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戰略經營計劃培訓

課程背景
為什么很多企業制定出來的戰略目標最后只是成了掛在墻上的口號？因為很多企業的機會、目標、策略、人力、預算、KPI/PBC不是一盤棋，*聲一響，戰略作廢一半。卓越的戰略執行力成了企業管理層的頭號挑戰。
戰略只是老板的事嗎？企業的執行部門如何正確理解公司的戰略？如何讓各個部門圍繞企業戰略形成合力？如何將企業的戰略目標與員工的日常行為建立起聯系？如何讓公司的戰略目標能真正落地？對于管理層，有目標，無策略，有想法，無章法，有管理，無道理，有重點，無體系，下屬不理解，左右不配合，各種狀況，防不勝防。這些，無一不是企業戰略落地的痛點。這些痛點，歸到一點，就是企業沒有一套統一的管理工具和管理語言，導致在日常的工作中各說各話，各行其事。
《戰略解碼》系列課程，采用哈佛大學教授的平衡計分卡BSC、*NASA登月工程的管理神器OGSM，Google、百度、字節跳動等大型互聯網企業廣泛應用的目標管理利器OKR等理論和工具；在戰略目標和內部管理以及日常執行之間建立起嚴密的邏輯關系，形成一套完整的戰略管理方法；將結果指標與驅動指標結合，將長期戰略規劃與年度計劃結合，將公司戰略與部門及員工個人績效結合，把組織愿景和戰略目標轉化為各個事業單元以及員工個人的績效目標，聚焦關鍵問題的同時而不失全局思維，使整個組織行動一致，從而使企業的力量凝聚于使愿景變為現實的行動上。
本(ben)課程(cheng)面向企業(ye)領導和中高層(ceng)，幫助學員養成有全(quan)局觀(guan)的戰略管理思維，并掌握戰略實施的科學方法和實用工具，使企業(ye)的戰略目標(biao)得以實現。

授課對象：
企業(ye)高管(guan)(guan)、中層(ceng)以(yi)上管(guan)(guan)理干部(bu)

學員收獲：
深刻理解企業戰略，將企業戰略與本職工作實現連接，實現戰略認同。
幫助(zhu)學(xue)員掌握富有邏輯和(he)可操作的(de)一(yi)系列方法論和(he)工具，將企業戰(zhan)略規(gui)劃(hua)解碼至可執(zhi)行(xing)的(de)年度計劃(hua)，在戰(zhan)略規(gui)劃(hua)與執(zhi)行(xing)之間架起一(yi)座(zuo)橋梁。

培訓特色：
理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。
課堂講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。
戰(zhan)略與執行相結合，對公(gong)司從戰(zhan)略目到到解碼的全過程(cheng)實戰(zhan)演(yan)練(lian)。

培訓方式：
講授、案例研討、練習。

課程大綱
第一天
一、前言：課程介紹、方法論
1.從戰略解碼到年度計劃
2.年度計劃一頁紙
3.核心方法論SMART
4.OGSM全景圖
練習：目標的SMART五項檢查
二、明確部門目的O
1.公司年度計劃啟動會（共識））
2.部門年度OGSM計劃書（共創）
3.創建跨部門指標（共擔）
4.啟動全面預算（共建）
5.組織績效方案設計啟動會（共享）
練習并輸出：公司級OGSM一頁紙、關鍵任務表、風險清單、各部門的OGSM（初稿）、全面預算框架（初稿）、公司激勵方案（初稿）
三、制定業務目標G
1.將上級M轉化為本級G
2.建立過程目標
3.確定關健目標
4.校準目標方向
練習并輸(shu)出：各部門的目標G

第二天
四、找到策略積木S
1.復盤找到機會點
2.尋找策略積木做加法
3.計算績效積木
4.可行性分析做減法
5.鎖定策略積木
練習并輸出：部門策略S
五、拆解衡量指標M
1.搭建子團隊OGSM一頁紙
2.共創每一個策略S的衡量指標M
3.子團隊目標共識
4.共建部門預算
5.風險識別
6.部門激勵溝通會
練習并輸出：部門策略衡量指標M、部門關鍵任務表、部門預算方案（初稿）、部門業務風險清單、部門激勵方案（初稿）
六、創建子團隊OGSM
1.子團隊目標共識
2.搭建子團隊OGSM
3.搭建基層員工OGSM
練習并輸出：子團隊OGSM、員工OGSM
七、用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案
1．步驟一：行動步驟（Step）
2．步驟二：時間（Time）
3．步驟三：所需協助（Assistance）
4．步驟四：責任人（Responsibility）
練習輸出：行動方案
總結輸出：完整的部門OGSM一頁計劃書
課后作業：年度經營計劃報告
課程總結
知識點回顧
收(shou)獲(huo)/輸出成果(guo)分享/感(gan)悟

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