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MTO交付培訓

【課程背景】
企業之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業4.0遠景下網絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網絡的能力是企業的基本功！
而在供應鏈的生命周期內，或者說是在產品的全生命周期內，依客情關系、供應鏈企業間成熟度的不同，依產品成熟度的不同、因而產品創新性和功能性的不同，企業依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）等不同的核心生產策略，其發展階段的漸進性和必然性有不以企業人主觀意志為轉移的客觀性。因而，了解進而駕馭這些課題，是有志于積極融入供應鏈并成為其中的核心企業的眾多生產型企業必須攻克的課題。
基于市場環境的高度不確定性，剛剛駕馭供應鏈課題的企業在運作過程中，按訂單交付（MTO）是大多數企業的生產策略選擇。然而由于該方式本質上純粹依靠計劃手段解決交付課題，對于供應商、渠道商的依據時間的協作要求高，因而頭緒多、控制過程復雜。導致企業在實操過程中往往難以掌握和駕馭，過多的三級庫存是常態化現象，訂單準交率低是普遍的問題！
從福特建立第一條工業化流水線，“均衡的產能、一致的節拍”，就是規模化工業生產的核心要義！無論后續發展出混合流水線、精益模式，再到高德拉特用虛擬的鼓、繩子、緩沖器將這條有型的流水線虛擬化，在百多年間、生產組織技術圍繞的核心要義從來沒有變化過！
廣大的供應鏈內的中小生產企業，一開始由于沒有穩定的市場、充足的資金，往往無法當下就著手進行生產線的精益化配置或自動化升級，要有效融入和發展現有的供應鏈，MTO方式往往是必須經歷的模式，相關的課題，是必須攻克的課題。百年間生產組織的核心要義，是必須找到有效手段去把握的必由之路！
供應鏈管理的基本要義是“以時間換取庫存”，就是以“時間緩沖代替數量緩沖”，同時*限度消滅冗余庫存。所以，即便企業伴隨在供應鏈中的管理和業務升級，生產策略不再采取MTO方式，但是為了協同上下游，計劃手段和提前期管理仍然是必須掌握的基本手段，所以本課程所強調的基本策略和手段，在企業長期的供應鏈運營中，有基礎性和一般性課題意義。
艾力.高德拉特和他的TOC已經風靡世界，在我國沿海和發達工業區也得到廣泛的項目化應用，取得了良好的運營績效，其一般性原理，是值得廣大企業在解決包括生產課題在內的所有課題時，深深領會和廣泛借鑒的！
本(ben)(ben)課(ke)程將TOC的(de)(de)核心工(gong)(gong)具DBR——鼓、繩子、緩沖器(qi)三大工(gong)(gong)具導入流(liu)(liu)程化(hua)，并且(qie)和PMC體制的(de)(de)核心——計劃控制（PC）流(liu)(liu)程相結合，成(cheng)為計劃集(ji)成(cheng)的(de)(de)有效手(shou)段。用(yong)DBR簡(jian)化(hua)解決(jue)MTO模式中復雜的(de)(de)主生產計劃排程課(ke)題，用(yong)充實的(de)(de)PC流(liu)(liu)程提供給企業拿來可用(yong)的(de)(de)實務化(hua)計劃、調度作(zuo)業內容，找到(dao)了(le)一條供應鏈企業協作(zuo)上下(xia)游(you)，訂單準(zhun)交(jiao)、快交(jiao)、低(di)成(cheng)本(ben)(ben)交(jiao)付的(de)(de)升級之路(lu)！

【課程收益】
了解MTO核心生產策略下應該堅持的核心策略；
了解MTO計劃集成的核心流程；
了解DBR應用于MTO計劃排程的核心流程導入過程；
了解生產控制PC六環節；
了解(jie)MTO交付的目(mu)標藍圖；

【課程特色】
邏(luo)輯嚴謹，知識(shi)系統化(hua)、體系化(hua)，觀念(nian)、方法、工具(ju)一體化(hua)；講述語言(yan)平實、深入(ru)淺出，善(shan)于(yu)引用(yong)豐富(fu)的(de)案例(li)將復雜的(de)邏(luo)輯具(ju)體化(hua)，用(yong)通(tong)俗的(de)語言(yan)將枯燥的(de)理論生動化(hua)。

【課程對象】
企業運營管理(li)團隊

【課程大綱】
一、MTO交付核心策略
1、提前期戰略及延遲制造；
提前期戰略提出的背景；
踐行提前期戰略在于計劃集成；
訂單分離點和延遲制造；
推拉平衡是MTO基本策略；
2、流程戰略；
供應鏈五大生產策略與P/D；
生產流程選擇的基本原則；
生產流程選擇矩陣及經營杠桿；
生(sheng)產流程(cheng)選擇的基(ji)本結論；

二、MTO訂單交付計劃集成流程
1、多品種柔性生產分析及對策；
多品種柔性生產特征一覽表；
多品種柔性生產對策參考表；
二分法；
生產作業計劃期量標準；
2、MTO生產計劃集成流程；
多層生產計劃的決策順序；
生產計劃組織機構層級；
生產計劃沿時間軸技術模塊內容展開；
MTO訂單交(jiao)付計劃集成流(liu)程；

三、MPS排程及核心調度策略——DBR導入
1、DBR系統簡介；
2、六步導入DBR；

四、生產控制PC六環節
1、協調出貨計劃
2、分析產能負荷
3、滾動生產計劃
4、協調進度異常
5、督促物料進度
6、通報統計數據
供應鏈MTO交付績效突破目標藍圖
1、SCOR模型下MTO供應鏈管理五大流程；
2、MTO交付過程績效突破目標藍圖；
計劃管理；
適應性開發；
采購管理；
生產交付
渠道管理；
服務管理

MTO交付培訓