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中國企業培訓講師
溝通協調——從人際關系到高效溝通
 
講師(shi):孫安(an)達 瀏(liu)覽次數:2593

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 中層領導

培訓講師:孫(sun)安達    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通和關系培訓

【課程背景】
對于中層干部(部門長)來講,要扮演好兩個角色,一是做好執行官(對上完成公司的任務目標),二要做好外交官(對下溝通、對上匯報和對外協同)。前者要求中層干部要有豐富的團隊管理能力,后者要求中層干部要有優秀的溝通能力和關系敏感度。
所以,在溝通能力和關系敏感度方面,管理者通常會得到四種評價:
一、 溝通強,言之有理,不卑不亢,有說服力,我愿意和他合作;
二、 說話又臭又硬,只考慮自己,從不考慮他人的感受;
三、 嘮嘮叨叨,說不到正點上,我一聽就煩;
四、 不輕易表達,城府太深,不能深交,還是離他遠點為好;
研究表明:與那些“不擅言辭”的管理者相比,擁有優秀溝通能力和關系敏感度的管理者在他人眼中更有信任度、影響力和協同力,團隊績效也更高。
所以,不夸張地講,管理者的溝通和關系處理能力直接決定著團隊氛圍和團隊績效。
基于此,本課(ke)程基于TA理(li)論(lun)(交(jiao)互式溝通(tong)分析(xi)理(li)論(lun)),并(bing)運用先進的(de)引導技(ji)術和(he)教練技(ji)術,課(ke)堂(tang)上將調動每(mei)一位學(xue)員參與(yu),充分尊重,平等交(jiao)流,達(da)成共識,產出(chu)成果,讓管理(li)者的(de)溝通(tong)能力和(he)關系敏(min)感度更上一層樓(lou)。

【課程收益】
認知:通過*,認識到自己的人際溝通潛力。
掌握:學會一個溝通模型(溝通三角模型);
應用:掌握*的人際溝通工具、原則與方法;
嫁接:細化為行為,易理解、可識(shi)別、接地氣。

【課程對象】:中層干部(bu)/各級管理者

【教學方(fang)(fang)(fang)式】啟發式的(de)圖卡(ka)探索 + 促動式的(de)引(yin)導(dao)技(ji)術(shu) +深(shen)度(du)的(de)經驗挖掘(jue)+ 實用(yong)的(de)方(fang)(fang)(fang)法傳授(以上教學方(fang)(fang)(fang)式可根據參訓客戶及現場具體情況做(zuo)相應(ying)調整(zheng))

【課程大綱】:
流 程
課程邏輯
內容支持
教學技術

聯 結
營造輕松
安全的學習場域
1.培訓師與學員聯結;
2.學員與學員聯結;
3.學員與內容聯結)。
互動游戲

覺察
目標覺察
(以終為始)
1.如何理角人際關系?
2. 作為管理者,人際關系對你意味著什么
圖卡探索
現場訪談
如果你是一名具有人際溝通優勢的管理者,會與現在有什么不同?
夢想畫面
現狀覺察
(直面當下)
1.團隊狀態探詢
1.1在團隊里,你給自己人際溝通水平打幾分?
1.2在組織里,你人際溝通優勢體現在哪些方面
2. 現實狀態探詢
2.1對影響你人際溝通的因素進行盤點
3.直面挑戰
3.1是什么影響了你的關系(溝通)?
3.2拐點模型分析與應用(重點內容)
3.2.1案例分析:沖動的懲罰(上對下)
3.2.2案例分析:都不讓我省心(下對上)
3.2.3案例分析:從同事到冤家(跨部門之間)
引導技術
團隊共創
案例分析
漫游掛圖

探 詢
解決方案
(修路建橋)
1.避免溝通拐點的四大原則
2.溝通主體——管理者*
2.1領導者就是要贏得人心
2.2中層干部要扮演好兩個角色
2.2.1執行官
2.2.2外交官
2.3 管理者就是團隊的“風水”眼
2.4 管理者的三種溝通狀態
2.4.1 父母自我狀態
2.4.2成人自我狀態
2.4.3兒童自我狀態
2.5中層干部需要面對的三大溝通
2.5.1 上行溝通
2.5.2下行溝通
2.5.3跨部門溝通
3.溝通客體——看透對方心理需求
3.1現場調研:不同群體的溝通需求
3.2人事兼修(溝通層面—管理層面—領導層面)
4.溝通環境——溝通敏感度
4.1空間環境(場合)  
4.2時間環境(時機)
4.3心理環境(情緒)  
4.4文化環境(原則)
5.結合工作實際的具體應用(重點內容)
5.1對上級如何——請示、溝通、執行、匯報
5.2對下級如何—命令,表揚、批評、激勵;
5.3對平級部門——人不對,聽不懂、辦不到
PPT講授
團隊共創
情境模擬
視頻教學
現場調研

收 結
內容收斂
(去偽存真)
1.開始的——
1.繼續的——
1.放棄的——
視覺共創
鏈接行動
(嫁接工作)
1.討論到現在,你認為哪些內容目前看來最可行,可以馬上去做?
2.一周內,你計劃在哪方面率先做出一小步轉變
文字畫面

溝通和關系培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫安達
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