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倉(cang)庫(ku)管理與(yu)物料(liao)配送(song)培訓

【課程背景】
張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？通過兩天課程學習使得學員能夠查找倉庫管理過程中的斷點，規范物料出入庫等活動的流程，實現倉庫運營效率的*化，提升高效的物料管理能力。
企賬物不符，物料計劃不能獲得準確數據；
貨架上堆積大量物料，庫容緊張；
收貨區問題物料多，不知道如何處理；
保管不周，在庫物料質量不良，不知道如何改善；
倉庫現場亂，物料(liao)信(xin)息不(bu)及時(shi)，關聯部門時(shi)常(chang)抱怨。

本課程講師具有多行業制造、物流業倉庫項目的推行經驗，理論結合現場實際痛點，通過討論或案例等形式來解決作業難點，讓學員站在全面物料流動的角度，掌握改善倉庫管理的方法。
【課程收益】
通過學習，使學員能夠：
掌握倉儲、物流的全面規劃；
掌握倉儲物流的規范的進、出、存日常作業方法，建立高效的倉庫作業流程方法；
規范供應商交貨的方法，以及發現問題及時反饋給相關部門，做好信息傳遞步驟；
學習呆滯物料的處置方法；
在倉庫管(guan)理中(zhong)降低庫存，以(yi)達到降低生產成本的目的

【課程大綱】
第一講 倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀
1.現代快速的制造業物流發展形式下對倉儲管理的要求
2.倉庫管理在供應鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節點
3.供應鏈中，PC/MC、倉庫、采購等部門在物料供應中的職責和KPI，以及倉儲作業同PMC的協作和流程銜接
4.良好倉庫的管理標準都有哪些要求
5.物料管理(li)的八大工作(zuo)目標

第二講 企業倉庫規劃
1.倉庫的規劃應滿足五項基本要求
2.倉位規劃要因分析圖、規劃原則以及物料分區圖例分析
3.在ERP系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法
4.如何進行倉庫儲存能力改善，提高庫位利用率
5.根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識
6.倉儲設(she)施種類，應用(yong)特點以及日常管理及注意事項

第三講 倉儲入庫環節對庫存的影響
1.倉庫入庫作業實務:高效收貨作業的業務邏輯和細節
2.入庫前應做好的工作
3.如何發揮倉儲部門把關作用？
4.確保物料快速收貨的五大步驟
5.物料驗收有哪些基本方法和要求
6.物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑
7.如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題
8.如(ru)何辦(ban)理入庫(ku)手續(xu)

第四講 倉庫貨物的在庫保養
1.倉庫貨物存放三原則
2.貨物堆碼的六項基本原則
3.有效期材料的庫存批次管理有效方法
4.如何能把化工品先進先出做的更到位？
5.倉儲5S管理
6. 倉庫的目視化
7. 倉庫的消防與安(an)全管理

第五講  做好發貨管理
1.不同性質的庫房物料出庫方式不同，出庫適用范圍
2.出庫規范流程，出庫操作的基本要求
3.出庫與物料配送的細節步驟和335原則
4.物料出庫配送中的容器要求和標識要求
5.退料與補料的規范操作：退料物品的合理處理
6.非正常領料之處理：借料
7. 基于生產(chan)線需(xu)求模式(shi)的倉(cang)庫管(guan)理策略：線邊/ JIT / 半成品現場物(wu)流

第六講  盤點工作的組織和盤點結果分析
1.物料的分類管理
2.盤點作業流程及說明
3.盤點常見問題匯總
4.盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理
5.倉庫呆廢物料的產生原因分析，防范(fan)措施(shi)和處理方法

第七講  課程感(gan)悟(wu)與分析

專家介紹 柯楊 老師
華東理工大學特邀實戰型講師
15年世界500強外企中高層管理實踐經驗
10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗
曾就職(zhi)于(yu)汽車、軌(gui)道交(jiao)通 、國(guo)(guo)際(ji)貿易等行業，歷任大型企業生產經(jing)(jing)理(li)，物資(zi)供(gong)應經(jing)(jing)理(li)，采(cai)(cai)購經(jing)(jing)理(li)等職(zhi)，曾赴韓國(guo)(guo)研修(xiu)JIT精(jing)益(yi)生產模式，具(ju)有豐富的生產、采(cai)(cai)購和物料管理(li)經(jing)(jing)驗(yan)，熟悉整個供(gong)應鏈(lian)的流程和實(shi)際(ji)操(cao)作，對供(gong)應鏈(lian)管理(li)有著深(shen)刻的認識和理(li)解。

專長領域
精益生產理念與實施導入
供應鏈管理
柔性生產計劃與排程
采購、供應商管理
庫存與倉庫管理
一線班組長和車間主任管理
5S目視化與現場持續改(gai)善

授課風格
實(shi)(shi)戰派講師(shi)，精(jing)通ERP，熟(shu)識生產(chan)，采購(gou)、計劃、物料和(he)(he)(he)庫存控制系統。結合自身(shen)豐富的(de)實(shi)(shi)踐經歷(li)，教授大量的(de)方法和(he)(he)(he)工具，主張(zhang)學(xue)(xue)(xue)員提出實(shi)(shi)際問題(ti)并加(jia)以引(yin)導，注重落(luo)地實(shi)(shi)操性倡導學(xue)(xue)(xue)以致用(yong)。針對性的(de)協助企業進行流程(cheng)優化和(he)(he)(he)導入(ru)，咨(zi)詢(xun)式的(de)培訓帶(dai)動(dong)學(xue)(xue)(xue)員參與(yu)，啟發學(xue)(xue)(xue)員思(si)考，給(gei)學(xue)(xue)(xue)員以震動(dong)性反應和(he)(he)(he)實(shi)(shi)際的(de)收獲。

服務企業（部分）
機械機電：山推集團、中車株洲機車、三一重工、煙臺中集來福士、蓬萊巨濤海洋重工、青島中車龐巴迪、中車研究所、海信日立、凌云集團、西門子信號，長虹模塑、蘇泊爾等
汽車交通：上汽、廣汽研究院、寶馬發動機（沈陽新晨）、長安汽車、上汽通用汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、陜西重汽、科德寶、敏實等
食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮江醋業、通威集團等
化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等
其他制造：京東方、湄公河集(ji)團(tuan)、海康(kang)威視、四川集(ji)成科(ke)技、重(zhong)慶建設集(ji)團(tuan)、廣西(xi)登高(gao)集(ji)團(tuan)、賀州電力，成都(dou)自來水、吉林移動、怡瑞(rui)豐(feng)服飾(shi)、雙虎家私、全友家具等

倉(cang)庫(ku)管理與物料配(pei)送培訓