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經營財務管理課程

【培訓對象】
企業中高層財(cai)務管理人(ren)員。

【課程大綱】
第一模塊：企業經營情境決策與管理沙盤總體介紹
沙(sha)盤模擬規則介紹

第二模塊：企業教學年業務經營
資產負債表基礎解讀；
利潤表基礎解讀；
現金流量表基礎解讀；
用數字說話-財務報(bao)表信息解讀

第三模塊：企業第一年《感性認識》業務經營
講師點評：
財務指標是企業商海行船的儀表板
企業經營本質；
企業如何盈利；
企業戰略規劃與企業財務戰略規劃；
透視經營的利器；

第四模塊：企業第二年《理性思考》業務經營
講師點評：如何“開源”
客戶和市場是企業經營的基礎；
財務分析：產品與市場；
財務分析：BOSTUN分析；
財務分析：產品生命周期管理；
財務分析：市場分析與定位；
 
第五模塊：企業第三年《科學管理》業務經營
講師點評：如何“節流”
內部業務流程管理與財務分析；
健康的現金流：企業的血液與氧氣；
物流需求：制造業供需鏈管理（MRP）；
物料需求計劃管理；
采購計劃管理；
VMI（供應商庫存管理）；
生產計劃管理；
生產與營運管理；
企業產銷平衡管理；
企業稅務管理

第六模塊：企業第四年《全面預算管理時代》業務經營
講師點評：全面預算管理
全面預算管理的基礎；
SWOT分析與企業經營的規劃管理；
全面預算管理的步驟與方法；
全面預算管理實(shi)施與監(jian)督管理

第七模塊：企業第五年《人力資源管理價值及其成本》業務經營
講師點評：人力資源成本控制
有形資產的效益 
人力資源管理價值；
人力資源及其人力成本管理；
高效(xiao)的(de)管(guan)理團隊是成本低價值高的(de)組(zu)織；

第八模塊：企業第六年《企業信息流管理》業務經營
講師點評：正確的決策是*的成本控制
學習和創新是保障戰略執行成功的根本
部門協同的意義；
計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性；
有效地制定戰略決策和執行監(jian)控的管理思路。

總體(ti)點評，參會(hui)心(xin)得，交(jiao)流討論

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