培養懂經營的管理者 —讓管理者成為“懂得經營”的人
講師：苑海彤 瀏覽次數(shu)：2556
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
培養懂經營的管理者課程
課程目標
企業存在的*目標在于創造價值，而財務管理則是讓你清楚的明白企業應該如何創造價值的決策活動，財務是你必須要學會的高級商業語言。
本課程是利用最有效的財務分析工具，目標培養良好的商業意識, 有助于學員更好的理解商業決策及平時管理是怎樣影響到企業最終的利潤;并讓學員深刻體驗從而有助于未來工作中做出正確的商業決策，利用財務分析工具讓你的決策更合理、更經得起挑戰。幫助學員站在企業管理者的角度談經營，全面提升公司整體經營意識和財務思維，掌握企業運營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作，提升管理績效。”憑經驗，靠感覺“的做法已經無法滿足當前企業的發展要求，企業高管深知：精準定位，方能決勝千里。
課程收益
【把握經營基本要素】抓住最本質的經營要素，并且讓每個人了解這些要素/每個部門及員工的行動和這些要素相關性。
【搭建經營思維，統一管理語言】公司上下找到共同點從而協同一致，提升整體經營意識和能力
【建立創造價值基因】量化風險/回報的權衡，科學制定戰略決策
【打造護城河】學會做現金流等風險預測及科學降本增效，客戶、供應商、債權人、員工、股東關系管理，助力企業風險防控重建提升
【有效經營控制】如何制定及調整執行有效可實施的預算
是一堂腳踏實地的高賦能經營管理課， 把握財務管理金鑰匙，從戰略高度學習財務管理和分析，培養商業頭腦和全局運營觀，全面系統了解企業價值循環和發展驅動因素，以業務為驅動的財務智慧，洞察企業、行業及客戶，把握經營績效關鍵點。透過財務數字，看到企業背后的經營本質，財務語言是商業社會的通用語言。
培訓對象
企業總經理及高級管理者
培訓大綱
第一部分：系統經營思維搭建
1、ROI——投入產出思維
2、管理為始，財務為終——結果導向型思維——老板思維
3、如何為企業價值護航——雙效思維
第二部分：從經營視角讀懂財務的數字/語言
1、企業的生存之道——永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線/現金流預測-守住企業的生命線應該是一種常態
1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“血液”和“空氣“
2) “現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？
3) 現金流量表反映的財務管理內容
4) 這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵【案例練習】
2、企業的風險和架構-企業的家底/資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業思維——六大干系人管理
2) 資產負債表是企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業的風險/優勢/短板
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵【案例練習】
3、企業的面子和發展——如何讀懂精通利潤表
1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區分？
3) 成本和費用對企業經營不同的價值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業是否可持續性健康發展？
5) 損益表是“企業的面子”是“營養“
6) 為什么說生存靠現金，而發展靠利潤？——科學理解“高質量發展”的本質和真諦
小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】
4、必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
1) 三大報表的歷史
2) 兩張照片VS兩臺攝像機
3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5、【演練】小結/測試
第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營-科學財務分析
1、基于商業決策財務分析的兩個強調
2、財務分析立體思維金字塔
3、成本領先&差異化競爭戰略背后的依據
4、財務指標科學架構及指導商業決策的分析
1) 企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
3) 企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
4) 企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
5) 企業經營分析金字塔——全面分析經營數據，找到經營管理的薄弱點/機會，為決策提供強有力依據
【演練】案例練習
5、經典*財務分析與經典管理公式
1) 看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據
2) 根據經營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經營質量
6、不同行業財務指標對標分析【案例】
第四部分：基于價值鏈分析的戰略成本管理及科學降本增效
1、傳統成本管理的弊端/戰略成本管理的優勢
2、企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性
3、企業全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統價值工程
4、業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位
5、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰略成本管理的業績評價體系的搭建
6、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
【案例】：500強企業的*實踐及對標分析——如何科學降本增效
第五部分：企業的全面預算管理循環——有效落地經營方案和預算的投入，確保過程可控、結果可查
1、以戰略目標為導向的全面預算管理
2、預算VS全面預算—如何搭建可落地的全面預算管理體系
全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
【案例1】IPD研發線如何落地實施
【案例2】LTC銷售線如何落地實施
3、全面預算的內容、價值和重要性及如何分解
4、全面預算管理循環——全面預算的編制、控制、分析、考核
5、有效落地經營方案和預算的投入，確保過程可控、結果可查——
經營分析會到底該咋開？
建立以數據為中心的經營分析框架——建立組織效率指標庫
【案例】華為預算考核指標設定體系
全課程總結及我的行動計劃
1、接下來我需要在哪些方面進行應用
2、應用的具體行為和做法有哪些
3、如何監督執行情況
讓經營思維助力您改變視角和行為，全面提升財經素養，培養企業高管的財經領導力…
培養懂經營的管理者課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289737.html
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