相遇后浪 激情共創——X0后員工招聘與管理實務
講師：華乃晨 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2571
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
員工招聘與管理實務課程
【課程背景】
一個企業的成功，除了企業選擇合適的行業、制定正確的戰略，選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業要發展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業發展必須的關鍵核心人才已經成為企業的核心競爭力之一。
如何招聘到合格的人才，為什么很多人在面試時表現優秀，而在加入企業后的工作中卻表現平常？如何在當前時代下招到符合企業要求的人才？面對95后、00后的新新人類，如何吸引他們到組織中來？這些都是目前困擾很多組織的現實問題。招聘中的問題可能是多方面的，但是，不斷提升我們的面試技能卻是不變的主題。
本課程正是要幫助企業具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應的面試流程與面試技術的培訓，達到招聘合格人員的目的。
【課程收益】
1、了解企業在人才選拔過程中，如何可以全面、規范、科學的做好人才招聘；
2、提升領導者的用人智慧；
3、輕松學習人才選拔實用工具，并能將新工具因應面試中去，打造高效團隊；
4、學習識人、用人、管人、留人技巧。
【課程對象】
HR，其他從事招聘相關工作的人員
【課程大綱】
開場+破冰+導入
1、團隊建設
2、課前調查問題梳理：招聘過程中遇到的問題
招聘對象分析——X0后員工特點分析
1、90后員工的特點與槽點
2、90后員工的優點與亮點
3、90后員工行為模式分析
4、90后員工八大行為特征
5、90后群體集體價值觀
6、90后員工就業觀與離職理由
7、針對90后員工的管理建議
8、學習活動：學疊小紙船
招聘趨勢與方法分析
1、近幾年招聘工作趨勢與變化
2、招聘方法的變化與變化趨勢
招聘方法與技巧之招聘前
1、文化梳理
2、崗位要求
3、人才畫像
4、流程/表單準備
5、學習活動1：組織文化團隊梳理
6、學習活動2：人物畫像團隊梳理
招聘方法與技巧之招聘中
1、電話通知
2、人才測評
3、面試官的選擇
4、面試的技巧
5、學習活動：情景模擬招聘面試
招聘方法與技巧之招聘后
1、入職跟蹤
2、員工關懷
3、成長跟蹤
4、即時激勵/糾偏
效果檢驗與課程回顧
1、課程知識點復盤與總結
2、學員收獲分享
員工招聘與管理實務課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/288740.html
已開課(ke)時間Have start time
- 華乃晨
[僅限會員]
員工管理內訓
- 《員工關系及勞動爭議處理》 伍純
- 80/90后員工的管理—— 賈春濤
- 《金牌雇主：員工關系管理訓 伍純
- 新員工歸屬感建立與職業生涯 賈春濤
- 80后員工管理與流失控制 臧(zang)其(qi)超
- 榮辱與共——下屬輔導與激勵 吳文飛
- 《員工自我激勵與賦能》 喻國慶
- 培養員工自動自發 唐淵
- 管理者溝通、教練藝術 朱華(hua)
- 贏在責任落實到位訓練營 彭小(xiao)東
- 贏在責任（版本3）——9小 唐淵
- 信任的速度：可以改變一切的 孫安達(da)