《現場目視化管理實戰》
講師:陳和生 瀏覽次數:2577
課(ke)程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
現場目視化管理實戰課程
課程背景
現場就是戰場,對企業而言現場管理其重要性不言而喻,一個優秀的企業一定有一個優秀的現場,現場所反映的問題是管理的問題。那么什么樣的現場才是一個優秀的現場?答案只有一個“傻瓜式的現場”。要打造一個“傻瓜式”的高效現場就必須在現場實施目視化管理。
培訓對象:工廠現場管理人員。
課程目的
本課程以企業現場推行目視化管理活動為主線,向您全方位闡術目視化管理活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則,大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段,通過本課程的學習學員能夠:
1、明確目視化管理的目的和意義,樹立正確的現場管理的理念;
2、明確目視化管理的實施對象;
3、掌握目視化管理實施的技巧和方法;
4、為全面提升現場管理水平墊定堅實的基礎。
課程大綱
第一部分:目視化管理概述
1、 目視化管理的定義;
2、 目視化管理的目的;
3、 目視化管理的原則;
4、 目視化管理的作用;
5、 目視化管理的范圍;
6、 目視化管理的道具;
7、 目視化管理推進的步驟;
8、 目視化管理的種類。
第二部分:目視化管理實施標準和方法
一、顏色線條的標準
1、工廠基本顏色標準;
2、廠房、辦公室基本應用色;
3、工廠動力管道顏色應用標準;
4、動力設備顏色;
5、常用線條顏色和寬度規格標準。
二、空間地名的標準
1、工廠建筑編號方法;
2、工廠房間命名方法;
3、倉庫區域*標示方法;
4、樓梯引導標示方法。
三、地面通道的標準
1、通道地面標示方法;
2、室內通行線標示方法;
3、地面導向標示方法;
4、門開合線標示方法;
5、出入門標示方法。
四、設備電器的標準
1、螺栓、螺母松緊狀態標示方法;
2、空調風口標示方法;
3、管道顏色標示方法;
4、管道流向標示方法;
5、旋轉體旋轉方向標示方法;
6、檢查部位標示方法;
7、注油點標示方法;
8、設備狀態標示方法;
9、電氣控制、警示和額定電壓標示方法。
五、物品材料的標準
1、原料、半成品區域標示方法;
2、垃圾分類回收標示方法;
3、私物柜標示方法;
4、柜子標示方法;
5、物品現況標示方法;
6、物品定置標示方法;
7、物料卡管理標示方法;
六、工具器具的標準
1、一般工具的標示方法;
2、撬棍類工具的標示方法;
3、膠管電纜類的保管標示方法;
4、清掃工具的保管和標示方法;
5、手套、安全帽定置標示方法;
6、繩索保管標示方法;
7、搬運工具標示方法。
七、安全警示的標準
1、消防設施管理標示方法;
2、旋轉部安全防護罩的設置方法;
3、安全防護欄的設置方法;
4、墻角墩柱標示方法;
5、反射鏡的設置方法;
6、通道上方障礙物高度標示;
7、保護性指令標示方法;
8、警示性標示方法;
9、消防提示標示方法;
10、禁令性標示方法;
11、電力安全標示方法;
12、消防緊急疏散圖的標示方法;
13、危險物品保管標示方法。
八、外圍環境的標準
1、室外通行線標示方法;
2、汽車庫位標示方法;
3、自行車庫位標示方法;
4、道路及路沿標示方法;
5、市政井蓋設施的標示方法;
6、樹木花草的標示方法。
九、辦公室的標準
1、辦公門牌的標示方法;
2、崗位標示方法;
3、桌面物品定置標標方法;
4、抽屜的標示方法;
5、文件資料的標示方法;
6、柜子的標示方法;
7、檔案資料的標示方法;
8、辦公用品的定置標示方法;
9、辦公設備的定置標示方法;
十、管理看板的標準
1、車間管理看板的設置方法;
2、生產、質量指標看板的設置和標示方法;
3、改善提案看板的標示方法;
4、優秀員工看板的標示方法;
5、公告欄看板的標示方法;
6、學習園地看板的標示方法;
第三部分:目視化管理推行的策劃
引言:凡事預則立,不預則廢
1、為什么需要成立目視化管理推行組織
2、如何成立目視化管理推行組織
2、推行組織的工作目標及工作職責
3、推行組織人員素質的要求
4、推行組織人員的培訓
5、推行組織的工作內容
6、推行目視化管理的基本步驟
7、如何制訂切實有效的目視化管理推行計劃
案例分享:某知名公司目視化管理推行計劃
第四部分:目視化管理的檢查與評核
引言:員工不會因為你的期望而工作,而會因為你的檢查而工作
1、如何制定目視化管理檢查標準
2、如何成立目視化管理檢查小組
3、“6查”活動開展
4、如何提高目視化管理實施的執行力
5、現場問題的診斷與改善的跟進
6、如何糾正員工的不良習慣
7、形式化→行事化→習慣化
8、如何培養員工的改進意識及危機意識
9、目視化管理成果發表會
第五部分:互動答疑
現場目視化管理實戰課程
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