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戰略管理與轉型課程

課程背景
21世紀(ji)以(yi)(yi)來(lai)(lai)，科學(xue)技術迅猛發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，網(wang)絡經(jing)(jing)濟(ji)、知識經(jing)(jing)濟(ji)大(da)(da)(da)(da)潮撲面而(er)來(lai)(lai)，經(jing)(jing)濟(ji)全球(qiu)化(hua)進(jin)程加快(kuai)，市場競爭(zheng)越來(lai)(lai)越激(ji)烈，全面實(shi)(shi)施(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)是(shi)我國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)日益復雜動(dong)蕩(dang)的(de)(de)(de)(de)內(nei)外部(bu)環(huan)境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)求生存(cun)、謀發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)*出路。經(jing)(jing)過改革開(kai)放(fang)以(yi)(yi)來(lai)(lai)30多(duo)(duo)(duo)年的(de)(de)(de)(de)高速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟(ji)已初(chu)步(bu)完成工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)進(jin)程，以(yi)(yi)往(wang)的(de)(de)(de)(de)粗放(fang)型(xing)(xing)(xing)(xing)增長(chang)模式越來(lai)(lai)越難以(yi)(yi)為(wei)(wei)繼，經(jing)(jing)濟(ji)結(jie)構從工業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)濟(ji)向服務經(jing)(jing)濟(ji)、知識經(jing)(jing)濟(ji)、互聯(lian)網(wang)經(jing)(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，粗放(fang)型(xing)(xing)(xing)(xing)增長(chang)向集(ji)約(yue)型(xing)(xing)(xing)(xing)增長(chang)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)已迫在(zai)(zai)(zai)眉睫(jie)，新(xin)一(yi)屆(jie)領導(dao)(dao)班(ban)子更是(shi)明確提(ti)出了經(jing)(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)總方(fang)針和(he)(he)時間表，未來(lai)(lai)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)增長(chang)必(bi)將(jiang)(jiang)也只能從轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獲得新(xin)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力。在(zai)(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)背景(jing)下(xia)，機遇與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)并(bing)存(cun)，中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必(bi)須主動(dong)跟上國(guo)(guo)家經(jing)(jing)濟(ji)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)步(bu)伐，積極進(jin)行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，否則(ze)必(bi)將(jiang)(jiang)被新(xin)一(yi)輪的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)大(da)(da)(da)(da)潮所(suo)吞沒。 但(dan)長(chang)期以(yi)(yi)來(lai)(lai)，我國(guo)(guo)大(da)(da)(da)(da)多(duo)(duo)(duo)數企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)嚴(yan)重(zhong)缺乏戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)，往(wang)往(wang)僅憑創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)市場嗅覺(jue)和(he)(he)直覺(jue)進(jin)行(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策，當宏觀環(huan)境(jing)出現重(zhong)大(da)(da)(da)(da)變(bian)化(hua)時往(wang)往(wang)因戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)錯(cuo)誤(wu)而(er)導(dao)(dao)致經(jing)(jing)營(ying)失敗。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)是(shi)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由小變(bian)大(da)(da)(da)(da)、由弱(ruo)變(bian)強的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)，雖(sui)然很多(duo)(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也意(yi)識到了戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性，但(dan)對如(ru)何實(shi)(shi)施(shi)(shi)卻(que)又(you)普遍感(gan)到困(kun)惑：如(ru)何科學(xue)制定企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)？如(ru)何將(jiang)(jiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)落(luo)實(shi)(shi)到每天(tian)的(de)(de)(de)(de)生產運營(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)而(er)不(bu)僅僅是(shi)停留在(zai)(zai)(zai)口號上？如(ru)何成功(gong)實(shi)(shi)施(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)？如(ru)何規避(bi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)風險與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)？這(zhe)些問題(ti)(ti)又(you)使(shi)很多(duo)(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)敬而(er)遠(yuan)之(zhi)，一(yi)面把這(zhe)一(yi)能夠指明方(fang)向，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)利(li)器束之(zhi)高閣，一(yi)面又(you)在(zai)(zai)(zai)機遇與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)挑戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)并(bing)存(cun)、財富與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)風險同(tong)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)市場中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)迷惘地航行(xing)。 本課程專為(wei)(wei)幫助中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)解(jie)決以(yi)(yi)上問題(ti)(ti)而(er)開(kai)設，以(yi)(yi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)思(si)維審視企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)環(huan)境(jing)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)前景(jing)，引(yin)導(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)構建適合(he)(he)自己的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，在(zai)(zai)(zai)當前復雜多(duo)(duo)(duo)變(bian)的(de)(de)(de)(de)宏觀環(huan)境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化(hua)危(wei)為(wei)(wei)機，順利(li)完成戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從小到大(da)(da)(da)(da)、從弱(ruo)到強。本課程密切聯(lian)系(xi)當前企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)(xing)期的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際困(kun)難和(he)(he)問題(ti)(ti)，綜(zong)合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)多(duo)(duo)(duo)學(xue)科的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論(lun)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)方(fang)法(fa)，結(jie)合(he)(he)主講(jiang)專家多(duo)(duo)(duo)年企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)運營(ying)管(guan)理(li)(li)實(shi)(shi)操及(ji)咨詢經(jing)(jing)驗，將(jiang)(jiang)理(li)(li)論(lun)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)實(shi)(shi)踐相結(jie)合(he)(he)，將(jiang)(jiang)理(li)(li)想與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)現實(shi)(shi)相結(jie)合(he)(he)，將(jiang)(jiang)經(jing)(jing)典(dian)理(li)(li)論(lun)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)互聯(lian)網(wang)思(si)維相結(jie)合(he)(he)，運用科學(xue)合(he)(he)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)梳理(li)(li)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)目(mu)標體(ti)(ti)系(xi)與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)體(ti)(ti)系(xi)，與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運營(ying)體(ti)(ti)系(xi)對接，完成企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)三大(da)(da)(da)(da)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)構建，使(shi)公司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)真正落(luo)到實(shi)(shi)處，體(ti)(ti)現在(zai)(zai)(zai)每個員工每天(tian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，使(shi)公司戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)真正成為(wei)(wei)指導(dao)(dao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)燈塔(ta)和(he)(he)凝(ning)聚(ju)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)全部(bu)資源與(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)(yu)能力的(de)(de)(de)(de)利(li)器，為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)打造可持續(xu)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢。

