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人才盤點與發展課程

課程目標和收獲
1、學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發
2、體驗３個測評工具, 提升*和對他人的覺察
3、掌握高潛力人才盤點法和工具
4、學會初步使用九宮格
5、了解職業訪談的意義，記住最少6句話術
6、學習撰寫個人發展計劃的步驟和方法
產出：
１、一份高潛力人才名單（所有參訓者）
２、一份繼任者候選人名單（所有參訓者）
３、一份公司核心人才名單（所有參訓者）
４、一套公司常聘崗位能力素質模型簡易版
5、 個人發展計劃（每位參訓者自己和一位下屬，訓后作業）
6、一(yi)份職業訪(fang)談話(hua)術（復雜版、標(biao)準版、簡易版）

培訓內容
一、人才盤點工具I—團隊盤點
1、梳理繼任者
1)、體驗：四個問題梳理繼任者
2)、整合：核心人才和繼任者名單
2、團隊盤點
1)、團隊自檢：團隊盤點27項
2)、自我教練：團隊盤點后的行動計劃
產出：1、核心人才和繼任者名單1、0版
2、個人行動計劃(hua)1、0版（對團隊）

二、人才盤點工具II—評估潛力
1、失敗的高潛力項目案例
2、高潛力人才模型
3、潛力評估工具
1)、體驗：潛力評估1—要素計算法
2)、體驗：潛力評估2—測評法（兩個工具）
3)、體驗: 高潛力人才盤點
產出：1、高潛力人才名單1、0版
2、參訓者(zhe)個人行動計劃(hua)2、0版

三、人才盤點工具III—評估能力和能力準備度
1、人才培養成功案例
２、能力培養四步法
３、崗位能力建模簡易版
1)、工具1：快速梳理崗位能力操作口訣
2)、工具2：崗位特質梳理表
3)、小組討論：根據八步法梳理常聘崗位能力特質模型（按小組和常聘崗位進行討論）
４、能力評估—四種方法
1)、觀察法
ａ、視頻+示范+練習
ｂ、練習１：總結自己某位下屬的優勢與短板（根據給定表格）
ｃ、練習２：制定下屬的個人發展計劃（根據給定的個人發展計劃表）
2)、對照法：中層管理干部能力地圖法
3)、３６０法：九宮格—管理成熟度盤點
４)、測評法：優勢與短板測評和樣本
５、個人發展計劃：根據模板撰寫個人發展計劃
產出：1、參訓者優劣勢測評結果報告
2、參訓者所在組織優/劣勢
3、公司常聘崗位能力素質模型1、0版（可用于人才招聘、反饋、培養、發展、晉升和輪崗）
4、參訓者個人發展計劃1、0版
5、參訓者個人行(xing)動計劃3、0版

四、人才培養和發展工具—建設性反饋技巧和話術
1、人才發展失敗案例
1)、案例分析
2)、思考：為什么要對他人進行反饋？怎樣做可以讓他人更容易接受負面的反饋？
２、建設性反饋工具I—最易出錯的工具
1)、反饋工具1
2)、正確和錯誤反饋樣本對比
3)、反饋心理學
３、建設性反饋工具II-創建安全的溝通環境
1)、反饋工具2
2)、反饋樣本
3)、反饋練習
４、建設性反饋工具III-突發事件反饋工具1
1)、反饋工具3
2)、示范樣本
５、建設性反饋工具IV-突發事件反饋工具2
1)、反饋工具4
2)、練習：情緒判斷
3)、反饋示例
６、反饋練習：用以上工具之一或之二反饋給一位你認為需要反饋的人
7、如何應用360反饋報告（自我教練與教練他人話術，簡）
產出：1、參訓者個人行動計劃4、0版
2、發展他(ta)人的面談(tan)話(hua)術

五、人才盤點與發展工具—職業訪談
1、職業倦怠期（傳統行業與非傳統行業高潛及一般員工）
2、職業訪談的意義與周期
3、角色扮演：職業訪談(career talk, 根據話術本)
４、練習：填寫職業訪談后的表格
產出：1、參訓者(zhe)個人(ren)行動計劃(hua)5、0版

六、人才盤點會議
１、用人經理和HR的角色分工、能力和準備資料
２、人才資料樣本
３、人才盤點議程
４、練習：根據給定資料放置九宮格
５、人才盤點會議(yi)對話樣本

七、答疑+行動(dong)學(xue)習任(ren)務 

人才盤點與發展課程