破局：企業數字化增長之道
講師：谷奇峰 瀏覽(lan)次(ci)數：2571
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業數字化增長課程
課程背景
數字經濟已成為我國國民經濟高質量發展的新動能，數字經濟增加值規模在2022年已達到我國GDP比重的41.5%，全球名列第二位。數字經濟時代還是一個顛覆性變革叢生的烏卡時代(VUCA)，表現為顛覆式創新下的替代式競爭。很多企業家在感嘆：現在的企業外部環境變化為何如此之快？原有的企業增長模式為什么無法持續增長？企業的顧客為什么有了新的選擇？企業的組織能力越來越跟不上企業的發展，企業原有的市場策略越來越失效……這一系列的問題都是因為數字經濟時代的來臨。
在數字經濟時代，企業家需要有戰略新思維：一方面存量業務基本盤需要穩定發展，還要在數字時代的增量業務，找到企業的戰略發展新空間；企業家還需要重塑組織新能力：一方面在組織能力要打造以顧客價值為核心的業務流程，構建企業協同和賦能的高效運營系統；另一方面還要重新思考企業的經營策略，讓企業能夠在共生環境下取得好的組織績效。
帶著這些問題，讓我們一起走進課堂，看看在數字經濟時代的發展新趨勢下，了解影響企業未來發展的數字要素，企業家如何升級戰略新思維，取得存量業務的當前績效，還要找到數字化時代的戰略新空間？如何在紅海或者藍海中通過數字化技術取得經營新績效？最后又如何開展升級管理新效率，提升組織的整體管理運營能力。
課程收益
《破局：企業數字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數字化前沿管理課程，主要是幫助企業家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時代(VUCA)，認知數字經濟時代的發展新趨勢，幫助學員建立戰略新思維，找到企業發展的戰略新空間；幫助學員進行經營新思考，提升組織績效；幫助學員進行管理新升級，提升組織效率。
在宏觀大勢上，通過學習《數字化時代的發展新趨勢》，了解數字經濟最前沿變化
在企業戰略上，通過學習《數字化時代的戰略新思維》，學習企業戰略如何順勢而為
在營銷業績上，通過學習《數字化時代的經營新績效》，學習企業如何取得經營業績
在管理效能上，通過學習《數字化時代的管理新效能》，學習企業如何升級降本增效
課程對象：，企業董事會、經營層、高層管理者、中層管理者、創業者等
課程大綱
導入：數字披薩店：增強學員對數字化標桿企業的認知
課程模塊一、《數字化時代的發展新趨勢》
本門課解決企業的1-3個問題點：
企業感受外部市場變化越來越快，越來越看不懂外部市場環境變化了…..
企業感受公司生意越來越難做了，營收不增長，成本增長很快，員工成本越來越高，公司利潤越來越低…….
企業家非常困惑在這個高度不確定的時代，很多不知名的小公司異軍突起，真不明白他們是如何做到的……
本門課程的亮點：戰略洞察
亮點1：系統性地了解數字經濟時代的發展歷程，包括數字經濟的內涵、特征、發展等內容
亮點2：系統性地了解數字經濟時代的四大未來新趨勢，包括總體新趨勢、科技新趨勢、市場新趨勢、顧客新趨勢、運營新趨勢等內容
亮點3：系統性地了解數字經濟時代的六大關鍵認知要素。
具體課程內容：
1、數字經濟內涵與特征
1）數字經濟概念
2）數字經濟特征
3）數字經濟“四化”框架
4）企業數字化轉型的*實踐
2、數字經濟發展現狀
1）全球數字經濟發展現狀
2）中國數字經濟發展現狀
3）中國數字經濟四大領域
3、數字化時代的新趨勢現象
1）數字化時代的科技認知
2）數字化時代的市場認知
3）數字化時代的顧客認知
4）數字化時代的運營認知
5）數字化時代的未來鑰匙
4、數字化時代的六大關鍵認知
1）一切正在轉化為數據
2）顧客主義
3）聯接比擁有更重要
4）可信與開放協同是關鍵
5）從競爭邏輯轉向共生邏輯
6）長期主義
課程結尾：知識點回顧，強調企業高層在數字化時代應該瞻觀大勢，洞察本質，順勢而為。
課程模塊二、《數字化時代的戰略新思維》
本門課解決企業的1-3個問題點：
看到異軍突起的“企業新秀”，感到業績差距越來越大，誰能夠告訴我：他們的企業強在哪里？我們的企業差距在哪里？
在數字化時代，我企業的戰略頂層設計該如何做？
企業感受最強烈的四大關鍵問題：
（1） 過去幾年的“招”不好使了，企業未來如何可持續經營？
（2） 和行業頭部企業相比，自己的企業增量不增收，經營業績越來越差？
（3） 看到別的企業在戰略轉型，自己的企業未來向哪里轉型？如何數字化轉型？很迷茫和焦慮……
（4） 自己是行業頭部企業，企業規模也很大，如何能夠建立自己的生態系統？
本門課程的亮點：戰略診斷 & 戰略設計 & 戰略解碼
亮點1：系統性地診斷自身與數字化標桿企業的差距？包括不限于顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創新，生態系統演化，數字技術賦能等領域；
亮點2：系統性地了解數字化戰略破局的頂層框架設計。此框架可以幫助企業從顧客價值主張進行戰略破局，再到組織邊界突破進行效率提升，第三到價值延伸成長第二曲線，第四到企業生態系統進行平臺成長，整個過程都用數字化方式進行要素搭建與組合；
