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內控(kong)經營能力提升課程

【課程背景】
當前，在全球面臨新冠疫情持續3年之久的當前形勢下，在我們的企業中，是否呈現訂單下降趨勢？客戶的新開發項目越來越少甚至沒有了？一線人員流失越來越多，管理成本越來越高，在這種情況下，如何有效的維持產品利潤，減少虧損等…… 
如何應對這些情況？
是因為 在公司的年度經營計劃落地時存在以下痛點：
痛點1：不能將經營目標轉化為部門目標，危害：部門工作沒有方向
痛點2：不能將部門目標轉化為部門的關鍵行動，危害：部門工作沒有重點 
痛點3：不能將部門目標落實到相關的崗位目標，危害：崗位工作沒有重點 
痛點4：部門工作績效評價不到位，危害：不能將真正有貢獻的人員突顯出來
那么，如何去解決這些痛點呢？
所以，*何(he)有效將設定崗位目(mu)標去支持部門目(mu)標？如何(he)設定部門目(mu)標去有效支持公司經營計劃(hua)目(mu)標？這是(shi)我們迫切需要解決(jue)的課題！

【課程收益】
掌握將年度經營計劃目標轉化為部門管理目標、崗位目標的應用方法；
如何建立公司目標管理體系；
如何(he)評(ping)價、改進目標績效！

【課程對象】部(bu)門主(zhu)任/負(fu)責(ze)(ze)人，體系負(fu)責(ze)(ze)人/工程師(shi)，總(zong)經辦(ban)或(huo)總(zong)裁辦(ban)管理人員，戰略/運(yun)營負(fu)責(ze)(ze)人，副/總(zong)經理等中高層管理者、總(zong)裁、董事長

【課程大綱】
第一單元  經營計劃目標落地“破局”
1、與年度經營計劃落地結果有關的 指標
2、與年度經營結果指標有關的 關注點
3、年度經營計劃目標落地的現狀
4、“部門墻”（破局）
5、目標管理（MBO）的定義
6、目標管理（MBO）的核心
7、目標管理現狀
目標管理現狀練習
目標管理現狀解析
8、當前目標管理常用工具
9、當前目標管理常用工具之困惑
10、年度經營目標落地 2 大難點
11、從(cong)經營目標關聯樹分析BORTA? 模型(xing) 看 產品報廢管理(li)

第二單元  年度經營計劃落地“三步法” 
第一步：經營目標 轉化為 部門目標
1、部門工作目標及關鍵行動展開表
2、案例解析
第二步：部門目標 落實到 崗位目標
1、部門目標落地“RSMA?六步法”
目標管理結構和方法
2、風險理解
3、案例解析
第三步：部門工作績效 展開 評價
1、過程目標清單
2、過程KPI數據來源 — 記錄
3、表格及記錄現狀
4、來源數據分析的方法與目的
5、案例解析
6、經營績效數據分析改進提升之PCAS?循環實施
7、部門的(de)《經營計劃(hua)落地月報》

第(di)三(san)單(dan)元  項目交付成果展(zhan)示 

內(nei)控經營能力提升課程(cheng)