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目標執行計劃課程

課程背景
一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上,船長死了,食物和水消耗殆盡,船上的5名成員必須在21天內找到可以進行無線電聯系的吉塔人基地,以求得生機……聽起來像一部科幻片,實際上這是一門別開生面的目標與計劃管理課程。
本課程模擬一(yi)個(ge)目標(biao)(biao)(biao)(biao)明(ming)確但路徑不清楚的(de)(de)(de)實戰(zhan)場景,猶如我(wo)們每天在完(wan)成的(de)(de)(de)企(qi)業經(jing)營活動,在活動中不斷設(she)定(ding)目標(biao)(biao)(biao)(biao)、分(fen)解(jie)目標(biao)(biao)(biao)(biao)、執行(xing)計(ji)劃(hua)。在沙盤中學習(xi)目標(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)意識(shi),目標(biao)(biao)(biao)(biao)分(fen)析、制訂和(he)具體執行(xing)的(de)(de)(de)工(gong)具與(yu)方法。*說“并不是有(you)了目標(biao)(biao)(biao)(biao)才(cai)有(you)工(gong)作,而是有(you)了目標(biao)(biao)(biao)(biao)才(cai)能確定(ding)每個(ge)人的(de)(de)(de)工(gong)作”企(qi)業的(de)(de)(de)任(ren)務和(he)使命必須(xu)轉化為目標(biao)(biao)(biao)(biao),因此(ci)管理(li)(li)者(zhe)應該通(tong)過制定(ding)目標(biao)(biao)(biao)(biao)對(dui)(dui)下(xia)進(jin)行(xing)管理(li)(li),當高層管理(li)(li)者(zhe)確定(ding)了組織目標(biao)(biao)(biao)(biao)后,必須(xu)對(dui)(dui)其進(jin)行(xing)有(you)效的(de)(de)(de)分(fen)解(jie),轉變成各部門以及個(ge)人的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)(biao),管理(li)(li)者(zhe)根據分(fen)目標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)完(wan)成情況對(dui)(dui)下(xia)級進(jin)行(xing)考核(he)、評(ping)價和(he)獎懲。實施(shi)目標(biao)(biao)(biao)(biao)管理(li)(li)的(de)(de)(de)真正目的(de)(de)(de)就是促(cu)進(jin)員工(gong)的(de)(de)(de)自我(wo)管理(li)(li),提升企(qi)業持續不斷的(de)(de)(de)迎(ying)接一(yi)個(ge)個(ge)新(xin)目標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)能力。

課程收益
1、提高管理者目標管理思維,從目標導向出發,挖掘每個環節的痛點落實消除;
2、獲得目標管理各環節的思維理念和工具方法論,促使有效設計目標并做到計劃落實;
3、提升計劃落地與管控能力,促進目標*化實現。
4、運用(yong)目(mu)標分(fen)(fen)解方法有效分(fen)(fen)解部門(men)目(mu)標并細化。

課程對象
企(qi)業各(ge)層(ceng)級管理者(zhe)

課程方式
案例(li)研討(tao)+角(jiao)色扮(ban)演+沙盤情景推演+實戰訓練

課程大綱
一(yi) 【團(tuan)隊(dui)建設期】組建宇宙艦隊(dui) 模(mo)擬企業組織架(jia)構,角色扮演1. CEO——首(shou)(shou)席執行官(guan)(guan),團(tuan)隊(dui)決(jue)策最終的(de)決(jue)定者,并負(fu)有責(ze)(ze)任2. COO——首(shou)(shou)席運營官(guan)(guan),負(fu)責(ze)(ze)公司的(de)日常運營,輔助CEO的(de)工(gong)作3. CIO——負(fu)責(ze)(ze)收集信息,甄別有效和(he)無效信息,為(wei)團(tuan)隊(dui)決(jue)策做依據4. 記(ji)錄(lu)員(yuan)——記(ji)錄(lu)每天(tian)的(de)行程,以便于提供信息依據情景練習:各個角色演繹職(zhi)場(chang)中的(de)工(gong)作職(zhi)能

