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打造財務(wu)BP團隊(dui)課程

課程目標
當(dang)前絕大(da)部分財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作者無法突破傳統的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)視野(ye)，將大(da)量的(de)時間(jian)精力(li)(li)花(hua)在(zai)了基(ji)礎(chu)的(de)核算(suan)(suan)流(liu)程(cheng)中，卻不知如(ru)何從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)者的(de)角度(du)去審視財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)問題，作為財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)到底該如(ru)何轉型才能(neng)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造價值，真正(zheng)(zheng)成(cheng)為業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)合作伙伴BP？提升財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員(yuan)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)意(yi)識，將管理會計手(shou)段嵌入(ru)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)相關領域，以業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)程(cheng)為基(ji)礎(chu)，利用管理會計的(de)工(gong)具和(he)方法，充分發(fa)揮軟(ruan)實力(li)(li)（影響及(ji)溝通(tong)能(neng)力(li)(li)）將業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)與(yu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)有機融(rong)合，從而(er)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)分析、決(jue)策(ce)(ce)和(he)執行更(geng)準確、快速、高效、輕松！從“核算(suan)(suan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)”向“業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)”及(ji)“戰略財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)”轉型，真正(zheng)(zheng)做(zuo)到以持續(xu)創造價值為核心，“財(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)是如(ru)何影響決(jue)策(ce)(ce)，而(er)決(jue)策(ce)(ce)又是如(ru)何影響結果(guo)”促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)持續(xu)性健康有序發(fa)展。

課程收益
1、學習*價值創造型財經組織架構及實踐
2、*財務BP團隊核心勝任力及工作職責
3、財務BP團隊硬本領—如何把財務數據轉化成商業決策
 4、財務(wu)BP團(tuan)隊軟技(ji)能—如何提升財務(wu)影響力(li)及(ji)話語權

課程對象
有意(yi)愿提升自(zi)我(wo)的(de)財務人

培訓大綱
第一部分：創值型財務模式下的當代財務戰略角色定位-財務組織轉型及創值型財務管理的基石
1、當代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業全員
2、現代化企業的財務運作模型
3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織*-財務組織的手、腦、心
標桿學習——華為財經三支柱
*財務BP團隊三個功能：促增長、管經營、控風險
4、財務組織轉型的方向/財務人的思考-財務部該如何轉變
5、財務人的思(si)考-財務人該(gai)如何(he)轉變-*財務BP團(tuan)隊勝任能力框架

第二部分：創值型財務模式下財務BP硬實力——全面預算管理實戰及經營分析
基于戰略目標為導向的全面預算管理，全面預算管理聯通戰略和經營
1、全面預算管理體系的全景框架圖-為什么說全面預算管理是梳理企業經營的過程？
2、全面預算體系搭建及企業預算模型
3、全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
4、關于預算的業界*實踐案例分享
【華為的全面預算管理應用實踐分享】
財務人的轉型(xing)應該從(cong)強調數字分析轉化成(cheng)更加注重經營決策分析——從(cong)財務分析到(dao)經營分析

第三部分：創值型財務模式下財務BP軟實力-如何講業務部門聽懂并認可的財務語言——全面提升財務部門的綜合影響力和話語權
1、溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經典案例】
2、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業動態測評PDP測試及練習 
3、與不同行為風格的人的溝通實戰
4、成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
5、財務人高效溝通實戰-沒有不能溝通的事——作為財務人該如何溝通？
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何講業務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業務部門溝通更有效
真實踐行高效溝通(tong)-以后的日子里要做的刻意練習

全課程總結及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業生涯規劃/為公司創造價值助力跟人成長
2、調整的具體行為和做法有哪些
3、如何監督執行情況
 4、最終實現從(cong)認知(zhi)提升(sheng)到實踐(jian)技能的提升(sheng) 

打造(zao)財務BP團隊課(ke)程