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中國企業培訓講師
公司股權設計與調整(案例導引與解析)
 
講師:崔甲(jia)生 瀏(liu)覽次數:2557

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:崔甲生    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

公(gong)司股(gu)權設計與調整課程(cheng)

課程背景:
一家公司最昂貴的資產,就是她的股權。世界*富豪都是因為持有某些企業的股份,并在股份的溢價和升值之中,實現了財富夢想。比爾?蓋茨、沃倫?巴菲特、馬云、王健林、馬化騰,等等,都是如此。
股權的財富效應散發著無窮的魅力,也具有極強的吸引力。企業可以借助股權去吸引優質的資源、高端的人才、豐厚的資金為我所用。
然而,在股權的操作上,也有很多常人無從知曉的“坑”。曾經有很多企業創始人,因為股權設計的缺失,被排擠出局;有的因為股權設計的缺陷,導致決策流產,甚至形成公司僵局;有的因為初始設計的非理性,不得不在上市前進行調整,結果付出了高昂的時間和資金成本。
因此,我們必(bi)須十分理性地對待股權問題。

課程收益:
● 深入理解股權的奧秘和使用功能;
● 掌握股權設計與調整的方法;
● 學會7種分股方法和9套架構模型;
● 便覽32家(jia)知名上市企業的股權(quan)架(jia)構(gou)實操。

課程對象(xiang):企(qi)(qi)業家、MBA班、EMBA班、企(qi)(qi)業后備(bei)接班人(ren)(ren)(ren)(ren)、企(qi)(qi)業中高級管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、企(qi)(qi)業儲備(bei)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)、資本運(yun)作、財(cai)務(wu)管理、人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)崗位等管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)

課程大綱
第一板塊:頂層架構
第一講:股權的11條生命線分解
1、有限責任公司的6條線
解讀:國家稅務總局文件
2、非公眾股份公司的4條線
案例解析:三創業伙伴訴潘石屹侵害財產案
3、新三板公司的4條線
4、上市(shi)公司的8條線

第二講:分股不分權的N種方法
1、有限合伙企業
案例解析:海康威視經營團隊的行權方案
2、金字塔架構
案例解析:天士力的現金流權計算
案例解析:長江潤發的股權架構
3、一致行動人
案例解析:養元飲品的《一致行動協議》
案例解析:福瑞股份的《一致行動協議》
案例解析:藍色光標的《一致行動協議》
4、委托投票
案例解析:天虹股份的《發起人協議》
案例解析:寶萬之爭中的委托投票
5、章程控制
案例解析:上海新梅章程修正案評析
案例解析:有限公司章程可自由約定事項一覽
6、優先股
案例解析:中導光電的優先股
7、AB股
案例解析:小米集團的AB股架構解析
案(an)例解析:巨(ju)人網絡(luo)的超(chao)級AB股(gu)

第三講:創業伙伴的股權分配
1、掌握平衡
案例解析:從“獨立新媒”到“思維造物”
2、明辨深淺
案例解析:1號店創始人的悲歌
3、駕馭人性
案例解析:“真功夫”的內斗與啟示
4、控制節奏
案例解析:股份公司與有限公司之辨
5、繞開雷區
案例解析:用14個問題來測試
6、他山之石
案例解(jie)析:股權兌現術

第二板塊:主體架構
第一講:有限合伙架構
1、有限合伙架構模型(圖示)
2、螞蟻金服的主體架構實操
3、有限合伙架構實操要點
案例解析:綠地集團的股權架構解析
4、有限合伙架構的適用情形
案例解析:權錢分離度極高的創始人股東
案例解析:有短期套現意圖的財務投資人
案例解析:員工持股平臺

第二講:自然人直接架構
1、自然人直接架構模型(圖示)
2、明家科技的主體架構實操
3、自然人直接架構點評
案例解析:瑞豐高材重組計劃流產的反(fan)思

第三講:控股公司架構
1、控股公司架構模型(圖示)
2、紅星美凱龍的主體架構實操
案例解析:四次重組與經驗總結
3、控股公司(si)架構點評(ping)與適用

第四講:混合股權架構
1、混合股權架構模型(圖示)
2、公牛集團的主體架構實操
3、混合股權架構點評
1)創始人大股東
2)創業伙伴
3)高管員工
4、混(hun)合股權架(jia)構的適用情形

第五講:海外股權架構
一、海外股權架構模型(圖示)
1、紅籌架構之VIE架構
2、返程投資架構
二、龍湖地產的主體架構實操
三、海外股權架構實操要點
1、并購審批與曲線操作
2、外匯登記
3、稅收籌劃

第六講:契約式股權架構
1、契約式架構模型(圖示)
2、奧康國際的主體架構實操
3、契約式架構點評
1)契約型架構的優點
2)契(qi)約型架(jia)構的缺(que)點

第三板塊:底層架構
第一講:創新型子公司
1、體內控股——華誼創星
2、完全體外——順豐集團
3、剝離上市——麻辣誘惑
4、體(ti)內參股——安井食(shi)品(pin)

第二講:復制型子公司
1、項目跟投機制
2、萬科地產的員工持股計劃
3、碧桂園的(de)激勵機制(zhi)

第三講:拆分型子公司(以海底撈為例)
1、拆分錢的股權架構
2、拆分調味品業務的股權操作
3、拆分供應鏈的股權操作
4、拆分人力資源的股權操作
5、拆分信息技術的股權操作
6、海底撈(lao)股權架(jia)構的(de)總(zong)體設(she)計

第四板塊:架構重組
第一講:擬上市型企業的架構重組
1、公司創立及創業伙伴的進退
2、直接架構調整為混合架構
3、員工股權激勵與上下游持股
4、引入第一輪PE
5、設立子公司——復制型、拆分型、創新型
6、參股公司與股權置換
7、引入第二輪PE
8、股份制改造、IPO上市
9、企業境外上市案例分析與借鑒
案例解析:周黑鴨的上市路徑與紅籌架構
案例解析:正榮地產的上市路徑
案例解析:美圖公司的上(shang)市路(lu)徑(jing)與VIE架(jia)構

第二講:家族傳承型企業的架構重組
1、家族親情與倫理能保持多久
2、夫妻股權之殤
案例解析:昆侖萬維的離婚之痛
案例解析:小馬奔騰的對賭之債
3、兄弟股權之殤
案例解析:兄弟反目與股權分家
4、子女股權之殤
案例解析:富貴鳥的股權(quan)傳承(cheng)

第三講:被并購型企業的架構重組
1、慈銘體檢股權架構調整4個階段的分析
2、關于被并購企業的架構點評
——稅收籌劃
——并購基金
課程回顧與總結
問題分析與答疑

公司股權設計(ji)與調整課程


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已開課時間Have start time

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    參加課程:公司股權設計與調整(案例導引與解析)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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崔甲生
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