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中國企業培訓講師
管理者的全方位溝通策略
 
講(jiang)師:王(wang)先(xian)生 瀏覽次數:2547

課(ke)程描述INTRODUCTION

管理者溝通策略培訓

· 總經理· 副總經理· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:王先生    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

管理者溝通策略培訓

培訓目標:
.了解管理溝通的本質;
.掌握管理溝通的原則與技巧;
.破解360溝通時的心理與行為障礙,建立正確的心智模式與行為、動作;
.熟練應用360溝通中常用的模塊與工具
.掌握、提升(sheng)360溝(gou)通應具備的5種能力

前言:
企業管理中,溝通無處不在,工作的計劃、執行、檢查、改善,員工的激勵與輔導、客戶的維護與開發等等都離不開溝通。但是,我們每個人怎么說、怎么做很大一部分是由我們怎么想、怎么看來決定的。所以,工作中的方方面面因素都有可能導致最終的溝通不暢。而面對工作中與客戶、同事、領導的溝通過程中,客戶有抵觸,無法形成業務推進;同事不配合,辦事效率無法提升;領導不理解,總是費力不討好……這些問題背后的成因到底是什么呢?
這一系列的(de)問題其(qi)實都(dou)是(shi)“溝(gou)通乏(fa)力”所造(zao)成的(de),有(you)沒有(you)一種(zhong)溝(gou)通方式,可(ke)以(yi)提升溝(gou)通的(de)有(you)效(xiao)性(xing),增加客戶(hu)滿意度,提升業績;同(tong)事之(zhi)間更(geng)為默契(qi),;領導(dao)意圖更(geng)好的(de)執行……,

《管理者的全方位溝通策略》課程從組織、文化、制度、心理狀態等層面,對企業實際工作中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的工具與方法,使組織內部溝通更加有效,從而更有效的釋放執行合力,推動企業效能發揮。
敬請帶(dai)著您的團隊管(guan)理與溝通中遇(yu)到的難題,步入博(bo)思嘉業6月28日培(pei)訓現場,與中國(guo)*實戰派培(pei)訓專家(jia)王先生現場對話!

課程大綱:
《管理者的全方位溝通策略》 主講:王先生(6月28日)
第一單元:360管理溝通
1.什么是管理360溝通?
2.360溝通的重要性與現實收益
3.360溝通的各種形式及作用
4.360溝通中普遍存在的誤區
1)沒膽量
2)沒耐心
3)沒必要
5.360溝通的兩大原則
1)原則一、溝通態度“不卑不亢”
.溝通態度的兩個極端(“獻媚”與“懷才不遇”)
2)原則二、“溝通有度”
.“審時度勢”與“因人而異”
6.提升管理360溝通效果的2個優勢理論
7.360溝通中的聽、問、說、看
1)傾聽的狀態與傾聽的關鍵內容
2)問詢的狀態與問詢的引導性技巧
3)表達與反饋的方式與要點
4)看待問題的(de)兩(liang)個層面(現(xian)象與(yu)本質(zhi))

第二單元:有效進行360溝通的實踐應用
.“喬哈里之窗”帶來的啟示
.高效管理360溝通的解碼流程
.工作情景的確認
.時間、地點、人物、事件
.了解溝通對象的崗位職責與工作內容
.發現溝通對象的價值
.找到溝通對象的難處
.角色關系的確認
.與溝通對象的關系定位
.溝通對象的性格定位
.管理目標的確認
.可實現性目標的特性
.任務信息的4要素
.管理溝通策略的確認
思考總結:基于溝通的解碼流程細化360溝通的關鍵點及具體行為
.與上級的溝通實務
.如何高效的進行工作請示
.如何高效的進行工作匯報
.如何準確的領會領導意圖
.與平級同事溝通的方法與技巧
.“深度會談”的技巧與應用
.識別溝通立場、強化大團隊意識
.對自己和同事從事工作的認知方法
.與下級溝通的方法與技巧
.用戶思維意味著什么?
.如何高效的“反饋意見”
.如何進行“績效面談”
.如(ru)何進行“引導式授權(quan)”溝通

第三單元:提升360溝通效果應具備的能力
1.能力1、了解、滿足需求的能力
2.能力2、換位思考的能力
3.能力3、調整雙方情緒的能力
4.能力4、建立信任的能力
5.能力(li)(li)5、搭建溝通平臺(tai)的能力(li)(li)

