国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

招聘錄用培訓

【思想來源】
《華為基本法》中系統化的組織設計思想。
1995年，華為啟動了基本法項目，用2年多時間全面梳理了自己的經營管理理念，其中就系統地把組織設計的底層邏輯闡述清楚了，經過二十多年的發展，這整套組織設計思想的價值被充分驗證。
本課程以《華為基本法》的《基本組織政策》內容為基礎，結合常見的組織設計問題進行分析與解讀，讓大家吸收到華為組織設計思想的精髓，組織起自己的千軍萬馬。
“如何將(jiang)我(wo)們十年的(de)寶(bao)貴而痛苦的(de)積(ji)累與(yu)(yu)探(tan)索(suo)，在吸收業界*的(de)思想與(yu)(yu)方法(fa)后，再提升一步，成為指導(dao)我(wo)們前進的(de)理論，以避(bi)免(mian)陷入經驗主義，這(zhe)是我(wo)們制定《公司基本法(fa)》的(de)基本立(li)場。”               ——《要從必然王(wang)國(guo)，走向(xiang)自由王(wang)國(guo)》 任正非(fei) 1998年

【本期專題】
招聘錄用與報酬待遇
我們要什么人？憑什么能招到？
各個關鍵崗位都缺人怎么辦？
我們要找什么樣的人來？
憑什么我們需要的人會愿意來？
發錢是最重要的嗎？
怎么發錢比較合適？
涉及到的《華為基本法》相關條款：
第四章《基本人力資源政策》第67條“招聘與錄用”。
第一章《公司的宗旨》第三節《公司的成長》中的第12條“成長領域”、第13條“成長的牽引”、第14條“成長速度”、第15條“成長管理”。
第(di)四章《基本人力(li)資源政策(ce)》第(di)69條“報(bao)酬與(yu)待遇(yu)”。

【課程大綱】
1 招聘與錄用
1.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第67條“招聘與錄用”原文解讀
1.2 招聘*人才的六個關鍵詞
1.3 我們有沒有必要招聘*人才？
1.4 如何將我們的宗旨和文化解釋給員工和招聘對象聽？
1.5 怎樣令員工擁有成就？
1.6 能夠給大家提供的機會有哪些？
1.7 薪酬和激勵機制達到什么狀態，才能吸引我們要 的人才？
1.8 如何甄選*人才？
1.9 如何識別素質、潛能、品格？
1.10 人才使用、培養與發展上，所謂客觀且對等的承諾，是什么？
1.11 如何確定(ding)我(wo)們(men)的人才結構，進而確定(ding)人才缺口？

2 報酬與待遇
2.1 《華為基本法》第四章《基本人力資源政策》第69條“報酬與待遇”原文解讀
2.2 報酬和待遇向優秀員工傾斜，應該怎么做？
2.3 在報酬向優秀員工傾斜時，優秀員工是指哪些人？
2.4 結構化的報酬和待遇包含哪些內容？
2.5 基于能力主義的職能工資制有什么的價值，需要怎樣的管理基礎？
2.6 獎金如何與部門績效、個人績效掛鉤？
2.7 福利和保險應該怎么處理？
2.8 待遇水平怎么考慮？經營利潤支付不起怎么辦？
2.9 從公司經營(ying)整(zheng)體視角來看，待遇(yu)和(he)報酬政策，承載了怎(zen)樣的獨特責任？

招聘錄用培訓