亮點3：系統性地了解數字化戰略破局的五大課程模塊。通過經典案例的引入，深入淺出的對顧客價值主張、組織邊界突破、價值延伸創新、企業生態系統、數字化轉型要素的子模塊進行講授，使企業能夠找到自身的戰略增長點。
具體課程內容：
1、戰略思維：數字化時代的戰略新空間
1）數字化時代的戰略認知
2）為什么要重新定義戰略新空間
3）如何重新定義戰略新空間
4）顧客主義的戰略實踐路徑
2、戰略洞察：數字經濟下的企業成功關鍵要素
1) 數字技術賦能
2) 顧客價值主張
3) 顧客價值創新
4) 組織邊界突破
5) 生態系統演進
3、戰略設計：數字經濟下的企業增長戰略頂層框架
1) 企業家的十大經營焦慮
2) 基于數字經濟的企業增長模型
3) 數字技術賦能
4) 顧客價值創新
5) 數字技術賦能
6) 組織邊界突破
7) 生態系統演進
4、戰略路徑：數字賦能企業增長戰略的典型路徑
1) 開拓期：卓越運營者
2) 成長期：價值拓展者
3) 成熟期：生態聯盟構建者
5、戰略解碼：數字賦能企業增長戰略的*實踐
1) 案例一：華為
2) 案例二：美的
3) 案例三：小米
課程結尾：知識點回顧，強調企業應該洞察企業在數字化時代的關鍵成功要素，做出科學合理的企業增長戰略設計，沿著企業增長戰略路徑嚴格執行的重要性。
課程模塊三、《數字化時代的營銷新績效》
本門課解決企業的1-4個問題點：
數字時代下的外部環境變化越來越快，企業經營越來越難，那桿標企業到底長什么樣子？
在數字化時代下，企業經營越來越難，尤其是企業的戰略方向如何能夠找準確？
在數字化時代，企業的成本越來越高，如何把成本控制在合理的范圍內？
在數字化時代，企業的經營效益越來越差，如何將企業的經營業績搞上去？
本門課程的亮點：
亮點1：緊扣數字時代脈搏，闡釋數字化時代標桿企業的八大共性特點。包括不限于外部環境的匹配能力、擁有競爭力的產品與技術、價值鏈優勢、以及資本結構的治理能力等；
亮點2：圍繞企業長遠發展，精準找到企業面向未來的戰略三大要素。戰略三要素可以讓企業在數字化時代，撥開戰略迷霧，直擊企業戰略本質，找到適合企業本身的戰略方向。
亮點3：圍繞企業降低成本，講授企業合理控制成本的正確方法。通過本模塊合理成本控制的學習，將直接學習到降本與增效之間的底層邏輯，使企業可以將成本降至最合理的水平。
亮點4：圍繞企業增加效益，重構企業經營思路的四大關鍵策略。本模塊將直擊企業經營的本質，給出適合企業經營績效的關鍵策略，幫助企業取得經營績效。
具體課程內容如下：
1、認知價值型企業
1）認知價值型數字企業
2）認知價值型企業模型
3）價值型企業的共性特點
4）價值型企業的四種力量
2、企業戰略要素
1）顧客價值
2）組織邊界
3）數字終端
4、企業績效要素
1）區域市場領先
2）行業市場領先
5、企業經營要素
1）顧客價值
2）合理成本
3）有效規模
4）用戶運營
6、打造價值型企業的四個難點
課程結尾：知識點回顧，強調企業應該聚焦戰略要素、績效要素和經營要素，取得企業的業績增長。
課程模塊四、《數字化時代的管理新效能》
本門課解決企業的1-6個問題點：
數字時代下的外部環境變化越來越快，企業戰略需要不斷調整和優化，企業組織架構如何支撐戰略落地？
企業是否面臨以下困惑：競爭對手在千方百計地挖走企業的骨干技術與市場人才，千萬百計地想獲得本企業的寶貴技術和知識，企業的業績已經受到較大的影響，那企業未來該怎么應對呢？
面對數字化時代的新生代員工，企業如何面對高離職率？企業領導者如何調整管理模式？
面對企業內部的管理內卷形成的管理低效，企業領導者如何通過變革管理提高效率？
在數字化時代，企業的科技創新始終不見成效？如何構建面向未來的科技競爭力？
本門課程的亮點：
亮點1：緊扣數字時代脈搏，闡釋企業組織如何支撐未來戰略發展，給出面對存量業務與增量業務的組織重塑方法論；
亮點2：圍繞企業長遠發展，企業如何形成自己的知識，并形成企業知識管理的方法論；
亮點3：圍繞企業領導者的有效管理，講授企業領導者的有效授權方法，形成高效能團隊；
亮點4：圍繞企業需要解決的焦點問題，講授企業的變革管理方法論，平穩實現變革管理；
亮點5：圍繞企業的科技創新問題，打造企業科學的科技創新機制問題。
具體課程內容如下：
1、變革管理
1）數字化轉型的共性錯誤
2）數字化轉型的變革管理方法
3）如何落實實施數字化轉型變革
2、知識管理
1）知識管理的作用
2）知識管理的重要性
3）知識管理的內容
3、新領導力
1）領導力與人才
2）數字化時代的文化變革
3）三種領導力方法
4、組織重構
1）東西方組織的文化特征
2）企業組織重構的發展方向
3）組織重構的內容
5、創新管理
1）數字化創新失敗的現象
2）打造科學的數字化創新機制
3）數字化創新的過程管理
4）數字化創新保障機制建設
課程結尾：知識點回顧，強調以上六個知識點在數字化企業管理中的重要性
企業數字化增長課程
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