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合規經營管理課程

【課程對象】企(qi)業管理(li)人員（財務及(ji)非財人員均可）

【課程大綱】
一、五個層面了解上市公司
1.1、公司治理
1.1.1 治理和管理的區別
1.1.2 上市公司的有效整合治理模式
1.2、組織結構
1.2.1 上市公司組織結構圖
1.3、信息管理
1.3.1 上市公司信息披露法規體系
1.3.2 上市公司信息披露基本規定
1.3.3 臨時報告信息披露內容概述
1.3.4 應披露的交易
1.4、財務管理
1.4.1 了解「錢」的流動過程
1.4.2 資本結構--構筑抵御風險的防線
1.5、價值管理
1.5.1  小酒吧引發的價值思考
1.5.2  解析創造公司價值的關鍵要素
1.5.3  5C價值管理體系
1.5.4  案例： IPO成就小米獨角獸
案(an)例(li) 討論：每個(ge)要(yao)點(dian)有(you)對應的案(an)例(li)分析(xi)或演練(lian)說明，以(yi)加深理解和借鑒；

二、 上市公司的合規經營
2.1、合規管理的基礎
2.1.1  建立和運行合規管理體系的基本模型
2.1.2  合規管理的內涵和外延
2.1.3  合規管理體系的核心要素
2.2、合規管理的重點領域
2.2.1  實現有效合規管理
2.3、合規風險評估與預警
2.3.1   合規管理的事前和事后管理
2.4、構建合規文化的舉措
2.4.1  案例：西門子的合規文化實踐
案(an)例 討論：每個要點有(you)對應的案(an)例分(fen)析(xi)或演練說明，以加(jia)深理解和借(jie)鑒；

三、上市公司的有效4R管理
3.1、 投資者關系管理（IR）
3.1.1  上市公司的基本面分析
3.2、分析師關系管理（AR）
3.2.1 主動AR ，構建與買方機構聯系的橋梁
3.2.2   券商評級
3.2.2   券商研報
3.3、案例：媒體關系管理（MR）和監管層關系管理（RR）
案例 討論(lun)：每個(ge)要點(dian)有對應的案例分析或演練說明，以加深(shen)理解和(he)借鑒；

四、 上市公司的市值管理
4.1、上市公司為何要進行市值管理
4.1.1  創造和體現企業的**大價值
4.2、影響公司市值的三大因素
4.2.1  利潤質量（案例分享）
4.2.2  現金流水平（案例分享）
4.2.3  資本結構（案例分享）
4.3、市值管理模型
4.3.1  市值管理四象限法
4.4、市值管理的維度
4.4.1  五個維度做好市值管理規劃
4.5、市值管理的指標
4.5.1  產融互動情況的解讀和評判
案例 討論：每(mei)個要點(dian)有對應的案例分(fen)析或演練(lian)說明，以加深(shen)理解和借鑒(jian)；

五、上市公司的產融互動
5.1、產融市場的三大周期
5.1.1  資本運作與企業發展階段匹配
5.2、上市公司產業市場的經營邏輯
5.2.1  發展模式匹配產業環境  管理模式匹配發展模式
5.3、上市公司資本市場的運作邏輯
5.3.1  資本運作的底層邏輯是資本現金流循環（案例分析）
案例 討論：每個要點有對應(ying)的案例分析或演(yan)練說明，以加(jia)深理解和借(jie)鑒(jian)；

六、上市公司如何規范資本運作
6.1、建立內控及風險防范制度
6.1.1  上市公司常見的法律風險
6.1.2  法律風險管控與防范
6.2、謹防內幕交易及操控市場的行為
6.2.1  舞弊的類型和形成原因
6.2.2  建立反舞弊防范機制
6.2.3  常見反賄賂風險及應對措施
6.2.4  多方聯動  打擊內幕交易
6.2.5  案例：德賽電池總經理內幕交易案 中核鈦白董事長操控股票價格案
6.3、上市公司的社會責任
6.3.1  上市公司應承擔什么社會責任
案例 討論：每個(ge)要(yao)點有對應(ying)的案例分析或(huo)演練(lian)說明(ming)，以(yi)加深理解和借鑒；

合規經營管理課程