課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造過程審核培訓
課程背景:
VDA6.3【2023】介紹汽車行業制(zhi)造過程(cheng)審核(he)(he)的(de)基本要求,學(xue)習制(zhi)造過程(cheng)審核(he)(he)策劃、實施(shi)和報告(gao)的(de)技巧。介紹將VDA6.3過程(cheng)審核(he)(he)應(ying)用(yong)于內(nei)部審核(he)(he)和第二方審核(he)(he)的(de)方法,從而加強對內(nei)部過程(cheng)及供應(ying)商的(de)監(jian)控(kong)力(li)度。
課程目標:
了解汽車行業(ye)過(guo)程(cheng)審(shen)核(he)的(de)(de)基本要(yao)求(qiu),掌(zhang)握過(guo)程(cheng)審(shen)核(he)策劃、實施和(he)報告的(de)(de)技巧。將過(guo)程(cheng)審(shen)核(he)的(de)(de)方(fang)(fang)法應用于內部審(shen)核(he)和(he)第二方(fang)(fang)審(shen)核(he),切實加(jia)強對內部過(guo)程(cheng)及供方(fang)(fang)的(de)(de)監控,提高企業(ye)質(zhi)量管理體系的(de)(de)實施效果。
課程收益:
整個課程將幫助學員系統了解VDA6.3標準及其應用要求:
為企業培養優秀的掌握過程審核標準的人員,能夠在企業內部推行VDA6.3標準,不斷提升過程能力
進行研發、采購、營銷過程診斷,尋找企業改進機會,提升企業的效率和效益
使學員掌握2023版(ban)VDA6.3過程審核的內(nei)容與實施要(yao)求,實施過程審核提供保障
參訓對象:
汽(qi)車行(xing)業企業決策(ce)層(ceng)、過程(cheng)審核員(yuan)、供(gong)應商管理工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、現(xian)場工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、內審員(yuan)、產品或工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)、質量工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)。
授課形式:
理論授課+案例分享+課堂練習+小組討論+總結發表。
課程大綱:
VDA標準的認識
VDA標準系列矩陣
VDA6.3標準應用的注意事項
過程審核的應用范圍
過程審核與潛在供應商分析之間的區別
分析工具2.0界面說明和填寫要求
潛在供方分析P1說明
過程審核(P2~P7)說明
線下格式(參考)
過程風險的識別(風險分析)
對審核人員的要求
審核人員的資格
審核人員的行為準則
過程審核的流程
審核計劃
確定審核
審核準備工作
實施審核
結果評價
總結報告
潛在供應商分析P1
潛在供應商分析的目的和意圖
前提條件
準備工作
潛在供應商分析的開展
審核分析評價
對潛在供應商分析結果的評價
-判斷標準詳細說明
-紅、綠、黃,燈號判定基準
物質類產品過程審核的評價
-對各單獨問題的評價
-評分標準詳解(0、4、6、8、10、.e.)
-針對生產過程分析的子要素的評價
-過程符合性計算公司及案例講解
-總體評價
-產品組組成方式說明
-對產品組及各道工序的評價
-EP、E、E、EG(各項要求說明)
提問表的應用
提問表概覽
-項目章節詳細說明(思維導圖)
條款解讀
項目管理P2
P2.1是否已經建立了項目管理戰略(包括項目組織機構)?
P2.2*是否策劃了項目實施需要的所有資源,且已經到位,并報告了變更情況?
P2.3是否編制了項目計劃并與顧客達成一致,且落實了項目管理?
P2.4是否策劃了與質量相關的項目活動,并監視了其符合情況?
P2.5項目的采購活動是否包含在項目計劃中
P2.6*項目組織是否確保了項目中的變更管理?
提問項審核,所對應的技術文件說明
課堂演練(根據公司產品,對標演練)
P3產品和生產過程開發的策劃
P3.1是否明確了產品和過程的具體要求?
P3.2*根據產品和生產過程的要求,是否對可行性進行了全面評估?
P3.3是否詳細策劃了產品和生產過程開發的活動?
P3.4*是否計劃了采購活動,并監視了其符合情況?
P3.5針對產品和生產過程開發的策劃,是否考慮了必要的資源?
P3.6是否策劃了針對顧客服務和使用現場失效分析的活動?
提問項審核,所對應的技術文件說明
課堂演練
P4產品和生產過程開發的實現
P4.1*是否落實了產品和生產過程開發計劃中的活動?
P4.2人力資源是否到位,并且具備了確保產品和生產過程實現的資質?
P4.3物質/非物質資源是否到位并且適用,以確保產品和生產過程的實現?
P4.4*是否具有產品和生產過程開發所要求的能力和放行證明?
P4.5是否落實了策劃的采購活動?
P4.6是否在產品和生產過程開發中確定并落實了制造和檢驗規范?
P4.7是否在量產條件下進行了能力測試?
P4.8是否為確保顧客服務以及使用現場失效分析建立了過程?
