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非財沙盤課程

“大富翁”財富沙盤——非財務經理的財務管理
身為公司的一份子，大家都希望企業能夠永續經營、財務穩固，以達到企業目標。然而經常聽到許多企業擁有好的產品、好的行銷團隊，但是最后仍然面臨倒閉一途，其主要原因就是因為沒有做好妥善的資金管理，以致造成資金調度困難。但是相對地，如果公司有太多的閑置資金，也表示公司并沒有擅用這些資金來創造公司的利潤。因此如何找到平衡點，就是財務管理的重要課題。
「公司收入(ru)一(yi)塊(kuai)(kuai)錢，并(bing)非真(zhen)正(zheng)賺到一(yi)塊(kuai)(kuai)錢」，但(dan)是(shi)「節省一(yi)塊(kuai)(kuai)錢，就是(shi)真(zhen)正(zheng)賺到一(yi)塊(kuai)(kuai)錢」。因此，財務管理真(zhen)正(zheng)的意義(yi)，不僅(jin)是(shi)要企業的每一(yi)份子做好開源，更要做到真(zhen)正(zheng)的節流，而財務管理正(zheng)是(shi)提供最好的管理信息與(yu)方法。

授課方式：
本沙盤*的特色——為您的企業量身定做的財務沙盤！
成人學習的目的不僅僅是為了增加知識的積累，還要將知識盡快轉化成可以在工作中實際使用的技能。
針對這一目的，沙盤演練為學員提供了一個模擬真實環境，讓學員分組各自經營一個企業，在實戰當中體驗企業經營與財務管理的關系，從而更深的理解講師所傳授的財務管理知識。
在(zai)模擬訓練(lian)中，學員利用(yong)沙盤推演，針對(dui)經(jing)營(ying)中所面(mian)臨的(de)(de)研發、生產、營(ying)銷、人力(li)資源等各(ge)個層面(mian)加以決策，產生經(jing)營(ying)結果，同時利用(yong)財務(wu)管理呈(cheng)現(xian)出(chu)企業經(jing)營(ying)作呈(cheng)現(xian)的(de)(de)各(ge)種問題(ti)，例如：現(xian)金流、毛(mao)利率、凈利率等。講(jiang)師將(jiang)針對(dui)演練(lian)當中出(chu)現(xian)的(de)(de)問題(ti)點(dian)，穿(chuan)插(cha)進行知識點(dian)的(de)(de)講(jiang)解。

課程目的：
-每周都接觸各報表，但有沒有從報表中的數據嗅出隱患？－－怎樣讓 “財務報表”呈現企業的成敗和隱憂？
-了解財務管理對公司營運之重要性
-認識財務報表及用途
-了解財務分析對公司之預算、擴展所扮演之角色
-由數字預測未來可能之發展，進而及早提出警訊
-防止錯誤之發生于未然, 將損失降至*
-作為決策之參考信息
-善(shan)用預算進行目標管理，產(chan)生(sheng)計劃、執行、修正(zheng)、改善(shan)，讓參與(yu)者了解計劃經濟在現今的(de)市(shi)場的(de)重要(yao)

涉及相關知識：
-兩大財務報表：資產負債表和損益表
-*模型
-財報分析
-保本銷售額和預算
-內外(wai)部(bu)效率分析：

簡要大綱：
管理人員應具備的十大財務理念 
-會計要素觀念 
-會計政策觀念 
-契約制度觀念 
-現金流量觀念 
-時間價值理念 
-內部控制理念 
-成本效益理念 
-預算管理理念 
-財務人才理念 
-稅務籌劃理念
財務報表的閱讀與分析 
在讀懂財務報表的基礎上,學會分析報表,嘗試beyond the number——透過報表看出企業資產結構中和經營中所存在的問題
-財務報表閱讀
-財務報表分析方法與技巧
-經營力分析
-讓數字說話——財務分析在公司經營管理中的運用
-從部門的角度看財務數據
-財務數據是如何反映“產、銷、人、發”經營狀況的？
-公司總體財務狀況評價
-營運結果
-資產分配現況
-債務分配狀況
-投資者分配
-現金掌控情況
-公司投資項目評價
-資金籌集管理
-資金的投資管理
-資金的營運管理
預算管理 
-全面預算常見的一些問題和難以逾越的障礙 
-建立健康的預算文化 
-全面預算諸多問題解答
非財務經理如何利用財務信息進行企業管理決策 
-高管人員與現金流量管理要訣 
-高管人員目標利潤與預算管理
-高管人員與成本效益管理
-部門管理人員對財務數據在管理決策上的運用
如何做一個會賺錢的領導者 
-將成本剔之至骨的方法 
-將銷售推向*的方法 
-創造利潤掛帥的企業文化的方法 
案例分享

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