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學習合伙人制度

對象
企業老板、股東、高管及關(guan)鍵崗位關(guan)鍵技術人才

目的
認識(shi)、掌握并(bing)設計(ji)適用(yong)的合伙人(ren)制(zhi)度

內容
如何設計適用的合伙人制度
一、從企業案例看合伙人制度
1.案例詳析
案例①：從MY集團上市看阿里合伙人制度
——如何企業融資過程中的控制權、核心高管團隊
案例②：從“宇宙第一大房企”看合伙人制度
——如何凝聚力量如何實現彎道超車
案例③：從綠地控制結構，看合伙人制度
——如何設計“以小控大”（弱者控制強者的藝術）的控制結構
2. 總結與發現：雇傭有涯，合伙
——企業如何邁入機制領先所帶來的競爭優勢；
3.合伙(huo)人制(zhi)度溯源—— 

二、合伙制度類型與選擇
1.合伙人類型值多少？——分類維度；內部/外部；投入形式；
2.外部合伙人——資源型合伙、資金型合伙、技術型合伙、
3.內(nei)部(bu)合伙(huo)人——自營體，跟投，內(nei)部(bu)創業等(deng)等(deng)

三、合伙人制五步法
1.合伙人制度五步法介紹
2.頂層設計——高瞻遠矚，活在當下，贏在未來
3.類型選擇——道路萬千條，哪條最適合？
4.組織模式：組織結構是否需要調整，以及如何調整？調整的原則、標準與方式？
5.機制設計：什么是機制？機制有什么用？
6.財稅法律：

四、合伙人制度的頂層設計
1. 戰略與商業模式——業務的頂層設計
案例：AF動漫如何完成華麗轉身；
案例：一家全球領先指紋識別技術公司；
2. 文化與經營理念——價值觀和文化的頂層設計；
3. 公司治理結構設計——如何持續的保證企業創始人在企業內的控制權；
案例：某家貿易公司的合伙人制度治理結構設計；
4. 資本規劃——如何進行融(rong)資的設計；

五、合伙人制度的機制設計
1.分配機制：如何確定與企業所在行業、所處發展階段相適應的分配機制？
2激勵機制：如何確定對不同類型/層級合伙人的激勵制度？如何設計利益共享、分紅等的制度？
3.約束機制：如何確定對不同層級合伙人的不同的要求？如何設定合伙人紅線和底線。
4.評價機制：如何設計合伙人價值貢獻評價與考核體系？
5.進入機制：如何篩選、培育及選拔合伙人？如何設計出資及出資分期的處理？估值方法的選擇及如何確定估值方法？
6.退出機制：如何隨時對合伙人團隊進行“體檢”，保證合伙人隊伍的戰斗力和精氣神；對于不合適的合伙人如何安排平穩過渡及降落？
7.晉升機制：如何的確定合伙人層級制度及晉級評價制度？
8.動(dong)態(tai)機制(zhi)：如何確(que)(que)定根據業績、外界環境及公司發展(zhan)變化等不確(que)(que)定因(yin)素下(xia)合伙(huo)人股權(quan)變動(dong)的調整機制(zhi)？

六、外部合伙人選擇
1.合伙人選擇標準
2.資源類合伙人的參與模式與機制設計
3.技術類合伙人的參與模式與機制設計
4.資金類合伙人的參與模式與機制設計
5.其他類合伙(huo)人的參與模式與機制設計(ji)

七、內部合伙人選拔培養與使用
1.合伙人標準確定
2.合伙人盤點及人才測評技術
3.合伙人等級(ji)資格；

八、風險預警及應對

學習合伙人制度