国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

流程設計的課程

【課程背景】
為何中國很(hen)(hen)少有(you)像麥當勞，肯德(de)基(ji)，惠普，蘋果這(zhe)類國際(ji)性公司，這(zhe)背后是(shi)(shi)中外兩種不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)基(ji)因。回想一(yi)(yi)下你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)總(zong)會有(you)那么幾個(ge)精英員(yuan)工，能人(ren)(ren)(ren)員(yuan)工？這(zhe)是(shi)(shi)好事(shi)，代表著(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)能夠吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)才，培養(yang)人(ren)(ren)(ren)才。正如你所看到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，現(xian)在很(hen)(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)精英模(mo)式(shi)，也(ye)即靠(kao)著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)或者兩個(ge)能人(ren)(ren)(ren)打(da)天(tian)下！殊不知(zhi)：打(da)江山難(nan)，守江山更難(nan)。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初期(qi)，也(ye)許能夠靠(kao)著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)或者兩個(ge)精英打(da)出一(yi)(yi)片市場，但是(shi)(shi)打(da)之后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)守，其實更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)涉及到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)擴張(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題。就需要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)套(tao)可(ke)以復(fu)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)質量管(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)和一(yi)(yi)批(pi)可(ke)以快速復(fu)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才建設系(xi)統。如何去復(fu)制(zhi)呢？獵頭去挖？對于很(hen)(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)說，成(cheng)本巨大且(qie)見(jian)效很(hen)(hen)慢(man)，更何況(kuang)，挖來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所謂牛人(ren)(ren)(ren)就一(yi)(yi)定適應你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)嗎？要知(zhi)道沒有(you)經過(guo)流程(cheng)武裝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才是(shi)(shi)不具有(you)廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)適應性！而系(xi)統模(mo)式(shi)就是(shi)(shi)用(yong)(yong)流程(cheng)打(da)天(tian)下，不是(shi)(shi)少數人(ren)(ren)(ren)優秀，是(shi)(shi)整體卓越(yue)！一(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中會經歷(li)如下幾個(ge)階段：從(cong)人(ren)(ren)(ren)治(zhi)到法治(zhi)，到心治(zhi)，很(hen)(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)會說“我們公司有(you)很(hen)(hen)多(duo)制(zhi)度(du)規范，已經足夠保證公司正常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)運轉了．．．．．．”可(ke)制(zhi)度(du)是(shi)(shi)用(yong)(yong)來(lai)(lai)約束人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而流程(cheng)才是(shi)(shi)用(yong)(yong)來(lai)(lai)復(fu)制(zhi)人(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)！

【課程收益】
１、根據流程設計的核心技術現場設計流程
２、了解影響流程的七要素
３、了解流程設計制定方案
４、人員流程：如何復制執行人才
５、了解有效執(zhi)行的七個步驟

【授課方式】
理論講解＋情景演練＋互動體驗＋行(xing)動學習

【課程大綱】
第一講：什么是流程？
哪些問題可以制作成流程？
流程在企業管理中的價值？
流程中的關鍵結點是什么？
流程優化的本質是什么？

第二講：流程設計的ＧＲＯＷ模型
１、流程設計的目標共創
２、基于流程管理的變革轉型
３、人才化復制的流程管理
４、流程與制度的關系（案例分析）

第三講：優質流程的三大黃金準則
１、培養創造力的五個步驟
質疑
可能性的量化選擇
擇優
最優評估
選擇
２、優質流程的宗旨：橫向聯絡系統貫穿
３、流程設計的兩個前提
４、流程設計的三大黃金準則
５、流程授權四步驟
７、客戶服務中傾聽(ting)流(liu)程

第四講：影響流程落地的變量
１、流程設計六步驟
２、影響流程落地的七個變量
３、有效執行的七個(ge)步驟(zou)

流程設計的課程