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非上市公司股權激勵課程培訓

【培訓背景】：
很多企業所遇到文化的問題、管理的問題、執行的問題，其實其背后是個以股權為核心的制度設計問題，有了股權制度，團隊才能主動自發的去達成公司的目標。
很多公司的股權激勵方案不能落地的原因，缺乏自執行機制， 方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執行的制度設計。
目前,員工持股,年底分紅等“股權激勵”問題是眾多企業最為關注的核心問題,汪老師 “手把手”教您運用股權期權這一獨特的“創富機器”,為您的企業量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
如何讓新員工入職后就有歸屬感？
如何讓老員工永具激情和創造力？
如何讓核心員工與企業同心同德？
如何讓公司高管與你不離不去？
如何合理設計股權激勵方案？
如何能讓激勵達到長期有效？
如何優化企業股權？
如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？
如何既保(bao)持企業(ye)股權激勵的功能(neng)發揮,又能(neng)將其操作與(yu)法(fa)律風險控(kong)制到一個防(fang)火墻內？

【課程收益】：
手把手教您設計適合自身企業的股權激勵方案！
為您的企業打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；
為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大；
為您(nin)的(de)企業(ye)打(da)造“金色(se)降(jiang)落傘”，圓滿解決元老退出各大難(nan)題；

【培訓對象】企(qi)業總(zong)(zong)裁、董事長、總(zong)(zong)經理、決(jue)策者、人(ren)(ren)力(li)資源總(zong)(zong)監、財務(wu)總(zong)(zong)監及薪酬福利(li)負責人(ren)(ren)、中高層管理人(ren)(ren)員

【課程大綱】
第一節 股權激勵概論
1、股權激勵的起源
2、委托代理關系
3、公司治理核心
4、薪酬制度完善
5、人力資本提升
6、股權激勵應用案(an)例

第二節 股權激勵的作用
1、創造企業的風險共擔利益共同體
2、業績激勵企業騰飛
3、約束經管者短視行為
4、打造“金手銬”留住人才，吸引人才
5、 “股權(quan)釋兵權(quan)”安撫老員工

第三節：非上市公司股權激勵的幾種模式
模式1：干股
初創企業留住人才的重要模式
干股在實戰中的應用案例
模式2、期股 
期股的概念、特點和適用范圍
期股模式案例分析
模式3：股票期權
股票期權案例分析
模式4：員工持股計劃
員工大家做主人的主要手段
案例：完美的聯想員工持股計劃
模式5：虛擬股票
不涉及股權的股權激勵模式      
案例：虛擬股票實行的五個步驟
模式6：股票增值權
激勵對象不用為行權現金發愁的激勵方案
招商銀行的股票增值權激勵計劃案例分析
模式7：延期支付
延期支付的概念與特點 
延期支付計劃案例分析
模式8：股權激勵組合拳
多種激勵方式組合
案例(li)：某某科技公(gong)司(si)股權激勵應用(yong)

第四節：股權激勵的九大要素
1、確定股權激勵的目的
2、確定激勵對象
3、選擇恰當的股權激勵模式
4、確定股權總量和各激勵對象股權計算辦法
5、確定股權價格、行權價格
6、確定激勵計劃的各時間安排
7、確定股票來源和資金來源
8、確定獲授條件和行權條件
9、確定管理機制
案例：廣州某游戲公司解(jie)析

第五節：如何確定股權激勵的目的
1、非上市公司股權激勵的五大目的
2、如何確定股權激勵的目的
3、 “財散”能否真正“人聚”
4、如何讓核心員工成為企業發展的堅定推動者
案例：“財散(san)人聚”考驗老板智慧

第六節：如何設計股權激勵方案
1、有限責任公司的股權激勵
2、股權激勵的動因
3、非上市公司股權激勵的特殊性
4、如何選定股權激勵模式
案例分析

第七節：非上市公司的股權激勵實施
第1步：建立內部監管體系
第2步：提交相關文件
第3步：報告與審批股權激勵計劃
第4步：規范日常管理
第5步：確定信息披露方式
第6節(jie)：股權激勵實施中(zhong)的修訂與完善

第八節：與股權激勵相關的配套機制
1、股權激勵的技術支持
2、股權轉讓及會計稅務
3、法律法規
案例分析

非上市公司股權激(ji)勵課程(cheng)培訓