實際案例點評）
三、生產操作人員激勵方案設計 
1、生產操作人員薪酬激勵結構分類
2、計件制
1)公式構建
2)勞動定額確定
3)計件單價測算
4)計件工資模式介紹及演示
3、計時制
1)哈爾西50-50模式
2)羅恩獎金模式
4、生產專項獎勵設計
5、典型的生產操作人員綜合激勵方案設計15
演練：選擇本企業典型生產崗位設計激勵方案（每輪至少一個企業實際案例點評）
四、高管人員短期績效激勵方案設計 
1、高管人員薪酬激勵結構
1)基本年薪設計
2)效益年薪設計及示例 16
2、基于EVA的年薪制設計
1)基于EVA年薪制的模式及示例 17-18
2)EVA獎勵實施程序
演練：設計本企業高管人員短期績效激勵方案
五、即時激勵方案設計 
1、即時激勵方案設計要點
2、創意獎項設計
3、競賽與機會事件獎勵
六、組織整體激勵計劃
1、激勵方案整合設計及示例 19-20
2、利潤分享計劃設計要點
3、利潤分享案(an)例分析

第三部分：短期績效激勵方案實施運營 
一、績效激勵方案實施與溝通
1、激勵方案轉變與過渡方法
2、有效溝通的組成部分
3、有效溝通的技巧-期望值
4、有效溝通的技巧-效價
演練：設計本(ben)企業績效激勵方案的實施與溝(gou)通計劃

講師介紹：
趙老師
現任某互聯網公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理
平安人壽培訓經理等職
深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓
職業(ye)經歷跨(kua)越(yue)高(gao)科(ke)技(ji)制造、醫藥(yao)、金融及互(hu)聯網等(deng)不同(tong)行業(ye)，擅長(chang)在不同(tong)的業(ye)務(wu)模式和(he)不同(tong)的公司治理架構下，識別業(ye)務(wu)痛(tong)點整(zheng)合資源，搭建(jian)戰(zhan)略與組(zu)織(zhi)(zhi)管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開(kai)發等(deng)人(ren)力資源核(he)心模塊，幫助組(zu)織(zhi)(zhi)轉型(xing)和(he)人(ren)效提升。

關鍵團隊薪酬績效激(ji)勵公開(kai)課