《財務影響力與跨部門溝通》
講師：田靜 瀏覽次數：2536
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
財務影響力與跨部門溝通課程
課程背景：
這個世界沒有什么懷才不遇，所謂伯樂難尋也是因為欠缺表達能力或選擇了錯誤的表達方式而讓自己與機會失之交臂。恰當的表達，把話說在點上。讓上級果斷同意你的建議，讓下屬虛心接受你的指導，讓家人尊重你的選擇，在人生漫漫長路上遇見“貴人”。
我們財務圈有一種悶不做聲型；另外一款就是委屈了聽眾。現代財務需將表達力、邏輯性、說服力為您加持，脫變成口才天才，讓自己成為職場中不一樣的煙火。
本課程會針對每個能力提升選用大量故事引發思考，結合多個互動游戲，在歡樂中激發學員能力的提升。
課程對象：
1、財務總裁、財務總監
2、高級財務經理、財務其他崗位的主管和經理
課程大綱
一、 言之有物有的放矢【表達力訓練】
1、 愛在心口難開，懷才不遇表達欠缺
痛點1：埋頭苦干不為人知最后晉升總是他人
痛點2：上司職位空缺讓我頂上沒了主心骨
痛點3：聊得挺歡缺無說服力如何求簡就美
游戲：氛圍培訓活動，增強合作精神培養和創造性解決問題能力
互動：利用DISK測試完成自我介紹
2、 打開心的圍城，遇見不一樣的自己
對癥1：臨場緊張怯場應對錦囊
對癥2：遇見老板麻痹應對錦囊
對癥3：溝通缺斤短兩應對錦囊
對癥4：遠離業務社交恐懼應對錦囊
游戲：溝通與合作訓練，培養領導力
互動：測測自己的創造力有多少？
二、 超凡邏輯思維從受人影響到影響他人【邏輯力】
1、 透過數據看問題避開邏輯圈套
議題：利用魚骨圖梳理成本分析的問題
議題：利用氣泡圖暴梳理全面預算的問題
2、 偏差分析與風險等級評價
3、 3W1H明確交流目的、識別溝通阻礙
4、 矩陣分析問題可視化管理
議題：供應商管理評價體系構建問題
5、 AREA法增強思維邏輯性
劇本殺：AB組PK大戲—工作復盤
三、 簡而不凡入心之說【說服力】
1、 情緒管理洞悉行為動機
一眼定江山術
誘導式溝通術
異議先機把控術
2、 扭轉乾坤的致勝法寶
MECE避免漏洞及重復工具
SWOT避免漏洞及重復工具
游戲：創新及潛能激發訓練
演講訓練：“老板必懂財稅風險”
財務影響力與跨部門溝通課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292242.html
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