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營銷新績效培訓

課程背景
數字經濟已成為我國國民經濟高質量發展的新動能，數字經濟增加值規模在2022年已達到我國GDP比重的41.5%，全球名列第二位。數字經濟時代還是一個顛覆性變革叢生的烏卡時代(VUCA)，表現為顛覆式創新下的替代式競爭。很多企業家在感嘆：現在的企業外部環境變化為何如此之快？原有的企業增長模式為什么無法持續增長？企業的顧客為什么有了新的選擇？企業的組織能力越來越跟不上企業的發展，企業原有的市場策略越來越失效……這一系列的問題都是因為數字經濟時代的來臨。
在數字經濟時代，企業家需要有戰略新思維：一方面存量業務基本盤需要穩定發展，還要在數字時代的增量業務，找到企業的戰略發展新空間；企業家還需要重塑組織新能力：一方面在組織能力要打造以顧客價值為核心的業務流程，構建企業協同和賦能的高效運營系統；另一方面還要重新思考企業的經營策略，讓企業能夠在共生環境下取得好的組織績效。
帶著這些問題，讓我們(men)一起走(zou)進課(ke)堂，看看在(zai)數字(zi)(zi)經(jing)濟時(shi)代(dai)的發(fa)展(zhan)新(xin)趨勢下(xia)，了(le)解影響企業(ye)未來(lai)發(fa)展(zhan)的數字(zi)(zi)要素(su)，企業(ye)家(jia)如何(he)升(sheng)級(ji)(ji)戰略新(xin)思維，取(qu)得(de)存量業(ye)務的當前(qian)績效(xiao)，還要找到(dao)數字(zi)(zi)化(hua)(hua)時(shi)代(dai)的戰略新(xin)空間？如何(he)在(zai)紅海或者藍海中通過數字(zi)(zi)化(hua)(hua)技術取(qu)得(de)經(jing)營新(xin)績效(xiao)？最后又如何(he)開(kai)展(zhan)升(sheng)級(ji)(ji)管理新(xin)效(xiao)率，提升(sheng)組(zu)織的整體(ti)管理運營能力。

課程收益
《破局：企業數字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數字化前沿管理課程，主要是幫助企業家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時代(VUCA)，認知數字經濟時代的發展新趨勢，幫助學員建立戰略新思維，找到企業發展的戰略新空間；幫助學員進行經營新思考，提升組織績效；幫助學員進行管理新升級，提升組織效率。
在宏觀大勢上，通過學習《數字化時代的發展新趨勢》，了解數字經濟最前沿變化
在企業戰略上，通過學習《數字化時代的戰略新思維》，學習企業戰略如何順勢而為
在營銷業績上，通過學習《數字化時代的經營新績效》，學習企業如何取得經營業績
在管(guan)理效能(neng)上(shang)，通過(guo)學習《數字化時代的管(guan)理新效能(neng)》，學習企業如何升級(ji)降本增效

課程結構
第一模塊：數字經濟的發展新趨勢（3學時）
第二模塊：數字時代的戰略新思維（6學時）
第三模塊：數字時代的經營新績效（3學時）
第四模塊：數字時代的管理新效率（3學時）
第五模塊：企業參(can)訪與案例研討(tao) （3學時）

課程對象
企業(ye)董事會(hui)、經(jing)營層(ceng)、高層(ceng)管理者(zhe)、中層(ceng)管理者(zhe)、創(chuang)業(ye)者(zhe)等

教學方法
講授(shou)法(fa)、視頻教學、角色扮演法(fa)、情境模擬、小組演練等(deng)

課程大綱
課程模塊一、《數字化時代的營銷新績效》
本門課解決企業的1-4個問題點：
數字時代下的外部環境變化越來越快，企業經營越來越難，那桿標企業到底長什么樣子？
在數字化時代下，企業經營越來越難，尤其是企業的戰略方向如何能夠找準確？
在數字化時代，企業的成本越來越高，如何把成本控制在合理的范圍內？
在數字化時代，企業的經營效益越來越差，如何將企業的經營業績搞上去？
本門課程的亮點：
亮點1：緊扣數字時代脈搏，闡釋數字化時代標桿企業的八大共性特點。包括不限于外部環境的匹配能力、擁有競爭力的產品與技術、價值鏈優勢、以及資本結構的治理能力等；
亮點2：圍繞企業長遠發展，精準找到企業面向未來的戰略三大要素。戰略三要素可以讓企業在數字化時代，撥開戰略迷霧，直擊企業戰略本質，找到適合企業本身的戰略方向。
亮點3：圍繞企業降低成本，講授企業合理控制成本的正確方法。通過本模塊合理成本控制的學習，將直接學習到降本與增效之間的底層邏輯，使企業可以將成本降至最合理的水平。
亮(liang)點4：圍繞企業(ye)(ye)(ye)增(zeng)加效(xiao)益，重構企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)思路的四大關鍵策略(lve)。本(ben)模塊將直擊企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)的本(ben)質，給出適(shi)合企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)的關鍵策略(lve)，幫助企業(ye)(ye)(ye)取得經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)。

具體課程內容如下：
1, 認知價值型企業
1）認知價值型數字企業
2）認知價值型企業模型
3）價值型企業的共性特點
4）價值型企業的四種力量
2, 企業戰略要素
1）顧客價值
2）組織邊界
3）數字終端
4, 企業績效要素
1）區域市場領先
2）行業市場領先
5, 企業經營要素
1）顧客價值
2）合理成本
3）有效規模
4）用戶運營
6, 打造價值型企業的四個難點
課程結尾(wei)：知識點回顧，強調企(qi)(qi)業(ye)應該聚(ju)焦戰略要(yao)(yao)素(su)、績效要(yao)(yao)素(su)和經營要(yao)(yao)素(su)，取得企(qi)(qi)業(ye)的業(ye)績增長。

營銷新績效培訓