組織發展與人才發展體系建設 -提升組織整體績效的兩把利劍
講師：馬本(ben)軍 瀏覽次(ci)數：2563
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
組織人才發展體系建設課程
【引子】
隨著新技術、新經濟在企業組織變革過程中的作用日趨顯著，企業所面臨內外部經營環境的日趨復雜，企業在人才競爭、資源獲取、產品優化、客戶服務等方面面臨越來越大的競爭壓力，如何通過增強組織核心競爭力，提升組織適應力與整體經營績效，找到系統且有效的組織績效改進思路成為許多公司的當務之急。
馬本軍老師立足于近30年的企業經營管理、人力資源與組織績效咨詢實務，整合和發展出企業組織發展與人才發展的關鍵要點，形成對于企業而言全面且實用的組織績效改進整體思路與框架，希冀幫助企業優化組織架構，圍繞組織核心能力調整人才隊伍，根據人才現狀優化人才培養和發展的途徑。
【課程價值與收益】、
學習和了解組織變革與發展的出發點和目標，找到組織績效改善的著眼點；
把握如何從企業戰略與經營的角度理解組織與人才發展的關系；
樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解其與組織績效之間的關系；
掌握組織發展與人才發展的關鍵要素，能夠對企業現狀進行評估；
了解國內知名企業的組織與人才發展解決方案與成功經驗。
【課程大綱】
引子－問題討論：對于不同的企業而言如何選擇適合的組織模式？
一、 大變革與大數據時代的組織能力與組織模式
組織模式與組織能力、核心競爭力
組織模式與組織業績的關系
組織能力模型與評價
關鍵人才能力模型建構
案例：華為鐵三角模型的釋義與創新
二、 構建以業績改善為核心的組織與人才體系
基于行業分析的企業組織發展分析與評價
整合基于組織發展的人才培養體系
設計與企業發展速度、規模匹配的人才培養方案
編制與人才發展相適應業績評價與激勵機制
案例：互聯網知名企業領導能力體系打造
三、 人才管理的機遇與挑戰
知識經濟與智慧人才時代的全面來臨
大規模的關鍵人才能力短缺
崗位與能力的交互轉換
績效與能力的平衡之道
潛力與能力的融合統一
案例：某互聯網旅游企業如何基于核心能力打造經營業績優勢
四、 人才發展的四種系統武器
第一種武器：基于業績提升的招聘-看人識人六個絕招
第二種武器：圍繞組織核心競爭能力-塑造關鍵人才能力
第三種武器：全方位考核評價機制-多角度評價多方式激勵
第四種武器：形成內外兼修選拔途徑-關注組織與個人績效潛力
案例：國內行業大型企業的管理層關鍵人才選拔與評價
組織人才發展體系建設課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/291548.html
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