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產融結合的路徑課程

【課程收益】
-全面了解產融結合發展的必然性
-全面掌握產融結合的特點及其協同效應的三個層級
-全面了解產融結合的發展階段
-全面掌握企業集團產融結合路徑
-全面掌握中小企業產融結合路徑
-全面掌握企業集團產融結合模式及實現方法
-全面掌握企業集團產融結合治理模式
-全面掌握產融結合的風險識別與管控
-運(yun)用大量(liang)案例(li)分析和(he)討(tao)論來加(jia)深學(xue)員對課(ke)程(cheng)的理解

【課程對象】
公司股東、董(dong)事(shi)長(chang)/副董(dong)事(shi)長(chang)、董(dong)事(shi)、監(jian)事(shi)、經(jing)(jing)理(li)(li)(li)/副經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、董(dong)事(shi)會秘(mi)書、投(tou)資(zi)總監(jian)、風(feng)控(kong)總監(jian)、財(cai)(cai)務總監(jian)、審(shen)計總監(jian)、投(tou)資(zi)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、風(feng)控(kong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、財(cai)(cai)務經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、審(shen)計經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、證(zheng)券事(shi)務代表/IRM人(ren)員(yuan)(yuan)、項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、風(feng)控(kong)人(ren)員(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)(yuan)、審(shen)計人(ren)員(yuan)(yuan)、公司其他管理(li)(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)；投(tou)行(xing)人(ren)員(yuan)(yuan)、會計師(shi)、律師(shi)、資(zi)產(chan)評估師(shi)；資(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)機構(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)、政府(fu)從(cong)業人(ren)員(yuan)(yuan)、金融機構(gou)(gou)從(cong)業人(ren)員(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)務顧問機構(gou)(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)、資(zi)本愛好(hao)者等

【課程大綱】
一、產融結合是企業發展的必然選擇
金融資源是什么：企業的戰略資源
金融資源能幫企業做什么
-提升核心競爭力
-提升企業盈利能力
-促進企業國際化
總結：產融結合的動因
【案例分析】

二、產融結合協同效應的三個層級
-什么是產融結合
-產融結合的特點
-產融結合的協同效應
-經營協同
-金融協同
-業務協同
【案例分析】

三、產融結合路徑回顧
單一借貸階段
多元融資階段
資產證券化階段
金融服務階段
產融互動階段
產融并轉階段
金融控股階段
【案例分析】

四、企業集團產融結合路徑
由產到融路徑選擇
路徑選擇1：組建財務公司
路徑選擇2：入主銀行業
路徑選擇3：入主證券業
路徑選擇4：入主基金業
路徑選擇5：入主保險業
由融到產路徑選擇
路徑選擇1：銀行業投資參股企業
路徑選擇2：證券業投資參股企業
路徑選擇3：基金業投資參股企業
路徑選擇4：保險業投資參股企業
路徑選(xuan)擇5：基金業收購(gou)控股企業

五、中小企業產融結合路徑
路徑選擇1：參股地方性銀行
路徑選擇2：成立中小企業專業銀行
路徑選擇3：建立中小企業互助合作發展基金
路徑選擇4：發行地方性融資債券
路徑選擇5：設立私募股權投資基金
路徑選擇6：投資證券產品
【案例分析】

六、企業集團產融結合模式及實現方式
企業集團產融結合模式
-產業資本控制金融資本模式
-金融資本控制產業資本模式
企業集團產融結合實現方式
-發起組建式
-收購兼并式
-股權劃撥式
企業集團產融結合必須處理好的三大關系
-產業資本與金融資本
-專業化與多元化
-資產運作與資本運作
【案例分析】

七、企業集團產融結合治理模式
什么是控制
什么是金融控股公司
金融控股公司的種類
-單純性金融控股公司
-經營性金融控股公司
金融控股公司的特點
-專業化
-多元化
-市場化
-協同性
-風險性
金融控股公司治理結構
-金融控股公司治理結構設計
-金融控股子公司治理結構設計
【案例分析】

八、企業集團產融結合風險管理
產融結合風險識別
-股權結構風險
-管理層次風險
-融資擔保風險
-信息披露風險
-從業人員風險
-監管政策風險
產融結合風險管控
戰略管控
預算管控
人事管控
信息管控
風險與審計管控
外部管控
【案例分析】

課程回顧與學員反饋

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