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一、數字化時代新生代員工的特點、特征 
二、建筑行業企業大學生新員工特點聚焦及流失原因分析 
三、建筑企業新員工招聘 
四、建筑企業新員工培養 
五、建筑行業新員工成長之路 
六、新員工培養體系搭建經驗分享 
七、新員工融入培訓項目的設計經驗和案例 
八、央國企新員工培養標桿案例分享 
九、圓桌討論： 
十(shi)、面對新(xin)生代員工(gong)，如何幫助(zhu)新(xin)人快速融入(ru)并平穩(wen)進入(ru)發展期 

時間：2023年7月6日-7月8日（7月6日為報到日）
地點：北京

課程內容
案例導入：某公司人力資源招聘的困境
一、數字化時代新生代員工的特點
自我(wo)意識(shi)強、團隊合作(zuo)能力較弱等

二、建筑企業人力資源管理特點及新員工流失原因分析
1、建筑企業人力資源管理特點
2、建筑企業人力資源管理面臨的挑戰
3、建筑企業新員工流失原因分析
如(ru)何(he)減(jian)少新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)流失率？一(yi)是要做好新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)招聘工(gong)(gong)作，引進合適的(de)(de)人才；二(er)是做好新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)培(pei)訓培(pei)養，實現人才成長。

三、建筑企業新員工招聘
1、新員工招聘常見問題及困惑
2、如何提高招聘質量？
（1）企業建立新員工選拔標準
職位分析模型介紹
l  勝任力冰山模型、洋蔥模型
l  新員工勝任力模型
小組討論：勝任力模型star工具的應用
（2）人才規劃與招聘計劃
l 人才規劃與招聘計劃的內容
l 制定招聘計劃應考慮哪些因素？
案例討論：某公司招聘的困惑
（3）精準甄選合適的人才
招聘策劃與宣傳
l  建立具有吸引力的薪酬與激勵體系
l  面試技巧
結構化面試的設計與應用
無領導小組討論的設計與應用
情景演練：結構化面試。小組互評，講師點評
l  校園招聘的組織與甄選
l  社會成熟專(zhuan)業人(ren)才的招募與留用

四、建筑企業新員工培養
1、建立新員工學習地圖與課程體系
l 學習地圖概念
l 新員工學習地圖建立方法及內容
l 新員工培訓課程資源開發
2、新員工入職培訓
新員工入職培訓組織及培訓目標
3、新員工下班組輪訓
討論：如何開展新員工下班組輪訓？
下班組輪訓的組織及輪訓目標
4、新員工職業生涯規劃管理
5、導師帶徒
l 導師帶徒常見問題
l 如何做實導師帶徒？
討論：如何做實導師帶徒？
導師的選育留
導師帶徒的組織與評價

建(jian)筑企業新員工培養培訓(xun)班(ban)