課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
共(gong)創(chuang)團隊目標(biao)分解課(ke)程
【課程收益】
現場形成《任務分解責任書》，包含具體工作以及節點計劃
對任務目標分解過程更順暢，結果更有共識
增強成員完成目標的信心，提升士氣
通過長期實踐(jian)應用，掌握一套可復(fu)制的目標分解方案
【課程特色】
采用workshop研討會/工作坊的形式，由專業教練帶領全場，提供教練+引導為主
輔以培訓(xun)和過程(cheng)咨詢的先進服務，讓目標產出更(geng)快速，、參(can)與熱情更(geng)高、共識度更(geng)好，執行力(li)更(geng)強，注重實戰、共創、激(ji)發、落地。
【參與對象】團隊總(zong)監、經理(li)、發起(qi)人(ren)、團隊成員
【工作坊成功前提】
1、公司一把手、工作坊發起人在現場，并配合團隊教練參與；
2、《工作坊需求確認表》填寫細致，主題議題、焦點目標、體驗目標三個部分描述詳細、清楚，；
3、現場參與人數20人以內，全程積極參與；
4、至少兩面墻壁可粘貼使用且有自然光的標準的會議室；
5、鼓勵傾聽(ting)、探詢、連接，同時也鼓勵吐(tu)露心聲和不同的(de)想法
【工作坊流程】
第一步： 共識任務，確認目標是什么
基于公司戰略目標，確認部門的任務，明確目標
公司達成每個階段目標的關鍵指標(里程碑事件）
工(gong)具：smart原(yuan)則
第二步：激發成員達成目標的信心
暢想達成目標成功景象，梳理信心
掃除達成目標的擔心，減少內心干擾
工具：視覺圖，平衡輪
第三步：梳理達成目標的資源
萃取過往達成目標的經驗，提升成員達成目標的士氣；
共創與共識達成目標的所需資源
梳理競爭對手的關鍵策略
工具： 書寫式(shi)頭腦風(feng)暴法
第四步：掃除達成目標的障礙
頭腦風暴達成目標的所有障礙
評估三大的障礙與應對策略
工具：力場分析
第五步：行動決議
聚焦關鍵事件，行動計劃表，制定KPI
形成正式文件承諾發布執行
工具:行動計劃表與平(ping)衡輪
共創(chuang)團隊目標(biao)分解課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/291203.html
已開課時(shi)間Have start time
- 王震
目標管理內訓
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 高效工作方法與技能 張必成
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超