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企業(ye)核心競爭力與商業(ye)模式課程

【課程背景】
在當今競爭激烈的市場中，中小企業要想獲得持續性的勝出，必須依靠創新的競爭方式而不是僅僅靠價格戰來拓展市場。但由于企業往往缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，導致很多企業處于經營的瓶頸，老板個人身心疲憊；
通過商業模式的創新與設計，可以解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤，讓企業走出單一價格戰、渠道戰的困境，輕松獲得高額且持久的利潤，迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。
當代企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。隨著全球化、信息化、市場化不斷深入，傳統商業模式受到了前所未有的挑戰，創新商業模式勢在必行。那么，面對日趨激烈的市場競爭，企業如何找尋適合自身發展的商業模式，又該如何構建與完善自我的商業模式呢？
相對于商業模式而言，高技術反倒是次要的，在經營企業的過程中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。以*為主線，重點講述數字化商業模式的本質與創新，為企業未來戰略布局提供新思路。
優秀(xiu)的商業模式(shi)，讓(rang)企(qi)業在(zai)競爭(zheng)中脫(tuo)穎(ying)而出，進入持續發(fa)展通道；讓(rang)企(qi)業成功基(ji)因(yin)有(you)效復(fu)制，快速占領目標市(shi)場(chang)；讓(rang)企(qi)業撬動資本市(shi)場(chang)，實現幾(ji)何級倍速增值(zhi)。

【課程收益】
1、學會優化目前的商業模式，尋找新的盈利點，提高產品的獲利空間；
2、掌握現有的商業模式優缺點，學會設計長期高速發展的商業模式；掌握商業模式的核心關鍵，掌握商業模式策劃、設計、再造、創新的方法、操作與實務；
3、學會整合和利用行業內外的資源，優化商業模式，建立適合自己的可贏利、可持續擴張的商業模式，提高企業核心競爭力和品牌控制力；
4、增加企業經營效益，降低企業經營風險，找到獨特的產品賣點和客戶價值，提高利潤點，提升企業核心競爭力；
5、從投資的角度對商業模式進行分析，讓學員了解怎樣的商業模式才是賺錢的模式才是可持續的模式，才是投資人與資本市場關注的模式
6、結合具體案例場景化所(suo)學要點體會(hui)精髓(sui)

【課程對象】
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者
2、企業戰略發展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業戰略的部門負責人
3、正在創建新(xin)(xin)商業模式的企業家與創業者，準備投資(zi)新(xin)(xin)項目的投資(zi)者

【課程大綱】
第一章  為何要關注商業模式？——生存與發展
第一節  艱難的黃金時代與企業家成敗密碼 
第二節  優秀的經營者需要具備哪些前提條件？
第三節  商業模式的本質是經營方式
案例：多邊平臺商業模式案例、免費商業模式案例
第四節  商業模式的核心是關鍵資源能力
第五節  企業的生命周期
第六節  商業模式是進入資本市場的“敲門磚”：企業與投資者的溝通方式  
第七節  產業競爭格局與價值鏈重構
第(di)八節  商業模式設(she)計(ji)究竟有哪(na)些用？

第二章  構建商業模式的框架與要素
第一節  什么是商業模式
案例：谷歌、沃爾瑪、ZARA、H&M的商業模式分析如何設計商業模式
第二節  商業模式設計邏輯
第三節  設計商業模式切入點與調整
第四節  商業模式的系統分類                   
第五節  商業模式評估(gu)  

第三章  商業模式設計流程與診斷
第一節  提升商業敏銳度
第二節  商業模式的路徑選擇
第三節  調整經營結構
第四節  嫁接經營環境
第五節  推動的業務發展的循環模式: 設計-構建-驗證
第(di)六節  商業模式的診(zhen)斷與修復

第四章  從"顛覆"到"蛻變"：新時代下商業模式如何調整升級
第一節  新商業經營形態：新的經營方式
第二節  如何調整和迭代商業模式？
第三節  商業模式創新的動力機制
第四節  商業模式創新設計

第五章  如何快速占領目標市場？——商業模式的復制與擴張
第一節  商業模式與管理團隊                   
第二節  不同業態的連鎖行業發展分析
第三節  高效率的經營團隊與培訓體系                   
第四節  商業模式擴張途徑                     
第五節  如何強化局部優勢
第(di)六(liu)節  如何設計可以(yi)高效推動(dong)業績增長

第六章  數字化時代的商業模式創新——超越客戶期待的需求實現價值的變現
第一節  給制造業安上騰飛"翅膀"——制造業企業商業模式創新策略
第二節 互聯網帶來的商業模式迭代
案例：騰訊商業模式
第三節  數字化時代商業模式創新
案例：亞馬遜商業模式
第四節  連鎖經營的匹配度設計
第五節 加盟模式的意圖設計
第六(liu)節  渠道寬度的(de)隱(yin)形設計 

第七章  資本眼光重新解讀商業模式創新企業-----商業模式與資本運營
第一節  商業模式是企業與資本市場的溝通語言
第二節  資本市場對企業價值的判斷準則
第三節  如何與戰略資本進行溢價談判
第四節  企業在資本市場的融資技巧與退出渠道設計
第(di)五節  企業競爭的最高境界——博弈能力 

企業核心競爭力與(yu)商業模式課程