P4.9是否針對從開發到批量生產的項目交接,建立了受控的方法?
提問項審核,所對應的技術文件說明
課堂演練
第二天提問表的應用(續)
供方管理P5
P5.1是否確保了只和獲得批準的供方開展合作?
P5.2是否在供應鏈中考慮了顧客的要求?
P5.3是否與供方就供貨績效約定了目標,并定期評價目標的達成情況?
P5.4*針對采購的產品和服務,是否獲得了必要的批準/放行?
P5.5*針對采購的產品和服務,是否確保了約定的質量?
P5.6是否對進貨產品進行了適當的交付和儲存?
P5.7針對具體的任務,相關人員是否定義了職責并具備了資質?
提問項審核,所對應的技術文件說明
課堂演練
生產過程分析P6
P6.1過程輸入是什么?(過程輸入)
P6.1.1*是否在開發和批量生產之間進行了項目交接,并確保可靠的生產啟動?
P6.1.2材料是否在約定的時間,按所需的數量/生產批次大小被送至指定的位置?
P6.1.3是否對材料進行了適當的存儲,是否所使用的運輸工具/包裝設備適合材料的特性?
P6.1.4材料是否具備必要的標識/記錄/放行,并得以適當體現?
P6.1.5*是否對批量生產中的產品或生產過程變更進行了跟蹤和記錄?
P6.2所有生產過程是否受控?(工藝流程)
P6.2.1生產控制計劃以及生產和檢驗文件中的要求是否完整,并得到有效落實?
P6.2.2是否進行了生產過程的放行?
P6.2.3*是否在生產中對特殊特性進行了控制?
P6.2.4*是否對可疑和不合格產品進行了控制?
P6.2.5是否能確保材料在流轉過程中不發生混合/弄錯?
P6.3哪些人力資源用于過程實現?(人力資源)
P6.3.1哪些人力資源用于過程實現?
P6.3.2員工是否了解監視產品和過程質量的職責和權限?
P6.3.3是否具備必要的人力資源?
課堂演練
P6.4什么物質資源用于過程實現?(物質資源)
P6.4.1*生產設備是否適合滿足顧客對于產品的具體要求?
P6.4.2生產設備和工具的維護保養是否受控?
P6.4.3*是否能利用測量和檢驗設備有效監視質量要求的符合性?
P6.4.4生產和檢驗工位是否滿足要求?
P6.4.5是否正確地存放了工具、裝置和檢驗設備?
P6.5過程落實的效果如何?(效果和效率)
P6.5.1是否針為生產過程設定了目標?
P6.5.2是否質量和生產過程數據的收集便于分析?
P6.5.3*如果不能滿足產品或生產過程的要求,是否分析了原因,并且驗證了糾正措施的有效性?
P6.5.4是否定期開展過程和產品審核?
P6.6過程應該生產什么?過程成果(輸出)
P6.6.1是否根據需要確定產量/生產批量,并且有序的地運往下一道生產工序?
P6.6.2是否對產品進行了適當的存儲,所使用的運輸/包裝設備是否與產品的特性相適應?
P6.6.3是否保持了必要的記錄和放行?
P6.6.4*是否在產品交付時滿足了顧客的要求?
提問項審核,所對應的技術文件說明
課堂演練
顧客服務P7
P7.1質量管理體系和產品符合性相關的要求是否得到滿足?
P7.2是否保障了顧客服務?
P7.3*是否保障了零件的供應?
P7.4*發生投訴時,是否開展了失效分析,并且有效地落實了糾正措施?
P7.5針對具體任務,相關人員是否定義了職責并具備了資質?
提問項審核,所對應的技術文件說明
課堂演練
VDA審核表填寫說明以及使用規則,案例說明
模擬審核(聚焦判標,和分數賦予)
降級規則的應用和背景說明,案例分享
審核缺失項整改及回復
課程回顧(gu)總結+疑(yi)惑解答
講師介紹:嚴老師
南京大學管理學士
中國機械工業設計一院合作顧問
中國質量協會注冊六西格瑪黑帶
VDA6.3注冊過程審核員/VDA6.5產品審核員
精益六西格瑪高級咨詢顧問
21年運營管理(li)(li)、制(zhi)造管理(li)(li)、質量管理(li)(li)經(jing)驗,10年咨詢培訓經(jing)驗
制造過程審核培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/291995.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- PDCA科學工作管理方法 李科
- 《建筑企業質量管理》 李宗云(yun)
- ISO9001:質量管理體 李科
- ISO9001:2015內 李安強
- PSCR-產品安全與符合性
- 汽車行業VDA6.3與VD 王志高
- 穩住基本盤 堅守生命線—施 劉學民
- 全面經營提質戰略 李科
- 檢測業務與質量保證 張晶
- QRQC快速反應現場質量控 李科
- 從檢驗員到質量經理進階 李(li)科
- ISO13485:2016 李安強