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職工薪酬課程

【課程背景】
一(yi)場新冠肺炎疫情，除了導(dao)致2020的(de)(de)春節假期和企(qi)業(ye)(ye)復工(gong)(gong)復產均偏離了正(zheng)常軌道，也給務工(gong)(gong)人(ren)(ren)員和勞動(dong)密集型企(qi)業(ye)(ye)帶來了巨大的(de)(de)經濟壓力。HR更是發愁(chou)，2月份的(de)(de)薪(xin)資該如(ru)何(he)核(he)算(suan)？企(qi)業(ye)(ye)經營困難，要(yao)縮小成本(ben)該如(ru)何(he)著(zhu)手？一(yi)系列問題砸在(zai)HR頭上(shang)要(yao)求在(zai)短時間內解決，令(ling)人(ren)(ren)手足無(wu)措(cuo)。接下來我們就談(tan)談(tan)如(ru)何(he)合理合法核(he)算(suan)薪(xin)酬以(yi)及(ji)正(zheng)確(que)有情理的(de)(de)解決勞動(dong)關系。

【課程收益】
企業薪酬優化指導方向、原則
緩解企業用工成本策略分析
企業經營困難，要縮小成本入手
合理、合法的降低人工成本
降本增效，改變用工模式
靈(ling)活用工的未來趨勢

【課程對象】
中小(xiao)微企業老師(shi)板、各層級管理人(ren)員、HR主管、財務主管等專業人(ren)士……

【課程題綱】
一、疫情之下企業薪酬優化指導方向、原則
第一講：什么是薪酬管理
1.薪酬的本質
2.薪酬結構解析
3.薪酬管理的職能
第二講：影響薪酬的崗位因素
1.崗位評價
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權重及解析
第三講：薪酬要素的評價方法
1.排序法
2.職位歸類分級法
3.要素計點法
4.崗位薪酬引起的問題
第四講：薪酬戰略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰略
3.公司戰略與薪酬戰略的關系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水(shui)平和人(ren)工成本

二、緩解企業用工成本策略分析
第六講：如何制定薪酬戰略
1.薪酬戰略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
第七講：薪酬方案及其要點
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計劃的步驟
4.中高層的激勵性薪酬方案
5.生產工人的薪酬激勵計劃
6.員工持股
7.績效薪酬
8.如何實施績效薪酬
9.獎金設計

三、疫情期間人力成本控制之道
第八講：常規用工與靈活就業模式的區別
1.用工模式演變
2. 影響用工模式選擇的因素
3.標準勞動用工的使用與風險防范
4.標準勞動關系的認定
5.標準勞動關系的法律要求
6.企業如何達成降低成本，激活個體
第九講：業務外包、勞務外包、人力資源外包、臨時工、非全日制用工、實習生、返聘退休用工、雙重勞動關系、兼職用工、內包與合伙制用工、網絡平臺用工的基本信息
1.幾者的區別
1)法律關系、性質的不同
2)風險的不同
3)成本的不同
2.業務外包、勞務外包、人力資源外包、臨時工、非全日制用工、實習生、返聘退休用工、雙重勞動關系、兼職用工、內包與合伙制用工、網絡平臺用工等的利弊、成本對比
第十講：勞務派遣“七宗罪”及其法律風險
1.同工不同酬
2.所有崗位都用派遣
3.派遣人員多于正式人員
4.社會保險基數不足額
5.異地派遣、轉派遣、自我派遣
6.派遣人員的民主管理權、集體協商權
7.低成本辭退
第四講：派遣、外包風險控制與用工模式籌劃
1.為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2.用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......
3.如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”
4.如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作
5.如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改
6.派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化
第五講：靈活用工的未來趨勢
1．將成為重要的用工模式
2．靈活用工的風險
1)法律風險
2)防險技巧
3．研討(tao)：如何培養靈活用(yong)工的戰略伙伴(ban)？

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