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決策者(zhe)的(de)戰略財務(wu)管理(li)課程

【課程背景】
財務管理是企業管理的中樞，財務管理不是財務人員的“專利”，非財務人員同樣需要掌握一些必要的財務管理知識，這樣才可以形成企業管理以財務管理為中心的溝通平臺，對于一個企業的健康發展是非常重要的。
幫助企業非財務人員全方位的認知財務，透視和把握財務管理的本質，明確各部門的經營活動對公司財務狀況的影響，改變他們對財務的傳統看法，運用財務思維解讀企業運作，以便助力企業建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經營績效的方法。
財務是企業經營和管理過程中數據匯集的中心，也是企業經營管理的手段之一。在企業經營管理過程中，很多企業經營者、管理者和業務骨干，不懂財務，甚至看不懂財務報表，更不知道如何運用財務的手段來管理，造成經營出現各種問題，對企業效益影響很大。
現代企業在市場中面臨的經營環境越來越嚴峻，需要企業經營管理者、業務骨干能夠及時掌握相關經營和財務的信息數據，提高財務思維、提升運用財務手段管理業務和運營的能力，以期達到提高企業效益標準和經營管理水平。
財務(wu)(wu)部門的(de)職(zhi)責涵蓋(gai)全面(mian)預算管理(li)、日常費用審批、費用報銷(xiao)流(liu)(liu)程、現金流(liu)(liu)動(dong)管理(li)、稅務(wu)(wu)籌劃等各方(fang)面(mian)，都與公(gong)司各個業(ye)務(wu)(wu)環節密不可分。然(ran)而(er)，業(ye)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)往(wang)(wang)往(wang)(wang)對財務(wu)(wu)部門不那么歡(huan)迎，認為溝(gou)通不順暢(chang)，不能站在業(ye)務(wu)(wu)的(de)角(jiao)度(du)(du)解決(jue)問題(ti)，不愿意承擔風險等等，要(yao)解決(jue)這(zhe)些問題(ti)，一(yi)方(fang)面(mian)需要(yao)財務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)持續(xu)培(pei)養(yang)業(ye)務(wu)(wu)敏感度(du)(du)，另一(yi)方(fang)面(mian)，也需要(yao)業(ye)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)學習(xi)和(he)培(pei)養(yang)一(yi)定的(de)財務(wu)(wu)思維。

【課程收益】
1、從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力
2、理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
3、運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金
4、建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
5、建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
6、掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法
7、學會使用預算等管理工具加強內部管理
8、運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
9、打通公司經營決策與財務的關聯，使的決策更為簡單高效
10、使企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者能(neng)意識到財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)在企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營中(zhong)的重要性，財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)布局、自身(shen)運(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)相結合(he)的重要作用。在企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營過程中(zhong)去規范公司財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，通過尋求戰(zhan)略(lve)(lve)布局及改善經(jing)營能(neng)力的戰(zhan)略(lve)(lve)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)思維和方(fang)法，運(yun)用財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)工具，來提升企(qi)(qi)業(ye)的財(cai)(cai)務(wu)(wu)經(jing)營決策能(neng)力與(yu)成(cheng)本控制能(neng)力。

【課程對象】企業董事長、總經理及其(qi)他高管等

【課程大綱】
第一章  企業經營的邏輯與財務思維——賺錢的驅動因素
第一節  企業經營與財務管理本質
第二節  企業競爭戰略與財務視角
第三節  非財務人員學習財務的目的——人人都需要財務思維
第四節  用財務工具挖掘企業經營管理的問題
——如何通過財報的“望聞問切”，成為企業“診斷醫生”
第五節  企業賺錢的奧秘——三大驅動因素
案例：丈母娘選女婿是否有房：全款、貸款？
案例：鳳凰男如何能快速成功迎娶白富美？
第六節  從三大驅動因素看公司的行為
第七節  *分析法：三大驅動因素的財務表達
案例討論：3家上市公司財報用*分析識別公司的差異化優勢
如(ru)(ru)何(he)讓企(qi)業(ye)賺錢？如(ru)(ru)何(he)讓企(qi)業(ye)值錢？如(ru)(ru)何(he)讓企(qi)業(ye)長壽？

第二章  商業的洞察力和敏銳度——懂戰略的決策者
第一節  戰略規劃的四大環節
第二節  通過戰略審視企業管理中存在的問題
案例：平衡計分卡在酒店行業的應用
第三節  如何協助企業做面向未來的戰略規劃？
第四節  如何追求企業長期有效的利潤和現金流增長？
案例：比亞迪如何突出重圍強勢崛起？
第五節  如何做好企業價值的融合點？
案例1、小米戰略管理與財務規劃
案例2、蜜雪冰城產業鏈布局
案例3、歷時十年的“田忌賽馬”結局：美的多元化、海爾國際化和格力不進則退
第六節  如何了解商業本質？如何培養業務敏銳度？
第七(qi)節  如(ru)何挖掘企業經營問題(ti)(ti)背后的(de)問題(ti)(ti)根(gen)源(yuan)

