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學習授權技巧

課程大綱：
第一節
第一講授權基礎知識——授權是門領導藝術
開場白：工作會授權領導沒煩惱——關于授權你要知道的小知識
1、認知授權
授權是分配工作和選擇機會的行為與過程，給予下屬有效完成任務的必要權力和責任，并且對之負完全責任。
2、授權是組織事業發展的需要
案例解析：劉備授權給諸葛亮成就蜀國霸業
3、被授權是下屬開展工作，完成任務的需要
案例解析：孫武向吳王闔閭請授尚方寶劍
4、結論：領導者的常態化的領導行為其中之一就是授權。
本(ben)節收(shou)益(yi)：認知授權，從心理學角(jiao)度解析授權概(gai)念(nian)，通過案例(li)闡述授權是管理者常態(tai)化的(de)領(ling)導行為。

第二節
第一講授權基礎知識——授權三要素
開場白：了解工作流程才曉得需要什么樣的權力
1、案例解析：某項工作的流程分析
2、授權三要素
任務本身，即要求下屬完成的某項工作；
權力，成功的授權必須賦予員工相應的權力；
責任，即員工所要承擔的工作責任（包括執行責任和對結果的責任）。
本節收(shou)益：了解授(shou)權三個要素，分析(xi)工作完成流程，從(cong)流程過程中(zhong)，我們看需要什么樣軟件條(tiao)件。

第三節
第一講授權基礎知識——授權跟你想的不一樣
開場白：你所了解的授權是什么樣式的呢？
授權不是參與
案例解析：這事兒就交給你辦了
授權不是棄權
案例解析：交給你，我就不管了
授權不是授責
本節收益：授(shou)(shou)權不是(shi)參與(yu)，不是(shi)棄權，更不是(shi)授(shou)(shou)責。加深對授(shou)(shou)權理解，明晰授(shou)(shou)權概念，避免進入授(shou)(shou)權誤區。

第四節
第二講為什么要授權——從管理者的角度看授權
開場白：實現人生價值做大化的追求得益于你的授權能力！
1、授權是一種激勵方式，是激勵對象無抵抗力的方式
2、學會用金錢換時間
3、選對人，用好人、激活人
4、煩事解脫，從全局出發考慮問題
5、減輕負擔，員工只有在有重大事情時才匯報
6、變成教練，有利于培育未來的接班人
7、授權評估，我需要授權嗎？
本(ben)節收益：管理者(zhe)授權的(de)必要性和(he)重要性。

第五節
第二講為什么要授權——我需要體現我的能力
開場白：給我平臺、給我機會，我可以做得更好！
得到賞識，感受到尊重，我愿意積極主動地工作
能夠開發我的潛能，我愿意愿意投入時間和精力
我可以在現場解決問題，減少延誤成本，有成就感
讓我感覺有晉升的機會
形成良好的團隊氛圍
本(ben)節收益：從下屬的(de)(de)角度(du)闡述，作為被管理(li)者希望(wang)得(de)到(dao)授權(quan)的(de)(de)迫切性和(he)必要性。

第六節
第三講授權實務進階——影響授權的因素
開場白：其實，我只要是怕他做不好
授權人不愿授權的原因
對員工缺乏信心
害怕挑戰
害怕失去控制
效率假象
本節收益：理(li)(li)解管理(li)(li)者不愿意授權的原因。

第七節
第三講授權實務進階——影響授權的因素
開場白：我還是有點膽小
員工本身

第八節
第三講授權實務進階——影響授權的因素
開場白：這個活兒不適合他干
工作本身

第九節
第三講授權實務進階——有效授權原則
開場白：做什么事兒，都需要有個原則
授權人必須對目標和任務有清楚的認識；
必須承諾幫助下屬；
需要從長期來評定員工的業績，而不是短期；
只要員工具有相應的知識和能力，就應該授權；
如果員工不能擔負起責任，授權人應幫助員工。
本(ben)節收益：明確授(shou)權原則。

第十節
第三講授權實務進階——授權前需要考慮的因素
開場白：
選擇人員要考慮的因素
考慮員工是否有興趣做這項任務
要考慮員工是否有時間完成這項工作
工作性質決定可否授權
本節收益(yi)：通(tong)過。

第十一節
第三講授權實務進階——授權分幾步走
明確任務（授權人要清楚自己想要的目標）
選賢任能（不一定最好，但適合）
落實分工（協作、合作、計劃）
跟蹤(zong)完成（做好檢查，不是不信任，符合游戲(xi)規則）

第十二節
第三講授權實務進階——防止反授權
開場白：頭兒！這事兒該怎么辦？
什么是反授權
反授權的危害

第十三節
第三講授權實務進階——正確授權的態度
開場白：有一種愛叫做放手，授權需要一個好態度
盡量放手
顯示信任
支持鼓勵
取得承諾

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