課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何看懂財(cai)務報表課程
【課程背景】
目前,市場(chang)競(jing)爭日益激烈,企(qi)業(ye)(ye)只有(you)依靠精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)(li)提升資(zi)源(yuan)使(shi)用效率,提升企(qi)業(ye)(ye)價值、擴大利潤空間(jian),才(cai)能(neng)在市場(chang)競(jing)爭中占據有(you)利地(di)位。財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要、有(you)效手段,財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)絕不是(shi)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總監、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)、財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人員的(de)(de)(de)(de)(de)專利。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)必須由依靠高、中階管(guan)理(li)(li)者共同參與(yu),事(shi)(shi)前預測、事(shi)(shi)中控制、事(shi)(shi)后分(fen)(fen)析,群策(ce)群力,參與(yu)決(jue)策(ce)。因此,《非(fei)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)》課(ke)程(cheng)幫助中、高階管(guan)理(li)(li)者了(le)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)內(nei)容,學(xue)習財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)報(bao)(bao)表,掌(zhang)握財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)報(bao)(bao)表的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析與(yu)應用,不斷追求企(qi)業(ye)(ye)成本的(de)(de)(de)(de)(de)降低和(he)利潤的(de)(de)(de)(de)(de)提升。本課(ke)程(cheng)旨在培養非(fei)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)經理(li)(li)必備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知(zhi)識,掌(zhang)握財(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)信息才(cai)能(neng)把握企(qi)業(ye)(ye)命脈(mo),為決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)化提供支持。
【課程目標】
學習財務基本知識,了解財務管理作用
輕松跨過會計門檻,理解三大財務報表
通曉企業財務內容,認識財務管理本質
理順(shun)財(cai)務管理思路, 提(ti)升財(cai)務管理素養
【參訓人員】
企業高(gao)、中(zhong)階非財務管理人員
【課程大綱】
非財務經理的財務管理
一、認識會計,了解財務管理的重要作用
企業財務管理的重要作用
思考:會計和財務的三個問題討論
如何分析企業的“健康狀況”
什么是“企業的共通的語言”
會計核算的前提和假設;
財務管理的兩個基本點
案例分析與練習
二、跨過會計門檻,初識財務報表
1、資產負債表:
企業財務狀況與記錄
會計要素和會計循環
報表的原理:錢從哪里來,用到哪里去
案例分析與練習
內容與解讀
資產負債表重點關注項目
2、利潤表:
企業經營成果的反應與記錄
理解支出、費用與成本
利潤的形成:花錢的效果如何?
案例分析與練習
內容與解讀
利潤表重點關注項目
3、現金流量表
企業3大活動影響現金分析
營業周期與資金需求:
經營部門如何影響企業流動資金需求?
企業為什么會出現資金周轉危機
案例分析與練習
4、財務分析的核心思路
三大報表的邏輯關系
財務(wu)分析的核(he)心思路
如何看懂(dong)財務報表課程
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