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企業管理制度建(jian)設課(ke)程

【課程背景】
企業發展是一個從“人治”到“法治”的過程，任何一家偉大的公司都離不開好的制度。
-一個好的制度，可以讓紛繁復雜的企業事物變得有章可循；
-一個好的制度，可以提高員工工作效率，為公司創造更多價值；
-一個好的制度，可以使員工之間達成公平和諧的狀態，減少糾紛內耗；
-一個好的制度，可以建設一支高效的企業團隊，提升企業競爭力。
那么如(ru)何(he)建(jian)(jian)設(she)一個好的制(zhi)度就是我們企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者面前重要的課(ke)題(ti)，也(ye)是本課(ke)程的內容所在。本課(ke)程聚焦管(guan)理(li)(li)制(zhi)度的規(gui)劃、設(she)計、起(qi)草和推行過程中具體問題(ti)的解決(jue)，通(tong)過大量的案例和工(gong)具，幫助學員更好的掌握企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)制(zhi)度建(jian)(jian)設(she)的方法(fa)和技巧(qiao)，推動企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)的規(gui)范化，讓企(qi)業(ye)向管(guan)理(li)(li)要效益。

【課程收益】
-系統掌握企業管理制度六個方面的基本內容
-了解企業管理制度設計的六項基本原則
-系統掌握起草管理制度的過程和編寫規則
-系統掌(zhang)握管理制(zhi)度(du)落(luo)地執行各階段的管理要(yao)點(dian)

【課程對象】
企業(ye)管理(li)者、職業(ye)經理(li)人、行政\\HR負責人、總監、儲備干(gan)(gan)部、業(ye)務骨干(gan)(gan)

【課程大綱】
一、如何理解管理制度建設對企業的意義？
1、企業管理制度的定義
2、企業管理制度的特點
-習慣性
-確定性
-公平性
-連續性
-權威性
3、現代企業管理制度的作用
-實現管理科學化
-保證生產經營活動的有序進行
-調動企業員工積極性
-降低企業內部運營成本
案例：杭州T公司員工工資制(zhi)度

二、企業管理制度有哪些基本內容？
1、決策管理制度
-決策制度的要求
-決策管理制度的七個方面
2、運行管理制度
-組織結構圖
-組織運行五個環節
-運行管理制度的標準
3、激勵管理制度
-激勵的三個部分
-激勵制度建設的八條途徑
4、流程管理制度
-流程管理的量大特征
-業務流程四大系統
5、企業文化制度
-企業文化管理制度的目標
6、人力資源制度
-人力資源制度的四個方面
案例：松下電(dian)器人才晉升(sheng)制度

三、企業管理制度的設計要遵循哪些原則和要求？
1、管理制度設計的六項基本原則
-戰略原則
-文化原則
-倫理原則
-人性原則
-科學原則
-合法原則
2、管理制度設計的五個基本要求
-約束、激勵、競爭，三位一體
-除弊與興利并重
-先進可行
-規范、動態和創新
-講求系統性

四、如何起草管理制度？
1、管理制度的結構
2、管理制度編寫規則
-11項編寫內容及要求
3、管理制度排版規則
-10項排版規則及模板
-管理制度編號規則
工具應用(yong)：管理制度模(mo)板應用(yong)

五、如何有效推進管理制度的執行落地？
1、管理制度建設實施的六個階段
-組織動員階段
-方法培訓階段
-方案設計階段
-運行階段
-效果評估階段
-改進階段
2、管理制度執行的五個關鍵
-有法必依
-嚴肅環境
-結果導向
-恰當授權
-關注細節

企業管(guan)理制度建設課程