第三章  讀懂商業的語言——解讀財務報表
第一節  為什么財務數據與你所理解的不一樣？
第二節  資產負債表的解讀
第三節  利潤表的解讀
第四節  現金流量表的解讀
案例：如何不差錢？
第五節(jie)  三張(zhang)報表之(zhi)間的關系

第四章  如何搭建財務分析和經營分析的邏輯和思路
第一節  財務分析的兩大法器
第二節  財務分析存在的問題和痛點
第三節  如何搭建經營分析的邏輯和思路
第四節  如何用財務分析幫助企業戰略定位？
第五節  財務報表分析法
（一）財務報表解讀的四大原則
（二）資產負債表的解讀
（三）利潤表的解讀
（四）現金流量表的解讀
案例分析：特斯拉的報表解讀
（五）企業不同生命周期的報表分析關注點
互動：企業現在處于什么時期，公司KPI主要選擇哪些財務指標
第六節  財務指標分析
第七節  關鍵績效指標體系
第八節  經營分析的(de)維度

第五章  把握行業發展趨勢，梳理客戶關系——維系有價值的客戶
第一節  如何對客戶進行分析
第二節  客戶結構分析
第三節  對標行業的同業分析
第四節  客戶轉化率、復購率、客單價指標分析
第五節  競爭對手對價格的沖擊
第六節  從財務視角看競爭戰略——效益與效率
第七節  如何搭(da)建應收賬款管(guan)理體系

第六章  挖潛提質增效降本的核心競爭力
第一節  企業綜合績效指標分析
案例：華為任正非為什么要：從追求規模轉向追求利潤和現金流？
案例：企業“危險”業務行為和習慣，需提前審視并修正
第二節  利潤中心的財務指標分析
案例：本量利分析在酒店管理中定價策略
案例：飲品店的多產品盈虧平衡點
第三節  制造業務的財務指標分析
案例：如何降低價值鏈間的制造成本  
案例：無印良品和優衣庫產品類目增加下難上加難的庫存管理
案例：蘋果公司從1到N的供應鏈裂變
第四節  專項業務的財務指標分析
案例：促銷活動和廣告方案選擇：銷售渠道獲客能力和獲客成本的分析
第五節  業務洞察和績效評價
第六節  成本管控的誤區
案例：成本控制能力在飲料快銷品行業分析
案例：英特爾的成本管理
第七節  費用的管控手段及措施
第八節  人工成本的管控手段及措施
第九節  資金流改進的行動措施
第十節  提升收入增長率和利潤增長率的途徑
案例：菜單工程在餐飲酒店業(ye)的應(ying)用  

第七章  挖掘采購法力，洞悉供應鏈利潤——從成本初始端做降本增效管理
第一節  行業環境的分析框架
第二節  采購業務的財務表現
第三節  供應商的談判能力：影響因素和財務影響
第四節  供應商的管理

第八章  為何預算管理玩成了數字游戲？
第一節  企業預算為何陷入“三拍”怪圈？
第二節  如何建立符合企業自身的預算管理體系
第三節  編制預算的核心指標制定
案例1、如何做好精準的銷售預測？
案例2、如何解決預算松弛問題？
第四節  銷售管理與本量利分析
第五節  做好核算體系、項目管理、預算管理與績效考核相結合？
第六節  預算的執行跟蹤與控制
第七節  資金預算的管理
第八節  如何解決預算管理中的瓶頸問題？
瓶頸1、如何破除“預算是財務的事”的認知誤區
瓶頸2、全面預算管理偏離企業整體戰略規劃
瓶頸3、管理基礎薄弱，全面預算管理體系不健全
瓶頸4、預算目標如何設置更合理？
瓶頸5、預算如何體現管理的精細化？
瓶頸6、預算執行過程中的存在的問題，如何應對？
瓶頸7、預算管理難以執行到位，缺乏合理的考核機制
瓶頸8、如何用全面預算管理工具做好業財融合？
案例1、如何從費控做到業務管控？
案例2、如何避免銷售費用黑洞產生？
案例3、為何新產品戰略最終落地成空？
案例4、如何梳理有價值的客戶？
案例5、如何做銷售預算的(de)考評與復盤？

第九章  如何做出正確的投融資決策
第一節  如何評價和選擇優質項目
第二節  如何做估值？
第三節  投資決策應注意的事項
第四節  融資決策應注意的事項
第五節  如何幫企業做(zuo)商業計劃書

第十章  稅好了，則能睡好——高枕無憂的稅收基本知識
第一節  稅收產生根源
第二節  企業常見的稅務風險
第三節  金稅四期的殺手锏是什么？
第四節  哪些企業和數據成為稽查重點？
第五節  如何規范合同簽訂引發的涉稅風險
第六(liu)節  稅收籌劃的思路與模式

決策者(zhe)的戰(zhan)略財(cai)務(wu)管理課(ke)程