国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應鏈協同學習

課程背景介紹
很多中小實體企業會面臨有諸多的供應鏈管理問題，這些問題交織在一起，影響著訂單的交付和業績的達成。又主要表現在以下：
1. 訂單準時交付率差，需求波動幅度大
2. 淡旺季產能不平衡，產能調整未提前決策布局
3. 各工序生產計劃脫節，在制工單結案周期長
4. 物料齊套性差，高欠貨高庫存，存貨周轉率低
5. 供應鏈信息滯后，產供銷鏈條間信息不協同
6. ERP系統EXCEL函數應用弱，效率低
供(gong)應鏈(lian)(lian)管理最高境界是產(chan)(chan)銷平衡(heng)。供(gong)應鏈(lian)(lian)管理涉及面很廣也較為(wei)復雜，如(ru)果說(shuo)銷售與運(yun)營計劃(hua)(S&OP)是大中型實(shi)體企(qi)(qi)業(ye)供(gong)應商(shang)管理的(de)(de)重(zhong)點的(de)(de)話(hua)，那么(me)，產(chan)(chan)銷協(xie)(xie)(xie)同就是中小實(shi)體企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)一個極(ji)為(wei)重(zhong)要的(de)(de)核(he)心。哪些因素是制約(yue)產(chan)(chan)銷協(xie)(xie)(xie)同的(de)(de)重(zhong)點？中小企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)產(chan)(chan)銷協(xie)(xie)(xie)調會(hui)如(ru)何(he)組織召(zhao)開？怎樣把供(gong)應鏈(lian)(lian)相關(guan)聯的(de)(de)模塊(kuai)信息實(shi)現(xian)共享串接，促(cu)進訂單(dan)的(de)(de)準(zhun)交率(lv)，提(ti)升客戶的(de)(de)滿意度，從而實(shi)現(xian)真正的(de)(de)“產(chan)(chan)銷平衡(heng)”尤(you)為(wei)重(zhong)要。

課程對象：
供應鏈副總(zong)（總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)）、總(zong)經(jing)(jing)辦與供應鏈相(xiang)(xiang)關人員(yuan)(yuan)、銷售總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)（經(jing)(jing)理(li)、主(zhu)管(guan)(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)）、財務總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)（經(jing)(jing)理(li)、主(zhu)管(guan)(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)）、PMC總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)（經(jing)(jing)理(li)、主(zhu)管(guan)(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)）、采購總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)（經(jing)(jing)理(li)、主(zhu)管(guan)(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)）、倉儲(chu)總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)（經(jing)(jing)理(li)、主(zhu)管(guan)(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)）等、物控經(jing)(jing)理(li)（主(zhu)管(guan)(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)）、生產(chan)總(zong)監(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)（經(jing)(jing)理(li)、主(zhu)管(guan)(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)），其他(ta)品質等相(xiang)(xiang)關人員(yuan)(yuan)

課程收益：
供應鏈協同的重要性
供應鏈協同的主框架和協同的三個層次
如何導入產銷協調會管理
產銷協調會的主要步驟和流程
需求預測的方法和影響需求預測準確性的因素
MRP運算的邏輯和物料齊套的方法
PMC管理的重要職能和相關工具表單
存貨周轉控制的重點和呆滯管理
供應鏈管理的KPI管理

課程綱要
第一模塊------背景與案例解讀
案例一

第二模塊-------產銷協同管理
產銷協同的目的
產銷協同的主框架
產(chan)銷(xiao)協同的三個層次

第三模塊------需求管理
需求預測方法
需求管理工具
需求管理主流程

第四模塊------主生產計劃(MPS)
MRP運算邏輯
物料齊套管理

第五模塊------產銷協調會
產銷協調會的模式
產銷會的主導和參與者
產銷會的主流程
產銷會(hui)與生產早會(hui)的區(qu)別

第六模塊------PMC管理
PMC的職能與使命
PMC管理工具
安全庫存管理

第七模塊------庫存管理
物料分類
存貨周轉
倉儲進銷存
庫存與呆滯管控

供應鏈協同學習