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學習戰略新思維

課程背景
數字經濟已成為我國國民經濟高質量發展的新動能，數字經濟增加值規模在2022年已達到我國GDP比重的41.5%，全球名列第二位。數字經濟時代還是一個顛覆性變革叢生的烏卡時代(VUCA)，表現為顛覆式創新下的替代式競爭。很多企業家在感嘆：現在的企業外部環境變化為何如此之快？原有的企業增長模式為什么無法持續增長？企業的顧客為什么有了新的選擇？企業的組織能力越來越跟不上企業的發展，企業原有的市場策略越來越失效……這一系列的問題都是因為數字經濟時代的來臨。
在數字經濟時代，企業家需要有戰略新思維：一方面存量業務基本盤需要穩定發展，還要在數字時代的增量業務，找到企業的戰略發展新空間；企業家還需要重塑組織新能力：一方面在組織能力要打造以顧客價值為核心的業務流程，構建企業協同和賦能的高效運營系統；另一方面還要重新思考企業的經營策略，讓企業能夠在共生環境下取得好的組織績效。
帶著這些問題，讓我們一起(qi)走進課堂，看看在數(shu)字經濟時代的(de)發(fa)展新(xin)(xin)趨(qu)勢(shi)下，了解影(ying)響企業未來發(fa)展的(de)數(shu)字要素，企業家如(ru)何(he)(he)升(sheng)級戰略新(xin)(xin)思維(wei)，取(qu)得存量業務的(de)當前(qian)績(ji)效(xiao)，還要找(zhao)到數(shu)字化時代的(de)戰略新(xin)(xin)空間？如(ru)何(he)(he)在紅(hong)海或者藍海中通過數(shu)字化技術取(qu)得經營新(xin)(xin)績(ji)效(xiao)？最后(hou)又如(ru)何(he)(he)開展升(sheng)級管(guan)理(li)新(xin)(xin)效(xiao)率，提升(sheng)組織的(de)整體管(guan)理(li)運(yun)營能力。

課程收益
《破局：企業數字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數字化前沿管理課程，主要是幫助企業家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時代(VUCA)，認知數字經濟時代的發展新趨勢，幫助學員建立戰略新思維，找到企業發展的戰略新空間；幫助學員進行經營新思考，提升組織績效；幫助學員進行管理新升級，提升組織效率。
在宏觀大勢上，通過學習《數字化時代的發展新趨勢》，了解數字經濟最前沿變化
在企業戰略上，通過學習《數字化時代的戰略新思維》，學習企業戰略如何順勢而為
在營銷業績上，通過學習《數字化時代的經營新績效》，學習企業如何取得經營業績
在管(guan)理(li)效能上，通過學習《數字化時代的管(guan)理(li)新效能》，學習企業如(ru)何升級降本(ben)增效

課程結構
第一模塊：數字經濟的發展新趨勢（3學時）
第二模塊：數字時代的戰略新思維（6學時）
第三模塊：數字時代的經營新績效（3學時）
第四模塊：數字時代的管理新效率（3學時）
第五模塊：企業(ye)參訪與(yu)案例研(yan)討 （3學時）

課程對象
 企業董事會、經營層、高層管(guan)理者(zhe)、中層管(guan)理者(zhe)、創業者(zhe)等(deng)

教學方法
講授(shou)法(fa)、視頻教學、角色扮演(yan)法(fa)、情(qing)境(jing)模擬、小組演(yan)練等

課程大綱
課程模塊一、《數字化時代的戰略新思維》
本門課解決企業的1-3個問題點：
看到異軍突起的“企業新秀”，感到業績差距越來越大，誰能夠告訴我：他們的企業強在哪里？我們的企業差距在哪里？
在數字化時代，我企業的戰略頂層設計該如何做？
企業感受最強烈的四大關鍵問題：
（1）過去幾年的“招”不好使了，企業未來如何可持續經營？
（2）和行業頭部企業相比，自己的企業增量不增收，經營業績越來越差？
（3）看到別的企業在戰略轉型，自己的企業未來向哪里轉型？如何數字化轉型？很迷茫和焦慮……
（4）自己是行業頭部企業，企業規模也很大，如何能夠建立自己的生態系統？
本門課程的亮點：戰略診斷 & 戰略設計 & 戰略解碼
亮點1：系統性地診斷自身與數字化標桿企業的差距？包括不限于顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創新，生態系統演化，數字技術賦能等領域；
亮點2：系統性地了解數字化戰略破局的頂層框架設計。此框架可以幫助企業從顧客價值主張進行戰略破局，再到組織邊界突破進行效率提升，第三到價值延伸成長第二曲線，第四到企業生態系統進行平臺成長，整個過程都用數字化方式進行要素搭建與組合；
亮點(dian)3：系統性地了(le)解(jie)數(shu)字(zi)化戰(zhan)略破(po)局的五(wu)大課程模(mo)塊(kuai)。通過經典案例的引入，深入淺出(chu)的對顧客價(jia)值主(zhu)張(zhang)、組織邊界突破(po)、價(jia)值延伸創新(xin)、企業生態(tai)系統、數(shu)字(zi)化轉型要(yao)素(su)的子模(mo)塊(kuai)進行講(jiang)授，使企業能(neng)夠找到(dao)自身的戰(zhan)略增長點(dian)。

具體課程內容：
1, 戰略思維：數字化時代的戰略新空間
1）數字化時代的戰略認知
2）為什么要重新定義戰略新空間
3）如何重新定義戰略新空間
4）顧客主義的戰略實踐路徑
2, 戰略洞察：數字經濟下的企業成功關鍵要素
1) 數字技術賦能
2) 顧客價值主張
3) 顧客價值創新
4) 組織邊界突破
5) 生態系統演進
3, 戰略設計：數字經濟下的企業增長戰略頂層框架
1) 企業家的十大經營焦慮
2) 基于數字經濟的企業增長模型
3) 數字技術賦能
4) 顧客價值創新
5) 數字技術賦能
6) 組織邊界突破
7) 生態系統演進
4, 戰略路徑：數字賦能企業增長戰略的典型路徑
1) 開拓期：卓越運營者
2) 成長期：價值拓展者
3) 成熟期：生態聯盟構建者
5, 戰略解碼：數字賦能企業增長戰略的*實踐
1) 案例一：華為
2) 案例二：美的
3) 案例三：小米
課程結尾(wei)：知識點(dian)回顧，強調企(qi)(qi)業應(ying)該(gai)洞察企(qi)(qi)業在數字化時(shi)代的(de)關鍵成功(gong)要素，做出科學合理的(de)企(qi)(qi)業增長戰略(lve)設計，沿著企(qi)(qi)業增長戰略(lve)路徑嚴格執行的(de)重(zhong)要性。

學習戰略新思維