国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

學習管理方法工具

課程背景：
隨著企業的高速發展，越來越多的技術骨干、業務精英被提拔到管理崗位，公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業務轉向了有效管理。然而現實中卻是，當他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長的技術也越來越做不好，自己的業務能力也在逐漸下滑。這一現象，困擾著許多企業，尤其是發展中的民營企業。因此，培養杰出的各層級管理人員，提高管理人員的帶隊能力已經成為企業的當務之急。
本課程開設的(de)目的(de)，就(jiu)是為了幫助企業(ye)有效解決這(zhe)個(ge)可能會成為企業(ye)發展瓶頸的(de)關鍵問題，提(ti)高管(guan)理(li)人員的(de)管(guan)理(li)知識(shi)與技能，提(ti)升競(jing)爭力，更好地迎接(jie)挑戰(zhan)。

課程目標：
掌握管理方法與管理工具使用的技巧；
構(gou)建管理語言、管理思想，以提高其本人(ren)及部門(men)績(ji)效，達成(cheng)個人(ren)目標與組織目標。

課程特色：
系統：課程涵蓋了員工管理的八個工具與方法。
實戰：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗。
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白。
易(yi)用(yong)(yong)：易(yi)于復(fu)制，學后(hou)即用(yong)(yong)，立竿見影。

授課方式：
現場(chang)體驗教學(xue)+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方(fang)法+輕松幽默風趣+師(shi)生互(hu)動(dong)升華(hua)

課程對象：
企業(ye)各層級管理人(ren)員(yuan)，或有待培養成為管理干(gan)部的人(ren)員(yuan)。

課程大綱：
一、培養與發展下屬的方法與工具
ＳＷＯＴ分析：員工特長分析工具
概念含義
SWOT矩陣類型
工具特點與工具分析
案例分析與工具應用
霍蘭德職業傾向分析：員工職涯規劃工具
概念含義
工具特點與內容分析
案(an)例分(fen)析與(yu)實施(shi)應用

二、輔導與授權下屬的方法與工具
情景領導：權變式輔導模式工具
被領導者工作準備度
領導必備的三種能力
權變式情景領導模式
5W2H：授權指令下達工具
工具含義
案例分析與工具應用
格里·波特的四分法：任務分解工具
工具含義
案例分析(xi)與工具應用

三、溝通與反饋的方法與工具
視窗理論：高效溝通的原理與工具
視窗理論在溝通中的應用
溝通的密碼：73855
高效溝通的三大原則
四五法則：建立親和力的有效方法
溝通的障礙與解決之道
積極的詢問與有效聆聽
有效反饋：反饋的方法工具
HSTF方法：正面反饋工具
HSTW方法：改善反饋工具
SMART理念：績效反饋面談工具
BEST法(fa)則：績效反饋改進工具(ju)

學習管理方法工具