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經營增長培訓

一、課程背景：
在(zai)不確(que)定年代(dai)，如何能(neng)夠保(bao)持企業(ye)的(de)(de)經營增(zeng)長？新時(shi)期高質(zhi)量發展的(de)(de)背景(jing)下，標桿企業(ye)需要(yao)帶頭(tou)加快提(ti)(ti)升核(he)心競爭力(li)(li)、增(zeng)強(qiang)(qiang)核(he)心功能(neng)，緊緊圍繞增(zeng)強(qiang)(qiang)科(ke)技(ji)創新力(li)(li)、產業(ye)控制力(li)(li)和安全支撐力(li)(li)的(de)(de)目標，重點(dian)在(zai)提(ti)(ti)升科(ke)技(ji)創新能(neng)力(li)(li)、價值創造能(neng)力(li)(li)、公司治理(li)能(neng)力(li)(li)、資源整合(he)能(neng)力(li)(li)、品牌引(yin)領能(neng)力(li)(li)等五種能(neng)力(li)(li)上狠下功夫，實現以點(dian)帶面(mian)，全面(mian)提(ti)(ti)升。要(yao)健全管理(li)機制、制定實施方案(an)、加強(qiang)(qiang)跟蹤指導、積極(ji)宣傳推(tui)廣，深入推(tui)進(jin)示范創建工作(zuo)，確(que)保(bao)取得扎扎實實的(de)(de)進(jin)展和成效。

二、課程收益：
1、避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的短期行為，防止戰略偏差，從組織系統的角度思考突破經營瓶頸；
2、學習成功的數字化轉型實現戰略升級，以精益管理提升收益，創造突出業績，實現價值創造；
3、現場(chang)學(xue)習*標(biao)桿企(qi)業的成(cheng)功變革經驗，完善產業布局，學(xue)會初步(bu)的企(qi)業自我健康診斷方法(fa)，通過老師(shi)輔導，初步(bu)學(xue)習構建(jian)企(qi)業突(tu)破性增長的框架方案。

三、學員對象：
公司或集(ji)團董事(shi)長、總經理、企(qi)業合伙(huo)人(ren)、經營骨(gu)干、人(ren)力(li)資源和(he)供應鏈負責人(ren)，建議企(qi)業骨(gu)干集(ji)體參加。

四、核心內容： 
1、主題分享：參訪行業標桿企業，圍繞“經營突破”和“數字化轉型”，深刻理解新時期企業成功基因，把握發展和轉型的關鍵因素；
2、現場游學：在標桿企業現場，結合企業成功經驗，深度沉浸式體驗學習成功企業的底層邏輯，了解現代企業管理體系和系統理論的運用，從科學哲學的角度理解企業管理的精髓；
3、商戰(zhan)沙盤：運(yun)(yun)用沙盤演練的方式，學習如何提升企(qi)業(ye)的現(xian)金價(jia)值，做強估(gu)值，結(jie)合現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)戰(zhan)略和商業(ye)模(mo)式在產業(ye)鏈(lian)競爭(zheng)優勢中的作用，學會現(xian)代(dai)商戰(zhan)的指揮運(yun)(yun)作能力。

五、行程安排：
第一天：參觀廣汽中心+主題交流+研討
09:30-12:00參觀：廣汽中心
主題分享：《經營哲學》
企業成功的系統哲學
高質量發展踐行之路
企業持續成長方法論
12:00-14:00午餐、休息
14:00-17:00參觀：大圣科技
主題分享：《數字化轉型》
業務如何驅動轉型
數字化建模方法
數字化路徑規劃

第二天：參觀廣汽豐田參觀+主題交流+研討
09:30-12:00 參觀：廣汽豐田
主題分享：《致勝之道》
豐田精益之道分享
全產業生態鏈設計12:00-14:00午餐、休息
14:00-17:00主題分享：《商戰沙盤》
商業模式與戰略定位
如何提升企業價值
如何突破經營的瓶頸
17:00頒發結業證書

經營增長培訓