課程目標
了解現代企業戰略與運營管理*思想、理論和方法 
掌握企業戰略分析與制定的方法與技術 
掌握構建企業戰略三大體系的方法與工具 
掌(zhang)握在(zai)復雜(za)環境中進行戰略轉型的實操方(fang)法

課程大綱
當前宏觀環境與我國企業戰略轉型
1. 目前中國企業的機遇與挑戰
2. 企業的戰略管理與運營體系
3．企業的戰略轉型與戰略思維
案例：阿里巴巴如何從小變大？
企業戰略目標體系構建
1．企業戰略目標體系基本架構
2．企業使命的概念、作用與意義
3．企業使命表述方法與規范
4．企業愿景的概念、意義與制作
5．企業愿景與使命的心理機制
6．企業目標三大維度與指標選擇
案例：阿里巴巴的戰略目標體系、大唐電力的戰略目標體系
實操工具：企業戰略目標體系模型、公司使命表述法、公司愿景概括法、戰略目標三維模型等
企業戰略體系構建
1．企業戰略體系基本架構
2．公司戰略基本方向與內容
3．業務戰略基本類型與內涵
4．職能戰略基本框架與分工
案例：阿里巴巴的戰略體系，大唐電力的戰略體系等
實操工具：公司戰略結構模型、業務戰略分類模型、職能戰略框架模型等
企業戰略分析與制定
1．企業戰略分析基本框架
2．宏觀戰略環境分析方法
3．行業戰略環境分析方法
4．企業內部環境分析方法
5．企業戰略制定與決策方法
案例：當前中國企業戰略環境分析、谷歌的企業文化
實操工具：公司戰略分析模型、PEST模型、波特五力模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣、QSPM矩陣等
企業戰略運營體系構建與控制
1．戰略計劃與運營系統
2．戰略執行的基本原則與要點
3．戰略執行“三元”模型
4．企業組織體系構建方法與工具
5．企業文化體系構建理論與方法
6．人力資源戰略管理理論與方法
7．戰略控制理論與方法
案例：大唐電力組織文化體系、阿里巴巴的戰略運營體系
互聯網思維與中國企業戰略轉型
1．互聯網思維的核心與本質
2．基于互聯網的商業模式創新
3．移動互聯時代的中國企業戰略
4．中國企業戰略轉型的風險與規避
案例：美(mei)即的成功之(zhi)路(lu)、3Q大戰真相

戰略管理與轉型課程