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支行長管理能力培訓

課程背景
隨著新(xin)零(ling)售時(shi)代(dai)到來，各家銀行(xing)均面臨著系(xi)統化(hua)銀行(xing)網(wang)(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)轉(zhuan)型(xing)的(de)急(ji)迫要求，在過(guo)往(wang)的(de)幾(ji)年(nian)時(shi)間里(li)，我們經歷了(le)(le)運營體制轉(zhuan)型(xing)、監(jian)管模式(shi)轉(zhuan)型(xing)、網(wang)(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)硬件轉(zhuan)型(xing)、服務能(neng)力轉(zhuan)型(xing)、零(ling)售產品轉(zhuan)型(xing)、互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)轉(zhuan)型(xing)等。這(zhe)一系(xi)列轉(zhuan)型(xing)讓(rang)(rang)中國銀行(xing)業(ye)蓬勃發(fa)展，具(ju)有(you)國際影響力和(he)競(jing)爭力，但也同時(shi)帶來了(le)(le)巨大(da)的(de)挑(tiao)戰和(he)壓力。華為(wei)總裁任正非(fei)曾說(shuo)“讓(rang)(rang)聽得見炮聲的(de)人發(fa)號施令(ling)！”，銀行(xing)網(wang)(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)轉(zhuan)型(xing)效(xiao)(xiao)能(neng)提升和(he)落地的(de)關鍵人物是(shi)各支行(xing)行(xing)長和(he)網(wang)(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)負責人，作(zuo)為(wei)組(zu)織績(ji)效(xiao)(xiao)供應鏈的(de)關鍵人物，在新(xin)時(shi)代(dai)的(de)跨界挑(tiao)戰和(he)經營變革的(de)過(guo)程中，如何(he)進一步適(shi)應形式(shi)，切實(shi)有(you)效(xiao)(xiao)的(de)發(fa)揮管理(li)的(de)職能(neng)和(he)作(zuo)用(yong)，突破自身瓶頸，成為(wei)當下急(ji)需解決的(de)問題。

培訓形式
理(li)論講授+案例解(jie)析(xi)

培訓對象
行長(chang)、分管行長(chang)、支行長(chang)

課程大綱
第一部分：實際工作中經常會面臨的管理問題
1、管理缺乏抓手，沒有著力點
2、只管(guan)(guan)事(shi)，忽略對人的管(guan)(guan)理

第二部分：管理者必備的素養
團隊管理者必須具備的三個思維認知
1、 學會視人
1.1 理論的學習落地效果甚微的原因
1.2 引入心力概念
1.2.1 經營人心的重要性
1.2.2 管理者在管理中必須知道的幾點
1.2.3 如何將心力應運到日常管理
2、 學會通過別人拿結果
2.1 如何帶領團隊拿結果
3、 學會帶領眾人行
3.1 管理的三重境界

第三部分：領導力的建立
1、內心有大愛
2、要使眾人行
3、以身作則
4、帶領團隊看到未來
5、帶領(ling)團隊不(bu)斷進取

第四部分：做好激勵，讓員工從被動執行到主動行動
1、扣動員工心靈扳機
2、如何通過激勵調動員工工作熱情
3、激發員工工作熱情的(de)誤(wu)區

第五部分：拿結果、出業績
1、在拿結果的過程中需注意的三個問題
2、業務流程系統對業績產出的作用
3、業(ye)績提升三大抓手

支行長管理能力培訓