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薪酬考核管理培訓

課程大綱
薪酬考核管理雖然是新經濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多 HR 總監和 HR 從業者深有感觸地說，薪酬考核管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業仍然無法 H0LD 住企業老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業少之又少！為什么眾多企業的薪酬考核管理工作以失敗而欲罷不能？眾多 HRD 則因為薪酬考核管理體系的建立與推行而下崗？原因何在？道理很簡單，企業沒有真正構建運營型薪酬考核管理
體系。換句話說，企業人力總監地位多數尷尬，源于自身不懂運營、涉入運營的少之又少，
時恐避之不及，他們為 HR 的專業而專業，而遠離了企業的戰略和業務發展，許多人力總監不清楚薪酬考核的源頭在哪里？不知道薪酬考核的落地之法在哪里？更不知道業務對薪酬考核管理體系的要求與本質是什么？所以多數人力總監構建的薪酬考核管理體系無法真正成為企業的動力薪酬考核系統，基本上不被業務部門采納，通過終結果是人力總監的地位和作用被老板和業務部門邊緣化。
此課程的*特點是實戰，實用，實效！李老師結合理論聯系企業實踐，傳授給大家的都是通過自己反復實戰總結出來的干貨，是能夠經得起企業中高層檢驗的實戰薪酬考核成果。本課程內容豐富、方法簡單、緊扣業務、可操作性強，集十多年企業實操經典總結之大成。我們絕不讓您來了后悔，我們寧愿讓您后悔沒來！
1、掌握薪酬考核管理的本質及關鍵原理；
2、掌握繪制戰略地圖的基本方法；
3、通過平衡計分卡、戰略地圖方法論體系，建立戰略落地的薪酬考核管理體系和實戰方法；
4、學會提取基于戰略導向的薪酬考核指標的實操步驟；
5、掌握極具實操、緊扣業務特點的薪酬考核基數與薪酬考核系數的實戰方法；
6、掌握經典的團隊激勵方案設計的思路與實操方法；
7、掌握考核結果應用經典實操的做法；
8、獲取高科技企(qi)業薪酬考核(he)管理體系建立與推行(xing)的經典(dian)案例(li)。

董事長、總裁、企業中高(gao)層管(guan)理(li)者、人力資(zi)源(yuan)總監、經理(li)及(ji)薪(xin)酬考核主管(guan)等。

培訓大綱：
1、關于薪酬考核管理本質問題的探討
①薪酬考核管理的本質是什么
②薪酬考核管理的首要功能是什么
③薪酬考核管理為什么不成功
④薪酬考核管理的難點在哪里
⑤薪酬考核管理能做到公平嗎
⑥一個有效的薪酬考核管理系統由哪些內容構成
2、薪酬考核管理在企業管理中的定位
3、解讀薪酬考核的本質
①薪酬考核概念的三種經典表達形式
②薪酬考核的四個層面、表現形式及核心指標
4、解讀戰略薪酬考核管理的本質及其目的
5、解讀 KPI 的本質及應用注意事項
①KPI 的本質概念和核心特點
②提煉 KPI 指標的三大思維導向及四大注意事項
③篩選指標的三大核心依據
④如何設計驅動人力資本增值的 KPI 指標？
⑤企業在不同的發展階段與管控模式之下 KPI 考核導向的策略選擇
6、解讀戰略地圖的本質
①戰略地圖是什么、為什么、怎么辦？
②戰略地圖——描述企業如何創造價值的邏輯過程
③戰略地圖——對傳統戰略規劃的關鍵舉措進行整合，并描述之間因果邏輯關系
④戰略地圖不但清楚的描述了組織戰略和策略，而且把組織戰略有效的落實下來
⑤戰略地圖在組織管理中的作用和意義
7、解讀平衡計分卡的本質
①化戰略為行動的戰略執行體系
②平衡計分卡四維度本質的新解讀
8、薪酬考核管理體系構建思維導圖
9、戰略薪酬考核管理體系建立的流程
①戰略目標體系
②薪酬考核指標體系
③計劃與報告體系
10、薪酬考核管理體系框架構成
①中小型企業薪酬考核管理體系框架
②集團型企業薪酬考核管理體系框架
11、薪酬考核管理體系建設四大核心內容
12、薪酬考核管理運行效果不理想的原因分析：
①淺層次原因分析
②深層次原因分析
③深圳某大型企業集團薪酬考核管理存在的問題剖析及改進措施
13、卓越企業薪酬考核管理的特點
14、薪酬考核管理成功的四大關鍵要項
15、薪酬考核管理體系推行的策略建議
16、如何做薪酬考核測算？
①如何構建薪酬考核數據測算矩陣
②薪酬考核測算操作步驟
③薪酬考核測算案例分享
1、企業制定“經營戰略”的兩大基本原則
2、戰略規劃框架的基本內容
3、戰略規劃必須解決的兩大問題
4、戰略的基礎—— 確定差異化的客戶價值主張
①不同戰略選擇體現不同的客戶價值主張
②不同價值定位的能力要求
5、如何尋找企業戰略主題——價值分析矩陣
6、提取戰略地圖四層面戰略主題的思維路徑
①財務層面：兩大財務戰略（生產率提升和收入增長）長短期矛盾的戰略平衡
②客戶層面：戰略基礎是差異化的價值主張，實現以客戶為導向的價值主張定位
③內部流程：為組織戰略實施的內驅核心動力，為客戶和股東創造價值
④學習成長：無形資產必須與戰略協調一致才能創造價值
7、繪制戰略地圖的注意事項
8、繪制戰略地圖案例
1、關于提取薪酬考核指標問題的探討：
①公司及部門考核指標產生的源頭是什么？
②考核指標的種類有哪些？
③提煉指標通常有哪些方法？
④你是否清楚公司為什么用這些指標考核你的部門？
2、薪酬考核指標詞典編制流程
①繪制戰略地圖
②解釋戰略主題
③戰略主題識別與分解
④提煉 KPI 指標
⑤KPI OKR指標管理
⑥BSC平衡積分卡薪酬考核管理工具分析
3、財務預算管理與薪酬考核管理融合
4、簽訂目標責任書
5、制定薪酬考核行動計劃
1、如何構建公司獎金池
2、薪酬考核基數和薪酬考核系數的五種常規組合運用方法：
——個人薪酬考核、部門薪酬考核和組織薪酬考核的全面協同應用3、薪酬考核結果在季度薪酬考核工資中的三種應用
4、薪酬考核結果在年度獎金發放中的應用：年終獎金分配方法
5、經典跨部門團體激勵方案綜合設計：
——將公司各部門視為價值鏈條上的某個環節6、薪酬直接與 KPI 完成率掛鉤
1、深圳某高科技公司薪酬考核管理體系建設的核心內容
2、深圳某高科技公司工程總監薪酬考核基數設計及系數設計綜合應用
3、深圳某高科技公司整體薪酬考核體系建立推進思路
4、2019年上海某高科技公司平衡記分卡BSC激勵模式的建立步驟
5、2020 年北京某高科技公司高層 KPI 指標
6、2021 年天津某高科技公司薪酬考核管理制度體系及運作分享 OKR指標提取
案(an)例(li)小組分析：三(san)個實戰案(an)例(li)研(yan)討(tao)

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