二、【目標制定期】規則解讀,宇宙艦隊原材料購買與風險評估1、何謂目標管理2. 一個好目標的5個特征
3. 設定目標的五個關鍵步驟1)列出符合SMART標準的目標
2)羅列目標帶來的好處
3)預見困難及解決的方案
4)明確為達到目的必須合作的對象
5)設定目標完成的日期
案例解析:好利來(lai)中秋銷售8000萬的(de)目(mu)(mu)標(biao)分解4. 目(mu)(mu)標(biao)分解的(de)兩大(da)技巧(qiao)1)目(mu)(mu)標(biao)精(jing)準(zhun)確定(ding)工具一:目(mu)(mu)標(biao)多(duo)杈(cha)樹法(fa)(fa)2)目(mu)(mu)標(biao)細化小妙(miao)招工具二:“6W3H”法(fa)(fa)情境沙盤(pan)演(yan)練——宇宙(zhou)艦隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)制定(ding)與分解:1. 最長21天的(de)生命(ming)(企業運營(ying)的(de)時(shi)間(jian)周期,階(jie)段性完成(cheng)目(mu)(mu)標(biao))2. 生存能(neng)量一:布(bu)蘭克(能(neng)量)可(ke)以堅持15天(企業運營(ying)中的(de)非必要資(zi)源)3. 生存能(neng)量

三:水(shui)資源,每補充一次(ci)最多堅(jian)持(chi)三天(tian)(企業運營中的(de)(de)必(bi)要資源)4. 三次(ci)復(fu)活的(de)(de)機(ji)會(hui)(目標(biao)管理中心(xin)(xin)修(xiu)正原則)5. 山丘上(shang)看得(de)遠,看到基地(di)(di)(模擬目標(biao)管理中的(de)(de)干擾信息(xi)和走(zou)捷徑的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai))6. 去沙地(di)(di),看到吉塔人(企業運營腳踏實(shi)地(di)(di),夯實(shi)基礎,走(zou)捷徑的(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)要不得(de))

四、【計劃制定期】宇宙艦隊制定可實施計劃,行走路徑1. 何謂計劃2. 計劃的四種分類3. 計劃制定管理的五大流程1) 明確目的2) 掌握事實3) 根據事實進行思考4)制定計劃方案5)決定計劃
案例分(fen)析:新產品的生產情境沙盤演練——宇宙艦(jian)隊(dui)計(ji)劃(hua)制定(ding)(ding):1. 21天目標(biao)的分(fen)解(jie),制定(ding)(ding)一份周計(ji)劃(hua)、日計(ji)劃(hua)2. 確(que)定(ding)(ding)團隊(dui)行進的方向,得到信息卡后(hou)做出下(xia)一天的計(ji)劃(hua)

五、【計(ji)劃(hua)(hua)實(shi)施期(qi)】宇宙艦隊(dui)(dui)(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)決(jue)策(ce),尋找基地1、計(ji)劃(hua)(hua)的(de)五個執行要點(dian)1)進行計(ji)劃(hua)(hua)分解(jie)工(gong)具:便利貼、分解(jie)表2)謹記(ji)計(ji)劃(hua)(hua)完成后(hou)的(de)要領3)考(kao)量計(ji)劃(hua)(hua)安排的(de)緊張程度4)增(zeng)強自(zi)(zi)己(ji)的(de)自(zi)(zi)控力5)實(shi)行自(zi)(zi)我獎勵2、計(ji)劃(hua)(hua)的(de)控制1)執行者的(de)自(zi)(zi)查2)監督者的(de)階(jie)段(duan)性檢(jian)查3)獨立部門的(de)隨機抽查情境沙盤演練——宇宙艦隊(dui)(dui)(dui)計(ji)劃(hua)(hua)實(shi)施:1. 正確行進地圖:制定“P-D-C-A”的(de)計(ji)劃(hua)(hua)實(shi)施步驟2. 1號卡片(pian)為降(jiang)落地點(dian),從(cong)一號卡片(pian)開始,尋找基地1)第(di)(di)(di)1-3天(tian),團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)決(jue)策(ce),第(di)(di)(di)一階(jie)段(duan)復(fu)盤2)第(di)(di)(di)4-9天(tian),團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)決(jue)策(ce),第(di)(di)(di)二階(jie)段(duan)復(fu)盤3)第(di)(di)(di)10-12天(tian),團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)決(jue)策(ce),第(di)(di)(di)三階(jie)段(duan)復(fu)盤4)第(di)(di)(di)13-21天(tian),團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)決(jue)策(ce)

六、復盤總結 發現問題,解決問題【提煉升華】1. 目標管理:《吉塔行星》管理情境模擬課程中,我們團隊的*目標是什么?1)爬到山丘 2)尋找布蘭克 3)尋找吉塔人 4)找到基地 5)尋找水源2. 目標管理:我們的分解目標實現了嗎,實現目標我們采取的策略是什么?
3. 計劃管理:小組討論,團隊共同學習,列出今天你們小組可用的所有資源
4. 沙盤活動中,我(wo)們(men)獲得的啟示是什么?這(zhe)些啟示可以和工作有哪些結(jie)合?

目標執行計劃課程