一、講師背景
王先生(sheng),職業(ye)(ye)(ye)講(jiang)師,資深企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢顧問,清華、北大(da)高級特聘客座(zuo)培訓(xun)師。十余年營銷與企業(ye)(ye)(ye)運營經驗,曾于*德資(AGFA)企業(ye)(ye)(ye)、國(guo)有企業(ye)(ye)(ye)(寶石集(ji)團)和(he)民營企業(ye)(ye)(ye)(華龍(long)集(ji)團)從事營銷及(ji)高管(guan),深諳中(zhong)外管(guan)理(li)(li)(li)差異(yi)和(he)人(ren)性背后的管(guan)理(li)(li)(li)哲學,多年企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)培訓(xun)與咨(zi)詢,逐(zhu)步形成了針對中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)現(xian)狀的培訓(xun)方(fang)法和(he)授課風格。

二、授課風格:
王(wang)老師的培訓(xun)四(si)化(hua)(hua)原則(ze)在業(ye)內頗具口碑,并為很(hen)多同行所借鑒“內容本土化(hua)(hua);方案系統化(hua)(hua);方法工(gong)具化(hua)(hua);操(cao)作簡單化(hua)(hua)”,四(si)化(hua)(hua)原則(ze)大大提高了培訓(xun)內容的針對性(xing)(xing)和培訓(xun)轉化(hua)(hua)率,受到(dao)眾多企(qi)業(ye)的深度認可與贊(zan)譽。王(wang)老師授課風(feng)格(ge)詼(hui)諧幽默、語(yu)言犀(xi)利、見解(jie)獨到(dao)、善于現場解(jie)決學(xue)員工(gong)作中的問題。內容中包(bao)括大量(liang)案例(li)、練習(xi)(xi)、討(tao)論(lun)、問答互動(dong)等。深人淺出、生動(dong)活潑,互動(dong)性(xing)(xing)強、實(shi)戰性(xing)(xing)強,將案例(li)講解(jie)、課堂(tang)(tang)討(tao)論(lun)、課堂(tang)(tang)練習(xi)(xi)有機(ji)結(jie)合,使得(de)學(xue)員能夠(gou)聽得(de)懂、記(ji)得(de)牢、用得(de)上。受到(dao)眾多學(xue)員的推崇。

三、擅長領域:通用管理:團隊建設、班組建設、執行力、領導力、高效溝通、激勵與授權、MTP與綜合性本土化運用、Coachi.g教練技術。
四、曾服務客戶:
中(zhong)(zhong)(zhong)石化,中(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)油(you);中(zhong)(zhong)(zhong)糧(liang)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)潤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、蒙牛集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、伊利集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新時代(dai)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan);寶鋼(gang)國(guo)際、鞍(an)鋼(gang)、南(nan)車(che)(che)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),上海(hai)(*)柯惠醫療、南(nan)京(jing)(德(de)國(guo))菲特(te)機械;聯想集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、搜(sou)狗;工(gong)、農、中(zhong)(zhong)(zhong)、建、交及中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)郵儲銀(yin)行(xing);中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移(yi)動,中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)聯通,中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)信;中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)郵政(zheng)、浙(zhe)江郵政(zheng)、山(shan)東郵政(zheng);海(hai)航集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、南(nan)航集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan),首(shou)都(dou)國(guo)際機場、新疆機場;國(guo)家電(dian)(dian)網、大(da)(da)唐電(dian)(dian)力(li)、四(si)川電(dian)(dian)力(li)、北(bei)(bei)京(jing)電(dian)(dian)力(li);一(yi)汽(qi)(qi)大(da)(da)眾(zhong)、上海(hai)大(da)(da)眾(zhong)、北(bei)(bei)汽(qi)(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、戴姆(mu)勒(le)汽(qi)(qi)車(che)(che)、寶沃汽(qi)(qi)車(che)(che)、現代(dai)汽(qi)(qi)車(che)(che)、奇瑞汽(qi)(qi)車(che)(che)、昌河(he)汽(qi)(qi)車(che)(che)、匯眾(zhong)汽(qi)(qi)車(che)(che)、東風(feng)汽(qi)(qi)車(che)(che);保定(ding)鈔票紙廠;河(he)南(nan)永煤(mei)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、斗山(shan)挖(wa)掘機、;廣州(zhou)地鐵、南(nan)京(jing)地鐵;神威藥業;清華(hua)大(da)(da)學、北(bei)(bei)京(jing)大(da)(da)學等。

管理者溝通策略培訓


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