組織與人才效能提升
講師：Robin 瀏覽(lan)次數：2588
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組(zu)織人才效能提升培訓
一、 課程簡介
我們正在面對一個更加不確定性的世界。我們需要以自身的確定性來應對外部的不確定性。“商業成功=戰略 X 執行”。我們不但追求“組織聰明”，更要追求“組織健康”。
戰略可以復制，產品可以模仿，唯有組織力，日積月累，不可替代。所謂組織力，就是*化發揮組織、人才、機制、文化等關鍵要素，配稱企業戰略目標，實現可持續、高質量發展。
“穿越周期”已經不是一門“選修課”，而是一門“必修課”。“穿越周期”的關鍵，是效率型增長，是組織的人才管理系統的免疫力、復原力和再生力。
在組織力提升方面，我們需要關注和克服以下三大挑戰：
如何跨越從戰略到執行的巨大鴻溝？如何確保戰略目標的一致性，實現上下同欲？從使命、愿景開始，三至五年戰略意圖、年度戰略地圖、年度與季度部門目標與關鍵任務、公司組織調整、各業務人才配置與人才供應鏈、評價與激勵機制、資源資金預算等，環環相扣，一以貫之。
如何讓組織始終充滿活力？如何打造敏捷、可持續的組織？如何持續提升組織能力？多數企業都在關注“仗怎么打”，卻忽視或輕視“兵怎么練”，如何高效的“排兵布陣”，組織力建設的目標是打造配稱戰略和業務結構的組織結構與人才結構。
如何打造配稱戰略，以業務為中心的敏捷管理體系？如何避免專業“自嗨”？如何洞察本質，將管理動作化繁為簡，避免管理復雜化？我們需要轉向由外而內的業務和外部視角，從業務而非HR專業邏輯，升級人才戰略與人力資源功能，打造高度聚焦、敏捷高效的管理體系。
本課程內容從“如何解碼業務戰略”（戰略篇）開始，“聚焦組織能力，推動組織適配”（組織篇）、 “規劃人才配置與供應”（人才篇）、“完善驅動機制”（機制篇）、“重塑文化氛圍”（文化篇）到“組織與人才效能評估框架”（效能篇），全面規劃與落地從戰略到執行過程中到組織、人才、機制、文化等關鍵驅動要素。
二、參與對象
成長型企業創始人、合伙人或高管團隊
希望提升團隊效能或人才管理能力的業務管理者
希望成為業務伙伴，希望提升管理決策價值的HR管理者
人力資源高管、組織發展（OD）負責人
三、課程收益
認知：組織、人才、機制、文化等戰略配稱要素設計的意義
方法：20+從業務戰略到人才戰略的方法論與分析模型
工具：10+人才戰略分析工具與表格
案例：40+標桿企業*實踐案例分享
研討：現場研討、設計方案與反饋
四、 課程大綱
課前診斷：
? 組織效能診斷問卷（自測或團隊填寫）
? 組織效能診斷結果反饋
第一部分 邏輯篇：從業務戰略到組織與人才戰略的關鍵邏輯
? 戰略管理閉環：洞察、規劃、解碼與執行
? 從戰略管理閉環到戰略配稱閉環
? 組織力打造之組織、人才、機制、文化
? 從業務戰略到組織與人才戰略的基本邏輯
? 工具：Keystone科石組織效能診斷模型
? 案例：某消費品公司人才戰略模型
第二部分 戰略篇：從戰略解碼到組織績效：共識、解碼、協同
? 戰略解碼的核心目標：共識、解碼、協同
? 戰略解碼的關鍵流程與產出
? 從戰略目標到組織能力
? 什么是組織能力？如何構建與聚焦組織能力？
? 工具1：戰略地圖與組織績效目標
? 工具2：組織能力分析
? 案例：某互聯網電商企業戰略規劃與解碼流程
? 案例：某科技企業戰略組織能力分解
第三部分 組織篇：動態適配戰略的組織設計與運行
? 基于戰略與組織能力的組織設計與組織運行管理
? 組織設計的原則：敏捷、柔性、自驅
? 不同類型企業組織設計的關鍵趨勢
? 經典組織形態及其特征
? 組織運行管理的關鍵原則
? 科石組織協同金字塔：目標、機制、能力、意識
? 職位管理體系框架：職位設置、等級、通道與任職標準
? 工具：職位等級與任職資格標準
? 案例：某科技企業組織管理原則設計
? 案例：某集團企業職位與任職資格體系
第四部分 人才篇：配稱戰略的人才供應鏈策略
? 從業務戰略、組織能力到關鍵崗位
? 分析關鍵崗位人才挑戰
? 戰略性人才配置規劃
? 人力配置規劃之總量規劃
? 人才結構設計與差距分析
? 人才供應鏈：策略與方法
? 從戰略地圖到學習發展地圖
? 工具1：人才差距分析
? 工具2：人才供給分析與人才供應計劃
? 工具3：關鍵人才學習地圖
? 案例：某科技企業人才差距分析
? 案例：某互聯網公司人才供應鏈規劃
第五部分 機制篇：驅動業務的人才激勵機制設計
? 從戰略解碼到組織與崗位績效目標
? 戰略目標牽引下的各層級績效指標維度設計
? 從績效管理到績效賦能
? 配稱戰略和驅動業務增長的創新激勵機制
? 基于人效提升的人工成本總包管理
? 圍繞業務增長的彈性薪酬包設計
? 工具1：組織績效分解與績效指標設定
? 工具2：人效與人工成本總額分析
? 案例：某多元業務集團激勵理念設計
? 案例：某科技企業人效分析模型
? 案例：某標桿企業彈性薪酬包設計
第六部分 文化篇：打造凝聚人心的團隊文化與氛圍
? 企業文化如何繼承過去，面向未來
? 構建或重塑企業文化的一般流程
? 企業文化的關鍵要素、內容、內涵設計
? 文化驅動業務與人才的應用案例
? 工具1：企業文化診斷模型
? 工具2：企業文化手冊&企業基本法內容結構
? 案例：某互聯網公司企業文化內容、內涵設計
? 案例：某科技企業企業文化落地應用計劃
五、 講師簡介
Robin
? 專注于組織與人才效能分析、戰略解碼、人力資源戰略、組織發展等領域的研究與咨詢實踐
? 在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上汽集團等多家企業擔任常年顧問
? 曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
? 上海交通大學安泰管理學院特聘講師
? 華東理工大學商學院導師
? 北京大學黨政干部學院國企改革顧問
? *國資委、上海人社局課題顧問
? 國際管理咨詢協會（ICMCI）注冊管理咨詢師
? HRTech中國人力資源科技*100人物
? 獲HRTechChina“*原創課程”和CSTD“中國人力資源產品創新五十強”
已舉辦本課程、工作坊或咨詢輔導的企業：
? 互聯網：京東、阿里巴巴、字節跳動、三七互娛、拍拍貸…
? 科技/制造：海爾、KUKA、金風科技、正泰電器、LG、舜宇光電、寧德時代…
? 消費品：顧家家居、VIVO、蒙牛、立白、波司登、安踏、NIKE、周大福…
? 醫藥/醫療：阿斯利康、華大、暉致、華潤三九、九州通、遠大醫藥、上海醫藥…
? 汽車：德國大眾、一汽大眾、福特汽車、奇瑞汽車、上汽乘用車…
? 其他：順豐、平安集團、道達爾中國、百勝中國、中信銀行、工商銀行…
組織人(ren)才效能提升(sheng)培(pei)訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289146.html
已開課時間Have start time
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