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績效管理模型培訓

【課程收益】
1、通過績效管理基本邏輯、績效管理模型及績效設定流程，能夠讓管理者及績效流程管理者全面的了解績效設定的思路和方式方法。
2、通過績效設計的實際演練，讓參訓者能夠從公司層面、部門層面、個人層面更好的設定不同類型的績效指標，達到促進業務的目標。
3、標準課時(shi)課堂將會(hui)安排每(mei)位(wei)學員進(jin)(jin)行現場(chang)練習，由老師手把手進(jin)(jin)行標準展(zhan)示(shi)，并分別(bie)(bie)識(shi)別(bie)(bie)個(ge)人展(zhan)示(shi)待提升(sheng)點，1對1進(jin)(jin)行糾正和指導(dao)。

【課程背景】
一個企業內部運營的質量，很大程度上由其績效管理水平來決定，績效管理水平除了有專業管理者和高能力的員工外，更重要的是績效管理模型及流程的設計和應用。
只有核心管理者及績效流程的管理者（HR）深入理解和掌握了績效考核的底層邏輯和應用方式，才能帶動團隊進行高質量的績效管理。
本課程(cheng)為多(duo)家企業建立內部績(ji)效考核(he)模型。

【教學方式】
45%理論講授+30%現場(chang)練習(xi)+10%演示示范+10%討論分(fen)享(xiang)+5%案例分(fen)析(xi)

【學員對象】
企業(ye)管理(li)員(yuan)工，企業(ye)績效流(liu)程管理(li)的(de)HR

【課程內容】
模塊一 績效管理的基本思路
1、績效管理地圖：管人和理事分別是做什么？
2、理想與目標的關(guan)系(xi)。

模塊二 績效管理模型
1、績效管理定義和理解
2、績效管理的對象：行動和結果。
3、練習：我們爬山去
4、績效過程的PDCA
5、績效管理的架構與流程：公司（組織）層面/部門（單位）層面/個人（業務）層面
6、績效管理的核心能力：公司（組(zu)織）層面(mian)(mian)/部門（單位）層面(mian)(mian)/個人（業(ye)務）層面(mian)(mian)

模塊三 績效管理流程詳解
1、績效評估為什么往往缺乏成效
2、企業績效管理流程：明確使命
練習：開個公司
3、企業績效管理流程：塑造愿景
練習：回顧公司
4、企業績效管理流程：識別成功因素
練習：模擬企業成功因素
案例分析：重慶萬科
5、由成功因素識別到KPA（Key Process Area )
6、將KPA展開為部門KPI指標
7、部(bu)門KPI展開為崗位KPI

績效管理模型培訓