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財務實踐培訓

【課程背景】
財隨著經濟的日益發展，企業的商業模式越來越豐富，傳統財務分析已經不能滿足企業經營中所面臨的挑戰和競爭。目前財務人員人才培養體系中，有關財務分析又多聚焦在企業財務數據層面上，而缺少對經營活動層面的分析。另一方面隨著科技的不斷進步，財務共享以及“互聯網 會計”的財務新模式也要求大數據和智能分析工具
全(quan)面為(wei)企業服務。

【課程收益】
本課程(cheng)通過實(shi)(shi)操案例，對(dui)經營活動(dong)分析進行不同層級和(he)維度的(de)深入剖析，兼顧理論知(zhi)識和(he)實(shi)(shi)務(wu)經驗，旨在提(ti)高(gao)企業財務(wu)人員(yuan)在財務(wu)實(shi)(shi)踐中(zhong)的(de)經營活動(dong)分析能力。

【課程特色】
案例解析每個知識點的內容，能很快掌握并將所學的內容運用到企業的自身情況中去。
講師專業度高，經驗豐富，語(yu)言簡(jian)潔，知識(shi)點(dian)邏輯分明，簡(jian)單(dan)易學(xue)易應用。

【課程對象】財務人員、企業管(guan)理者

【課程大綱】
Part 1  財務管理職能的三個維度
1.1、 管理會計體系
1.2、 高層：戰略規劃與商業模式（案例：格力高層戰略）
1.3、 商業模式與經營分析的關系
1.4、 中層：預算控制與績效評估
1.5、 企業生命周期的四個階段
1.6、 企業生命周期與經營分析的關系（案例：美孚石油）
1.7、 基層：差異分析與營運能力分析
1.8、 價值鏈：波特價值鏈模型
1.9、 逐層差異分析（案例：IT利益分析）
案(an)例(li) 演練：從理解管理會計體系入手，引入財務流程和差異分析(xi)，以經營分析(xi)協助企業達成戰略目標的(de)目的(de)

Part 2  全面經營活動分析
2.1、 財務預測與分析
2.2、 收入預測與分析
2.3、 成本和費用預測與分析（案例：商學院what-if模型應用）
案例(li) 演練：通過學(xue)習經營(ying)活(huo)(huo)動(dong)中財(cai)務預測與分(fen)(fen)析(xi)(xi)常用的分(fen)(fen)析(xi)(xi)維度(du)，又以案例(li)詳細地闡述了(le)經營(ying)活(huo)(huo)動(dong)分(fen)(fen)析(xi)(xi)中使用的新財(cai)務分(fen)(fen)析(xi)(xi)工具

Part 3  數字化轉型與商業經營活動分析
3.1 、 公司轉型--商業模式
3.2、 項目轉型--可行性分析（案例：IBM與微軟的數字化轉型）
3.3、 個人轉型--數據處理
案例 演練：學習(xi)并理解(jie)在商業(ye)社會(hui)的(de)發展中，企業(ye)和(he)個人都需要對財(cai)務定位以及經營(ying)分析進行(xing)調整和(he)轉型

財務實踐培訓