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企(qi)業持續增長經營邏輯課程

【課程背景】
國內企業在市場及政策引領的驅動下經歷了長時間的高速增長，大部分企業完成 了必要的原始積累，并形成了集團化、多元化發展格局。在經濟向好階段，慣性 使然 ，企業會隨勢而漲 ，我們稱其為“搭便車”，這也是資本要素驅動的結果。 自 2014 年首提“新常態”，特別是 2018 年以來各要素配置短缺或延遲 ，很多 企業開始不適應，并出現各種癥狀，有的企業瀕臨破產倒閉，一時間企業岌岌可 危 ，如臨深淵 ，不知所措。
在(zai)(zai)(zai)內(nei)外部雙重因(yin)(yin)(yin)素的(de)(de)(de)作用(yong)下 ，市場和顧客都發(fa)生了根本(ben)性的(de)(de)(de)變(bian)化(hua) ，以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)方法， 經(jing)(jing)營(ying)理(li)念在(zai)(zai)(zai)今(jin)天不一定奏效了，企(qi)(qi)業(ye)和組織(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)面(mian)臨著嚴峻(jun)的(de)(de)(de)考驗(yan)，企(qi)(qi)業(ye)陷(xian)入集 體焦慮(lv)。創始團隊(dui)每(mei)天都在(zai)(zai)(zai)思考：我們的(de)(de)(de)未來出(chu)路在(zai)(zai)(zai)哪(na)，如(ru)何(he)渡過這(zhe)(zhe)段漫(man)長之路， 有哪(na)些方法可以(yi)借鑒,等等問題(ti)。那么如(ru)何(he)解決這(zhe)(zhe)些問題(ti)呢？  本(ben)課程將從經(jing)(jing)濟現 狀、組織(zhi)發(fa)展(zhan)(zhan)、消(xiao)費者(zhe)、價值賦(fu)能等視角剖析困(kun)擾(rao)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)難題(ti)。幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)梳(shu) 理(li)一條清晰、可視的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)路徑和經(jing)(jing)營(ying)之道。為企(qi)(qi)業(ye)家(jia)朋(peng)友撥(bo)云見日、吹糠見米獻(xian) 計獻(xian)策。課程中(zhong)間還(huan)會談(tan)及(ji)日本(ben)企(qi)(qi)業(ye)持續增長的(de)(de)(de)基因(yin)(yin)(yin)和經(jing)(jing)營(ying)邏輯，助(zhu)力企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)巨(ju) 變(bian)時代找(zhao)到(dao)方向(xiang) ，傳(chuan)承企(qi)(qi)業(ye)增長基因(yin)(yin)(yin) ，使企(qi)(qi)業(ye)持續成長。

【課程收益】
幫助企業家梳理企業經營管理的理論精髓、  內涵與方法
剖析企業戰略、營銷戰略對組織發展的支撐價值
解析企業經營發展環境現狀及未來組織的社會價值
研討企業在(zai)持(chi)續增(zeng)長方面(mian)的(de)價(jia)值貢(gong)獻

【授課對象】
企業總(zong)經理、副(fu)總(zong)經理、總(zong)監

【課程大綱】
第一部分：開場
一 、企業對培訓的認知
二 、全國各省民營經濟的產業分布
三 、全國各省民營經(jing)濟(ji)的人才發展情況(kuang)

第二部分：持續增長—宏觀經濟分析
一、 與增長相關的幾個概念
1、   工業 4、0、新常態、  中國制造 2025
2、   工業 4、0 的商業模式
二、 當今時代的特征
1、   企業外部環境
2、   企業內部環境
3、   企業持續增長的思考
4、   案例分析：微軟、三星
5、   財富 500 強經營能力分析

第三部分：持續增長—組織分析
一 、企業經營管理新常態
1、   組織的要素分析
2、   傳統組織及結構的現狀及挑戰
3、   新型組織及結構的特征及趨勢
4、   案例思考分析：華為的組織結構特點
5、   *和中國的科技公司對比
二 、干部任用
1、   干部的來源渠道及任用標準
2、   干部的動態管理
3、   干部的評價機制
4、   后備干部梯隊建設
三、 人才發展
1、   人才加速成長的方法論
2、   人才成長的坐標理論
3、   新員工培養的 721 法則
四、 有效的員工激勵
1、   內容型激勵的運用
2、   過程型激勵的運用
3、   綜合型激勵方法的運用
六 、組織氛圍營造
1、   搭便車行為
2、   組織公民行為
3、   工作滿意度
4、   員工的自我效能感
5、   工作幸福感
案例分析：德勝公司的員工—組織打造
七 、組織文化建設
1、   文化建設從管理層抓起
2、   組織文化的萃取
3、   組織文化的固化
4、   組織文化的傳承

第四部分：持續成長—戰略分析
1、   戰略管理系統
2、   競爭環境分析
3、   內部環境分析
4、   市場營銷戰略分析
5、   案例(li)分(fen)析：立(li)體(ti)停車庫

第五部分:結尾
1、   總結(jie)復盤

企業持續增長經營邏輯課程
2、   現場提問